外企的采购有多少油水？这个油水要分短期以及长期的 。采购也可以成为清水衙门，就看你管理者敢不敢下决心！采购要避免腐败，从管理制度流程上下手，让制度来管理，制度来监督！1、加强公司信息化建设，使招标流程更加科学化，采购更加透明会 。
外企采购部门的人是一群人什么样的人，他们的油水有多少？
外企采购是一群很正常的人，他们的油水可能和很多人想象的不同 。在过去的一二十年，外企在中国大陆“叱咤风云”，一提起在外企工作，那代表的都是高大上的工作环境以及高薪 。然而随着民营企业的异军突起，外企的光环在逐步褪色，甚至有一些外企不堪重负撤离大陆 。这里就很容易让人怀疑了，为什么外企那么“赚钱”还不堪重负呢？因为很多外企的成本实在是太高了 。
通常来说，好一点的外企给出的薪资都是比较有吸引力的，但是与其同时很多公司对员工的约束也是很明确的 。可以给高薪，但是不允许贪污受贿，这是很多大型外企的审计部门体现作用的地方 。外企的采购有多少油水？这个油水要分短期以及长期的 。短期来看，一般不会有太多油水，因为外企的合规部门对这种行为是严格限制，一般规定性的门槛比较低，比如公司规定员工凡是收到供应商或者客户的礼品超过200元价值就需要上报，超过500元的一律不允许接受等 。
采购是一个肥差事吗？为什么一提到采购，有些人第一反应是油水大？
采购也可以成为清水衙门，就看你管理者敢不敢下决心！采购要避免腐败，从管理制度流程上下手，让制度来管理，制度来监督！1、加强公司信息化建设，使招标流程更加科学化，采购更加透明会 。2、采购前必须提前一两个月做好项目预算计划书，采购数量及资金额必须按预算内执行 。3、监督执法部门由董事长总经理直接领导，成立市场原材料价格监督子部门 。
4、加强供应商考察与考核 。5、超过10万以上项目要采取招标进行 。6、项目招标必须要有财务人员和公司执法部门参与，并且财务与执法监督部门拥有一票否决权 。7、执法监督人员加强原材料质量监督，避免材料偷工减料 。8、采购人员要定期采购内部岗位轮换，避免与供应商形成长久关系及利益关联！9、多发挥公司集体优势，大家多献策献计，不断完善公司管理采购制度！………… 。
施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理，甲方项目经理该如何处理？
感谢头条职场联盟的邀请，我觉得有如下处理办法，供参考：一、甲方的项目经理的职责有哪些 。一般来说，甲方的项目经理（有的公司也叫项目总工，主要职责是负责技术全面管理）有如下职责：1、项目前期工作：（1）、 参与项目的方案设计、初步设计和施工图设计审定工作，对设计中存在的技术问题提出修改意见 。（2）、 在招标时候，参与招标文件中技术相关要求的审定工作 。
（3）、 参与工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；2、施工现场管理工作（1）、 遵照有关规范，在施工现场负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督 。（2）、 负责或者组织设计单位向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；工程重大变更负责提出决策性意见 。
（3）、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 。（4）、 及时发现施工中存在的问题，采取相应的措施，定期向公司汇报工程进展情况 。二、原因分析看了这么多职责，甲方的项目经理其实权利挺大的，步步都在监督施工单位，正常情况下施工单位应主动处好关系的 。但是现在却出现了施工单位负责人因项目上的事，辱骂了甲方的项目经理的事情，这本身就不正常了 。
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