一定要控制投资规模,分清轻重缓急,量力而行 。过度投资会增加酒店的债务负担,增加成本积累 。在酒店管理中,虽然这些也是浪费,但不是大成本 。更大的成本在以下几个方面 。首先,由于人力成本、租赁成本、运营成本的增加,以及市场需求的变化,快捷酒店是80.90后入住市场的主力军,他们开始追求个性、舒适和服务,因此快捷酒店在市场上处于下滑趋势 。酒店管理集团都在争夺中端市场(城市一般定价300-500),或者升级产品如铂涛集团,主要成员有莫砺锋、浙飞、Xi安 。
【快捷酒店 成本控制,酒店如何降低运营成本】投资一家有60个左右房间的快捷酒店,成本大概是多少?收益怎么样?
我就是从事酒店工作,根据我的经验和市场给你给一点意见 。首先,快捷酒店在市场由于人工成本,租金成本,经营成本的提高,还有市场需求的变化,80.90后是住店主力军,他们开始追求个性和舒适性还有服务性,所以快捷酒店在市场在走下坡路,酒店管理集团都在争夺中端市场(一般城市定价300-500),或者升级产品比如铂涛集团,主力加盟是丽枫,喆啡,希岸,欢鹏中高端品牌,经济型7天也在做升级版 比如七天优品,开店数量远远不及旗下的中端品牌 。
华住集团,经济品牌海友,怡莱,汉庭加盟基本也停止了,最多是旗下中端品牌宜必思 星程全季 桔子精选 桔子水晶等等.东呈集团旗下城市便捷酒店在所有经济连锁酒店表现最好的,因为他切入市场晚无七天汉庭如家,所以他的市场定位是稍微高于其他经济连锁酒店,处于经济连锁酒店和中端品牌中间的位置 。东呈靠城市便捷起家,但是现在重心也转移到中高端品牌,比如旗下的:宜尚,宜尚plus,怡程,瑾程等上面说了大的市场环境,下面从投资角度分析,仅供参考 。
比如经济连锁酒店:租金30平/月这个很低了60间房全部加起来最少需要1800平所以一个月租金:30*1800=54000元加盟费2000一间:60*2000=120000元除了租金外的经营成本人工,水电,能耗,物料,折旧,税收单房一间60元左右,一个月就是:60*60*30=108000.另外给品牌方管理费营业额的4%左右,只会高酒店设计费10万左右,培训费5万左右,系统使用费2000一年酒店投入单房装修,如果你自己懂5万多就可以搞定,你不懂那估计6万到7万.公区大堂门头平摊到房间装修了 。
总费用:6*60=360万一共投入大概420万左右 。经济连锁房价平均150取的较高值,入住率80%一年营业额:60*150*0.8*365=2628000利润.:262.8万-租金64.8万-经营成本129.6万-管理费11万-折旧12万=37万回本周期:262.8/37希望能帮到你,酒店投资,三个点位置 品牌投资额度也可以私信我 。
在三线城市开一家大概40间房的快捷酒店,需要投资多少钱?多久时间可以收回成本?
我是在广西开快捷酒店的,投资了200万46间房,合同十年,房租费是38万一年当时装修差不多每间4万3千元装修,我的房子是100到180元每间,现在每天30间房入住左右,每间平均按120元一间.请了三个前台,350一个月,三个保节阿姨,2800.两个保安每人一个月4000,电费每个月5000.水费2000,去年除了净利润48万,这个可要4.5年才回本 。
酒店如何降低运营成本?
谢谢邀请!这篇是刚刚在图文上投放的文章,看到题主的题目后,转发过来了 。开热水要很久才出来的例子,很早前就解决了,在水龙头上贴上冷热的标签就够了 。其实在酒店经营中,这些虽说也是浪费,但还不是大的成本,更大的成本在以下几个方面 。一降低物资成本酒店各种物资的需求量和消耗量比较大,管理者必须抓好物资的采购,通过形成物资的采购规模来降低成本,完善物质进出登记统计验收手续,要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费 。
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