入行容易出徒难 ， 能做一辈子好的采购是公司里最据核心的财富(但很多企业没有意识到)一步一步学习积累经验做到采购经理因采购的知识涉及到公司各个部门都对各部门有所了解又于供应商长期合作了解 ， 做的好的人都是自己出去来公司的本人在韩企做了7年采购涉及到好多内容一时讲不完简单捡几个说一下 ， 希望如下回答对你有所帮助大学毕业后面试三次入职第一份工作是采购采购只是SCM的重要的一环之一在比较大的企业按职能分的话采购又可以分2种:第一种调达采购职能:1.发订单根据采购周期及forecast定期发订单给供应商确保供应商能看到到订单以便他们采购原材料进行生产 。
做采购毫无经验怎么办？
无论做什么工作 ， 都是从没有经验开始的 ， 要想有经验 ， 只有学和做 。我也是三年前开始接手采购工作 ， 谈谈自己的一点想法供你参考（我是行政单位的采购人员 ， 但相信一些做法与体会也适合企业） 。一、树立信心 ， 增长经验的方法只有学与做听说让自己去做采购 ， 以前想都没想过 。但是服从安排走马上任 ， 有过一丝担心 ， 但随后就坚定了自己的信心 ， 采购不是高、精、尖 ， 只要多学、多做 ， 我一定会很快进入角色 ， 象以前一样出色完成任务 。
事实证明 ， 我一开始给自己的信心不是盲目的 ， 采购工作是实践性很强的工作 ， 只是需要你用心去学与做 。二、学习政策是关键无论是行政事业、还是企业单位采购工作 ， 都要讲规矩、讲程序 ， 对我而言就是学习政府采购法、招标投标法及相关采购法律法规 。这些法律法规有的比较抽象 ， 一定要先看几次 ， 然后带到工作中去操作 ， 去体会 ， 才可能理解更深刻 。
三、实际操作要留心程序性规定如何落实 ， 我会先去看看以前的采购流程、办法 ， 边看边体会 。由于自己以前搞财务 ， 对内部控制制度设计有心得 ， 所以 ， 在学习前人的做法的同时 ， 也在不断提出自己的思路与想法 。实际操作是学习、掌握政策、增长经验最好、最快的途径 。四、建立完善制度是关键初入采购 ， 很担心的问题是如何防范采购风险 。
建议你在了解相关政策与实际工作后 ， 一定要修订完善内部采购制度 ， 要通过制度明确不同部门、岗位及人员的职责 ， 特别是要明确自己的职责是什么 ， 只有这样 ， 采购流程才能顺 ， 你的风险才会小 。五、注重采购需求的制订到底需要采购什么样的东西 ， 只有采购需求部门才最清楚 。你不可能是万能的 ， 什么东西都知道 。因此采购需求一定要由具体使用部门 ， 也就是采购需求部门提出来 ， 你再去进行适当的市场调查 ， 提出相关建议 。
最后采购需求一定要明确、完整 ， 指向不明的采购需求 ， 你会很难实施采购工作 ， 最后责任可能要由你来承担了 。六是抓好履约验收环节你的工作成效好与坏 ， 就体现在最后的验收环节 。所以 ， 做为采购人员一定要重视履约验收 ， 相关验收标准与程序要按照采购文件事先约定进行 ， 验收是否合格由验收部门来表态 ， 不合格时坚决不能办手续 ， 并要分清责任 ， 是供应商未履约的要拒收 ， 采购需求没有写明白要直接向采购需求部门指出来 ， 并与供应商协商解决 。
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