总监，总监是什么职业 _总监

1 ，总监是什么职业一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。http://baike.baidu.com/view/426319.htm

2 ，总监是个什么职位比经理职位高一般从低到高：专员，主管，经理，总监现在大多数公司都这么叫了就是监理施工单位的所有人中的老大了。恩,一个不上不下的位置!就好像太监总管!【总监，总监是什么职业】

3 ，总监经理主管的区别以酒店业来说：大的星级酒店都有设以上三个岗位：总监大于经理
经理大于主管如果企业老板比较心细就会在划个副职来协助正职工作，使工作做的跟细化一些。
总监是管理一个区域的！一般在销售行业一个总监负责管理几个部门！而每个部门都有经理管理自己的部门。主管一般也是管理一个部门。如设计部主管、技术部主管！主管与经理是同一级别。一班情况下公司没有副总监，副经理。更没有副CEO ，大多都是以助理相称。总监大于经理，经理大于主管。
大企业有设付职的。

4 ，总监需要什么知识哪些能力总监都干啥工作这个问题很泛，主要要看不同公司对于这个职位的不同定位，有些公司总监相当于总经理，有些公司总监就相当于一个项目负责人或者部门负责人。1、IT产品销售总监，顾名思义就是负责好整个产品的销售工作，包括销售人员的招聘与培训，销售团队的构造，竞争对手的了解和销售策略的制定等。总体来说偏重于销售类！2、虚拟化安全技术总监应该更偏重于技术类，对比销售总监，此职位需要更加的技术知识，尤其是做过基层技术工作的更好，了解和研发产品，让产品的功能有更好的改进和创新！不过不管是哪一方面，都需要对该行业有较强的熟悉度及相关的团队管理经验！财务总监是掌管全部财务工作，协调好一个公司各个部门的经济事项，需要有全部财务知识，协调能力，领导能力。沟通能力都是很棒的。5 ，总监经理主管总裁的区别 1、总裁（高层）是负责全公司的最高管理长官，拥有企业经营最高决策权，对董事会或股东大会负责。2、总监（高层）是负责公司某一职能板块或某一事业部的最高管理长官，拥有这一事业部的经批准后的权利。对总裁负责。3、经理（中层）是某一部门的管理负责人，拥有这一部分的管理权，需要总监审批和任命。4、主管（中层）是某一部门职能或工作组的带队人，建议权和部分管理权，需要经理提名、总监任命。总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总裁：不同的企业有不同的分配制度，体现在管理者称呼上的区别，一般跨国大型企业，设多位总裁，分工大有不同，跨国经营的设地区总裁，负责所在国家或地区的分支企业或代表处的全部事务。董事长：董事会是企业的常务决策机构，董事长是该决策机构的第一领导人。通常也是该企业的法定代表人。负责公司一切决策。6 ，总监的职责是什么总监一般是指国家、组织、企业、团体等单位中负责某系统、部门、或者某方面的高级管理人员。也有人说是总管。不同的总监，有不同的职责，这要视具体情况而论。如日前上海某一报道中说的七大总监的职责就各不尽同：一事业部经理职位职责：掌管公司的某一业务单元，对该业务单元的长期、短期利益负责，也对其所涉及的人、财、物等资源负责。二营销总监职位职责：负责组织制定公司营销政策，对公司的产品、价格、分销和促销等策略进行组合。三业务发展总监职位职责：确定业务发展方向，业务发展总监作为公司高层的智囊团领袖责任重大。四销售总监职位职责：销售是组织获利的关键。作为销售部门的最高领导，销售总监的职责“重于泰山” 。五信息技术总监职位职责：既肩负对组织的IT资源进行整合的重担，又有对其IT产品进行开发规划的职责。六人力资源总监职位职责：随着企业对人才的日益重视， HR的地位也在不断上升， HR总监也开始承担组织人力资源规划等重要职责。七财务总监职位职责：对组织的所有财务资源进行控制，同时还能获得必要的财务资源。销售（营销）总监岗位职责一： 1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。8、协助上级做好市场危机公关处理。9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。7 ，总监是什么职位总监，为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次， “总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次， “总监”为接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。扩展资料职能1、制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作。2、负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成。3、负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化。4、及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案。5、监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况。6、对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报。7、负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。参考资料来源：搜狗百科-总监参考资料来源：搜狗百科-执行总监总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等扩展资料：承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次， “总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次， “总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。高级职位8 ，监理和总监有什么区别监理”一词，可理解为名词，也可理解为指一项具体行为的动词。其英文相应的名词是supervision ，动词是supervise 。是一外来组合词，在我国汉语辞书中尚无明确定义，如何完整准确地解释和理解其涵义，需要作进一步研究和探讨。我们不妨拆开“监理”这两个字，进行一些分析。“监”一般是监视、督察的意思。《诗·小雅·节南山》就有：“何用不监。”“监”是一项目标性很明确的具体行为，进一步延伸的话，它有视察、检查、评价、控制等从旁纠偏、督促实现目标的意见。“理”可从几个方面进行理解。首先，这是一个中国哲学概念，通常指条理、准则。如战国韩非子认为：“理者，成物之文(指规律)也”；其次， “理”通“吏” ，是一个官员或执行者。以此引申“监理”的含义，可表述为：以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、督察、控制和评价。当然，这是由一个执行机构或是一执行者来实施的行为，这个机构或人也可以称作“监理” 。如果就supervision直译的话，它还有管理的职能，而“管理”侧重于计划、组织、指挥、协调等从中疏理、带领实现目标的意思。因此，综合上述几层意思，监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据一项准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者不问，违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、疏导等措施，协助有关人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。据说“监理”是一种国际惯例（文件这样说）。建设部1988年印发的《关于开展建设监理工作的通知》指出，建设监理是商品经济的产物，建立建设监理制度首先是为适应商品经济的发展和基本建设投资体制、设计与施工管理体制的改革新格局；其次，为了开拓国际建设市场，进入国际经济大循环，需要参照国际惯例实行建设监理制度，以便使我国的建设体制与国际建设市场相衔接。尽管这里说到，建设监理制度是国际惯例，显然不是指某种特定的工程管理或工程咨询模式，因为国际上没有一种统一的工程管理或工程咨询的惯例，而且在英语词汇中实际是找不到“监理”这个概念的（“监理”一词从日本引入）。同年，建设部印发《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知也指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。当然，除了这个内部原因，也有来自外部的原因：一是聘请国外的项目管理专家进行项目管理是世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行等银行的贷款条件之一；二是海外工程承包的教训，主要是在管理、合同上的失误。本来监理应为咨询或从事项目管理工作，但基于一些深层原因，监理已经异化为施工监理，监理主要是“监工” ，是“手足”（跑跑腿）和“耳目”（通风报信），是“橡皮图章”而尔。总监总监的定义：总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次， “总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次， “总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。百度等级中八级和九级称为总监。网站运营总监的职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。网站运营总监的工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。9 ，总监的职能原发布者:傲蔑无间总监的职责有哪些？哪些工作是总监不能授权给副总监或者总监代表的？一、总监理工程师职责1、主持项目监理机构工作，代表监理单位全面履行监理合同。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。3、确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和施工单位。4、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。5、主持监理工作会议、工地例议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件。7、检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系和管理制度。8、签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书。9、根据授权审核和处理变更设计事宜。10、参与或配合对工程质量事故、施工安全事故的调查处理。11、定期巡视施工现场。12、对费用索赔、工程延期提出处理意见。13、组织编制监理月报、专题报告和工作总结。14、审核并签认施工单位的单位工程质量验收资料。15、审查施工单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验收。16、组织整理项目监理资料。二、总监理工程师不得将以下工作委托给副总监或者总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审查签认竣工结算；4、调节建设职能1、直接对公司首席执行官(ceo)负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。3、制定业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的预期运营目标。4、根据网站需要完成架构设计与程序定位。5、通过长期市场与客户群调查对网站发展情况给予评估。6、起草并完成公司大型运营计划，并且组织各个部门进行实施。7、监督技术、业务、财务等各个部门具体工作情况。8、处理公司日常互联网相关大小事物，负责公司主要外联工作。9、对网站运营周期与效果给予评估与肯定。10、周期性总结公司总体运营情况向总经理与董事会报告。11、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；12、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；13、完成ceo临时交付的其他任务。网站运营总监，在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向。根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成。1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。公司对总监的分类大致分：财务总监、技术总监、人力资源总监、生产总监、市场总监、销售总监（营销总监）、运营总监。职位说明书—高级管理职位—市场总监(CMO) 职位名称市场总监(CFO) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作内容: 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。任职资格: 教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。经验:8年以上企业市场管理工作经验， 3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态度:工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位以上文本来自《中华文本库》之《岗位职责、职位(职务、工作)说明书》专栏。该专栏里还收藏了《职位说明书—高级管理职位—财务总监(CFO)》、《职位说明书—高级管理职位—技术总监(CTO)》、《职位说明书—高级管理职位—人力资源总监》、《职位说明书—高级管理职位—生产总监》、《职位说明书—高级管理职位—销售总监》、《职位说明书—高级管理职位—营销总监》、《职位说明书—高级管理职位—运营总监》等600多个相关文本。http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9