1.你有没有实际的管理经验，不是说你有一级建造师证就可以当项目经理了 。项目经理的角色另一方面，项目经理是负责项目或项目团队管理方面的人 。当然，如果主力程序员具备以上项目经理的素质，也有转型的意向，自然可以尝试成为项目经理 。成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情，项目经理更多的能力模型要求是广度 。
主力程序员如何走向项目经理？
对于这个问题，我的看法可能较为不同，主力程序员不一定会成为项目经理，也不是一般的程序员就不会成为项目经理 。程序员根据技能可能有高低之分，但是根据项目经理名词的解释，项目经理是“对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任，保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位” 。由此可以看出，项目经理看重的并不仅仅是编写代码、技术攻关能力的高低，而考验的是一个人的综合素质 。
项目经理要有整体的大局观，能够从宏观角度去看待和管理整体项目，还要能够很好的领导整个团队，知人善用，同时也要有很好的沟通能力，能够对客户进行很好的引导和说服，同时对于产品的理解、定位和使用要有深刻的认识，同时对于问题的处理能够冷静客观，不仅如此，为应对各种各样复杂的环境和需求，项目经理还要有快速学习、吸收、转化的能力，只有综合以上才能成为一名优秀的项目经理 。
当然，如果主力程序员具备以上项目经理的素质，也有转型的意向，自然可以尝试成为项目经理 。技术出身的项目经理有着自己本身的优势，可以有效的评估项目的风险和成本（技术运用和实现上，能够清楚明了），也可以很好的把控项目的推进节奏，并且能够准确的把握客户的需求和定位，提高客户满意度，易于项目的推进 。理想的情况下，主力程序员成为项目经理会更加合适，但很多程序员都有一个通病，不善言辞 。
【地基项目经理怎么当,如何当好项目经理】如果我们所依仗的主力程序员恰恰不善于沟通，对于项目经理的重任来说，也是太勉强啦，结果也会差强人意 。成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情，项目经理更多的能力模型要求是广度 。主力程序员往往在技术上有一定深度，但广度略显不足，故而需要奋斗、学习、实践三者相结合，同步成长 。抓紧时间提升自己的综合能力，总结出适合自己、适合团队的工作方法，积累足够的工作经验，让自己的硬实力得到足够提升；同时全面培养自己的个人素质模型，在带领团队完成项目的过程中获得领导肯定和同事们的信任，培养自己的推演能力和前瞻力，最关键的是要保持一个积极的态度和坚韧的意志，整体提升自身软实力 。
但项目经理岗位在偏技术产品的公司（比如在数通畅联），对于技术要求就比较高，因为不管是跟伙伴、友商、还是内部成员打交道，自身技术不过硬很容易露怯或者露马脚，仅靠套路、话术很难蒙混过关，一旦发现被人贴了标签，后续很难较为顺利的推进项目工作 。公司内部短期攻关项目、或者偏研发类的项目对技术要求就更高了，因此，数通畅联从方案宣讲、文档撰写、代码攻关、沟通协作、项目管理等五个方面要求、培养技术人员 。
每个人的性情、秉性、出身、经历都不相同，都有自己的优势与缺陷，有人可能慢热但有后劲；有人快热但浮于表面，但对于五个能力维度要求是：长板要够长、短板要及格 。上级领导在工作过程中会根据个人特点引导、培养，把我们推到不同的岗位上，不断尝试去唤醒斗志、激发热情、挖掘潜力，每个人的小宇宙强大到自己都不敢相信，只是很多时候我们没有找到门路、没有掌握方法或者不够坚持自我放弃 。
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