如何看待法治和德治,法治与德治如何相结合 _云知道

如何理解德治和法治的关系？

德治和法治，是两种范畴。德治应是我国儒家思想的治国理念，古代君子以德治国，民间德行天下，体现了德治推进我国古代发展历程。造就了中华伍干年的文明文化。现在我国提倡和谐社会，人类命运共同体也是德治的发扬光大，是西方所不具备的治国理念。法治是国家治国之本，也是人类社会文明发展的成果，一个国家发展进步离不开法治，我国致力依法治国，依法行政，依法办事，推进法制教育，提高人民法治意识，健康促进了我国的快速发展。
在今天的企业管理中，你又是如何看待“德治”与“法制”的呢？

在今天企业管理问题上，如何平衡公司的管理制度和和同事间的人际关系俨然是一个相当突出的矛盾点。小编同意在现今的商业环境下做人有多么的重要，所以呢，在管理上人际关系中的情感因素对管理者的影响非常严重。就如同上题所描述的人们为了维持或者增进彼此间的关系，或多或少都会遵循一定的人情法则，有进行资源交换的，所谓“礼尚往来”“礼多人不怪”等等。
在企业典型的上下级关系与同事关系中，这种人情交往屡见不鲜，同一组织不同员工之间会形成远近亲疏不同的关系网。不过在企业关系中作为一个经济组织，或许应该依赖理性管理，设立一个愿景或企业文化，以规则维系这个体系的存在，而非人情。过浓的人情关系网，容易造成对企业制度的漠视，腐败也好，其他也罢。我们说讲人情、搞关系很容易使规章制度形同虚文。
实践验证明，组织内“人情风”盛行，会加剧组织资源分配不公平，降低员工的工作动机及工作满意度，进而影响组织绩效。人情把控不当会让组织处于无序状态，增加企业的隐性成本，不利其持续发展壮大。或许是这样的原因，现在很多管理者对人情表现的比较排斥，他们将人情视作对组织制度的威胁，认为人情会阻碍制度的实行，销蚀组织的执行力。
【如何看待法治和德治,法治与德治如何相结合】不过我们也认为应该将人情作为一个中性概念理解，它更像一把双刃剑。管理者的确应当在企业内部规避拉关系、走后门此类异化的人情，杜绝异化的人情对组织的破坏。但同时，管理者应当在企业内部提倡健康的人情关系，让人情关系回归本真，拾回发自真心的关怀与爱，赋予管理以人情味，助力企业发展。正如管理大师彼得·德鲁克提出的一样，企业雇佣不仅仅是一种契约，他更是一种关系，一种联系。
雇佣不是工具，他同样需要情感的链接，雇员有自己的思想感情，管理者便要以人为本。他要求，一方面是管理者要重视管理之中的情感因素，尊重员工的情感，真正关心员工。另一方面是提倡员工之间真心以待，形成和谐的同事关系。实践表明，同事间高质量的关系能够有效地消减组织中员工的漠视性沉默行为（漠视性沉默类似于“人在曹营心在汉” ，是指员工由于对组织的感情不深和认同不够，消极保留观点，对组织漠不关心），提高员工对自身工作和组织的认同感，员工更愿意献计献策。