采购发包部是干什么的,招标和发包有什么区别

负责采购的人,可以把工程发给A、B、C等多家供应商 。如果这个项目好多公司都会做,而且质量都差不多,工程发包给你,就会存在人际关系上的感情,这个感情好多接包方就通过“回扣”的形式去归 。这里有两种情况:工程相对简单,好多家都会做存在市场竞争激励的,要么公开招标,要么定向采购 。
负责采购的,发包工程的,为什么惯例收回扣?
能不能拿回扣,核心是是否掌握稀缺资源 。虽然这样是违规违法行为,但是要彻底杜绝还是很难 。负责采购的人,可以把工程发给A、B、C等多家供应商 。这里有两种情况:工程相对简单,好多家都会做存在市场竞争激励的,要么公开招标,要么定向采购 。负责项目的人自己总会承当责任 。作为供应商,需要弄明白发包方的意图,而且在众多供应商中脱颖而出不仅仅资质要好,质量要靠谱,还有关系也得还不错 。
如果这个项目好多公司都会做,而且质量都差不多,工程发包给你,就会存在人际关系上的感情,这个感情好多接包方就通过“回扣”的形式去归还 。法律和道德上明确规定这是不允许的,但是现实中还是存在 。工程只有你家会做如果工程只有一家会做,这样就不存在回扣现象,而且是发包方得求你 。因为市场供需关系发生改变 。当然也有为了维护好感情关系,继续给回扣的 。
【采购发包部是干什么的,招标和发包有什么区别】归根结底还是市场供需关系决定 。时间窗口一些手里有权限的工程负责人,都会觉得过了这个村,没有那个店 。总想着拉一点,其实这个想法是不对的 。这毕竟违背职业道德,还触犯法律风险 。收了回扣后更加无法公正地对项目进行评估和验收 。政策不够刚性现在工程招标、验收、过程监控等政策内容理解和标准存在较大柔性空间,不够刚性 。

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