在职场中，领导怎么做才能让下属信服？
领导力的形成有三种要素 。1、恐惧恐惧迫使人们服从 。2、利益利益引导人们服从 。3、信任信任让人们发自内心的服从 。个人觉得，一个人下属心悦诚服的领导，应该具备以下条件：一、公正廉明公：公道；正：正派；廉：清廉，不贪；明：明察 。“民不畏我威而畏我廉，人不服我能而服我公”！一个领导，要让人心悦诚服，第一就是要做到处事公允，不偏不倚；第二要语言行为正派，第三要保证自身廉洁，“正人先正己”，没有人喜欢贪官 。
第四要不听一面之词，兼听则明 。二、公私分明把生活和工作分开 。工作上严格要求，生活上平易近人，关心下属冷暖 。工作不要掺和个人感情，感情是感情，工作是工作 。不拉小圈子，不要平时要好的人就特殊对待，开小灶 。都是你的手下，你拉了小圈子，就没了大圈子 。三、胸怀气度领导者要有格局，要胸怀坦荡、大气，不要气量狭小，眦睚必报 。
把敌人和潜在的敌人变成自己人，把反对者变成支持者才是领导的境界 。有格局的领导能够创造一个积极向上，集体、个体都得到发展的大环境 。四、业务素养业务素养是一种能力，只有业务上的内行，才能发现和指出下属工作中的问题，并加以指导，才能够让下属心服口服 。所以必须不断加强对业务能力的提升 。五、知人善用搞好班子建设，勤于观察，发现人才，大胆使用提拔人才，人尽其能，物尽其用 。
【知人善任中应注意哪些问题,齐桓公知人善任】六、放管有度领导要注意给中层提供平台，时不时听见有人说：“到某单位去转一圈，常常搞不清楚谁是一把手”，如果是这样，那就对了，说明领导是遥控型的，让下面的人都动起来才是本事 。个人厉害不叫厉害，团队厉害才叫厉害，要知道那些地方该放权，那些地方该过问 。要分清领导的定位和作用 。领导的作用是考察人、使用人、划目标、定制度、查漏洞、抓落实、搞平衡、聚人心、树权威 。
所以该放的放，该管的管 。只管不放叫独裁，只放不管遭架空 。七、宽严相济制度化和人性化管理相结合，原则问题制度化，细节问题人性化 。奖惩分明，责任到人 。一味严厉丢失人心，一味放任话无人听 。恩是王道，威是霸道，恩威并济才是正道 。八、胆识担当遇事敢果断，行事能出招，责任敢承担，功劳不独贪 。九、一言九鼎不说领导，就是一个普通人，说话不算数的人也没有谁会喜欢，所以一定要注意一诺千金，也不要朝令夕改，让下属无可适从 。
到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握” 。“三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力 。要有一个好的第一印象 。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象 。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感 。
要尽快熟悉情况进入角色 。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色 。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题 。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等 。从而为开展工作掌握第一手资料 。要保持在同事中的亲和力 。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法 。
推荐阅读
- 榆林育才中学 多少亩,兴中路路面坑洼
- 电力招标怎么查,中国电力招标网
- 中国移动驻地网是什么,驻地网是什么意思
- 鹿泉市中医院什么级别,「鹿泉市中医院」怎么样
- 中国招投标的官网是什么,招投标信息都从哪些网站获取
- 学中医分什么专业,中医最好的专业
- 为什么中国的生殖器,人类在原始社会的历史时期
- 安卓为什么中病毒木马,手机没有中病毒
- 辽宁新建的电厂在哪里,中国排名前20位火电厂之第15位
- 在中国什么时候可以坐高铁，中国公民凭护照可以乘坐高铁吗