在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合 。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉 。“五不”，就是不否定前任，不急于改变思路，不急于调整干部，不小题大做，不重新起炉 。不否认前任工作 。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展 。
无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满 。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望 。不急于改变思路 。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方多党执政，换个领导就全盘否定 。前任的工作计划，肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧 。初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路 。
不急于调整干部 。单位不管大小，都会有一些传统势力，都会有一些利益平衡 。原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导 。等自己准确摸清情况后，再来慎重考虑 。不对财务问题小题大做 。任何单位财务都不可能滴水不漏 。如果组织上对前任进行了离任审计，并认可了前任所做的一切，只要没有明显的大问题，就不要去纠结过去事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快 。
不把一些关系项目重新起炉 。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事，就总会存在这样那样的问题 。这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你 。过去的就让它过去，不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了 。“两把握”，就是把握工作大局，把握工作重点 。
把握工作大局 。随时掌握领导班子成员思想和工作动向，把握各部门人员的精神状态和工作进长，把握各方面工作协调运作情况，等等，随时防止整体工作偏离正确轨道 。把握工作重点 。要处理好一般工作与重点工作的关系，既要统筹兼顾，全面推进，又要抓住关键，重点推进 。切不可平均使用力量，充分调动助手和大家的积极性开展工作 。
明朝在万历三大征中大获全胜，是不是要归功于明神宗知人善任？比如李如松？
万历朝的三大战役是宁夏之战，和播州之战以及援朝抗倭之战，这三场战争大气磅礴气呑山河，犹以剿灭贵州杨应龙之战最为旷日持久劳民伤财，宁夏之战是大将总兵官李如松统辖剿杀的，但这三场恶战中以援朝灭倭最为惊心动魄，不知死活天高地厚的倭寇大将丰臣秀吉领十余万大军渡海入寇朝鲜王国，到处烧杀抢掠无恶不作，朝鲜皇族被迫退入中国境内，并急吿天朝求请岀兵平倭 。
万历皇帝集中了全国最强大的10多万士兵，以李为统帅，邓之龙为统帅 。经过几十场战争，吞了蛇和大象的敌人终于变得傲慢而逃，但丰臣秀吉不甘心失败 。他两次上岸，都被中朝两军联合击败 。李顺喜在海上摧毁了敌人的退路，从而结束了半年多后的抗美援朝胜利 。李不可思议的战力体现了其巨大的战力 。
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