或者有可能某一天从乙方到甲方 。在实施中，很多专业的HR或HRD并不是对所有的HR模块都非常精通，但至少有一个或几个自己非常精通的HR专业模块 。一般建议在中小企业积累了一些综合HR运营的经验后，如果觉得自己不够专业，可以去大企业在自己擅长的专业模块积累几年的经验，提高这个模块的专业性 。
怎样才算专业的HR？
借此机会，笔者也试着从“理念、能力和实践”三个方面，谈谈专业的HR是怎样炼成的！理念篇：正确的人力资源管理理念和价值主张，是成为专业HR的前提条件在人力资源管理发展转型的过程中，管理大师戴维.尤里奇的贡献可谓是前无古人，一直引领着人力资源管理不断向前发展 。HR转型主要经历了四个发展阶段，即“（1）从关注活动，到关注成果；（2）价值是由客户界定的；（3）业务是人力资源工作的起点；（4）由外而内的视角 。
”，HR发展每一次转型都体现了相应的人力资源管理的价值主张 。从HR转型发展的历程中可以看出，人力资源管理的本质和价值主张，笔者认为就是根据公司的使命、愿景和战略，以顾客为中心、以绩效为导向、以业务为依托、以员工为根本，科学规划企业的人力资源，有效吸引、甄选和配置员工，并合理培养、使用和激励人才，从而实现公司的战略、愿景和使命，为客户创造价值，满足客户、股东等利益相关者的需求 。
能力篇：专业HR的胜任素质模型——专业HR的知识、技能和素质要求人力资源工作者胜任素质模型，全面展示了从事人力资源管理工作需要哪些知识、技能和素质等要求，HR工作者可以有针对性地分析个人现有能力与标准之间的差距，进而有针对性地学习和提升自己，实现职业的自我发展 。1、人力资源经理通用胜任素质模型国际人力资源管理研究院的“人力资源经理通用胜任素质模型”包含六大类群（角色）、30项具体胜任素质条目、210条行为指标 。
具体模型图1所示 。2、人力资源工作者胜任素质模型国内通用的人力资源工作者胜任模型，包括知识、技能/能力和职业素质 。如图2所示 。图2：人力资源工作者胜任素质模型实践篇：专业HR的修炼之路虽然从事HR工作的门槛不高，但是要想在HR领域做到专业，成为HR管理专家或者HRD并不容易 。除了要具备正确的人力资源管理理念和必备的能力素质要求外，还需要经过一个漫长的学习、磨练和成长的过程 。
勤学习、善思考、多交流学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课 。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容 。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教课书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等 。
同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通 。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快 。先模仿，再总结，后创新对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢” 。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容 。
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