4、评标比较科学，细致；可以告知每个投标人各自不中标的原因 。缺点：1、事先（招标前）的准备工作，要求比较高；特别是对于关键的及技术和商务指标，需要标注“*”的，需要慎重考虑；那种指标，只要有一项达不到招标人的要求，即可判定为“没有实质上响应招标要求”而做为“不合格”，不能再进入下一轮 。2、评标时，对评委的要求比较高；需要评为认真考评和计算，才能得出结果 。
比较费时间 。3、虽然多数情况下，避免了“最高价者中标”的问题；但是，对于某些采用公有资金但是具有竞争性需要的国际招标引进项目，难以准确的划定“技术指标”与价格的折算关系，表现不出“性价比”的真正含义 。此外，还有其他评标方法：1、性价比评标办法财政部18号令规定：（是18号令列举的三种评标办法之一）第五十三条 性价比法，是指按照要求对投标文件进行评审后，计算出每个有效投标人除价格因素以外的其他各项评分因素(包括技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等)的汇总得分，并除以该投标人的投标报价，以商数（评标总得分）最高的投标人为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法 。
注意：按其规定，最低报价为计算时的基准价 。2、最低价中标法适用于大批量简单货物的招标 。型号规格和质量标准比较简单明确 。招标时，投标报价最低者中标 。3、按照标底确定中标的办法早年常用的招标投标办法 。招标人请人仔细测算工程的合理总费用，作为“标底”，严格保密；在开标唱标后，宣布标底，并且由最接近标底者中标的办法 。
此种方法现在已经很少使用 。4、双信封评标办法工程招标投标时使用的一种办法 。投标人同时提交技术和商务报价两个信封；先打开技术方面的信封，进行分析，比较 。对于符合要求者，再打开报价的信封，最低报价者中标 。两阶段招标评标办法对于大型复杂成套设备或者工程采用 。在买方（招标人）对于技术方面不熟悉，心中无底时采用 。
现在施工单位的利润率一般为工程造价的多少百分比范围？
这个问题，我想没有人能够准确的给出回答 。在我的印象中，貌似没有一个项目说自己是赚钱的，一见到业主和监理都说自己亏的多么多么惨，资金压力多么多么的大，不过也可以理解，让我是项目经理，我也会说我亏大发了 。。。。但话说回来，无论对外怎么说，但是真正搞施工的确实不怎么赚钱，施工行业整体的纯利润能够有5个点，我觉得就顶天了（整体水平，单个赚钱的好项目另说） 。
我在地产公司和施工单位都呆过，明显感觉地产公司对成本管控的非常严格，一个项目在拿地前，能够盈利多少就已经大差不差的算出来了，拿地后成本全程参与，各种卡成本指标，所以地产公司动则纯利润10多个点也就可以理解 。但是施工单位的成本管理呢？总结两个字—粗放 。即便是偌大的建筑央企，也没有能够建立一套切实可行的成本指标库，没能够编制好自己的企业定额，大家都是靠着现行各地定额组价，然后参考一个同类项目的下浮率 。
可能这种情况会随着现行定额体制取消的改革而会有所变化 。现在的施工企业最喜欢干的事情就是拼命拿项目，项目到手后再把能够分包的尽量分包出去，自己拿个管理费，轻松又没风险 。一说到要测成本，哎呀，到处找其他项目其他数据，各种的拼凑，最后得出一个所谓的成本数据，但是也仅仅是为了应付领导，实际这个结果能有几分可靠，只有天知道 。
【工地评标化需要多少分,工程施工开标评标定标得分表】
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