战略管理是什么？
什么是战略？对创业来说，战略就是对创业活动做出的全局性、长远性和前瞻性的总体谋划 。它要清晰地描述“我是谁”、“我站在哪”、“我要干什么”、“我上哪”和“路怎么走”的问题 。诸葛亮是一战略大师，他未出茅庐已定天下三分，制订“兴复汉室”战略目标，提出“夺取荆益”战略基点，明确“联吴抗曹”战略措施，打出“汉室之胄”战略旗帜，强调“以攻为守”战略思路，协助刘备开创一代帝业 。
我们成立山东云谷文化传媒有限公司 。理念是“壮志凌云，虚怀若谷，心感神传，天地为媒”； 宗旨是“研究健康产业，服务文化旅游，开展管理咨询，助推企业发展”；使命是“传承文化，成就员工，回报客户，服务社会”；路径是“整合资源，借势发展 。胜于易胜，后发制人”；定位是逐步形成“以管理咨询和企业培训为主导，以战略策划、品牌建设、项目管理、广告创意和文化传播为支撑”的产业格局 。
物流战略联盟如何管理？
首先，到底什么是物流战略联盟？官方解释为“物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织 。”以上解释为字面定义，而实际上物流战略联盟产生的根本原因其实还是利益驱动 。是市场竞争白热化的产物 。
中国加入WTO后，物流市场越来越开放，因此不少国际物流企业进驻到中国市场，开始瓜分中国物流市场的份额 。而我国本土的物流企业正处在各自为营、无序竞争的状态，面对强大的国际竞争对手，想要在未来的市场竞争中“活”下去，那么唯一的出路便是“抱团取暖”，建立物流战略联盟，通过合作方式改变过去不是你死就是我活的恶性竞争关系，并在各种协议、契约的约束下共担风险、利益共享 。
那么，建立物流战略联盟后到底该如何管理呢？1、首先，要确立一个战略联盟的“盟主企业”，盟主企业应该是业界翘楚，树立好标杆，同时要给所有的盟员企业提供更广阔的生存发展空间 。盟员企业必须具备独立的法人地位，不隶属于盟主企业 。因为建立战略联盟的最终的目的是资源共享、优势互补、互惠互利，而不是兼并 。2、联盟企业必须统一规划，制定总目标，并明确各自的权利和义务 。
联盟企业各自的规模及资源不尽相同，区域差异也很明显，要想走的更远、更稳，必须清晰明确各自的权利和义务，避免纠纷 。而盟主企业须根据各盟员企业的特点分解目标任务，各盟员企业根据自己的能力每次只完成总目标的一项或者一部分 。这样以来，大家相互协作，优势互补，共同完成制定的总目标，实现共赢的协同效应 。3、必须制定规范、公平、公正的联盟制度，资源共享的前提是联盟内部企业之间必须相互信任，不能有私心 。
但联盟企业之间信任的建立不是靠各联盟企业高管的承诺，而是必须依赖于联盟企业共同遵守的规章制度4、借鉴国外成功经验，学以致用 。物流战略联盟在我国尚处在初期尝试阶段，因此可适当借鉴国外物流企业的战略联盟方式和管理模式，学以致用 。比如日本运输公司与德国申克公司签订了物流战略联盟合作协议；法国邮政与美国联邦快递联盟，从而使法国邮政客户可享受联邦快递公司的空运服务等 。
企业的战略管理计划应该怎样写？
企业的战略管理计划如何写？这是个整体和部分的认知过程呈现问题一，先从内容上讲包括这几部分：企业简介企业总体战略企业的使命和愿景企业的宗旨企业的发展战略战略管理分布与实施路径战略落地监控和评估调整策略战略匹配文化布局实施路径与策略二、每一部分都有值得推敲和琢磨，所以搞清楚写的目的是为投资还是为管理落地？?如果真为管理落地，那么战略定位和选择至关重要，而战略部署需要转承契合的团队成员，需要适应匹配的制度设计，更需要耗费精力和时间去做调研分析，访谈、资料整理、收集分析等，管理层需要深度参与进来 。
推荐阅读
- 为什么卖不动产品 送给只会讲产品,该如何做产品营销
- 钓浮用什么漂不走漂，钓浮如何调漂不走漂
- 艺考专业考试一般是什么时候开始,提前多久进行艺考训练
- 大学有什么专业适合男生,男生如何选择大学专业
- 知网查重如何上传修改论文,个人怎么用知网查重
- 南京海洋馆停车费多少，南京红山动物园停车现在是如何收费的啊计次还是计时啊还有海底
- 三伏天钓鱼在什么位置比较好，夏季北方池塘如何钓鲤鱼
- 为什么用megabass的这么少，手机QQ音乐如何设置mega bass
- 哪里有快递行业分析,快递行业发展前景如何
- 刘建宏离开乐视去哪里,如何评价他的乐视生涯