行政管理专业培养要求：本专业学生主要学习行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识 ， 受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练 ， 具备行政管理的基本能力及科研的初步能力 。专业特色：行政管理在国外已有半个多世纪的发展历史 。
小型工厂应该怎么管理？
创业多年 ， 正奋斗在成长的路上 。对小型工厂的管理 ， 有一些粗浅体会 ， 借此机会小小总结一下 ， 同大家侃侃 。来了 ， 浅谈小型工厂的"八精管理" 。精专的市场与业务定位 。我始终坚信 ， 先有市场后有工厂 ， 先有业务后有生产 。小型工厂 ， 首先要有一个精专的市场业务定位 ， 不能杂乱 ， 要窄小精专 。你不能什么都想做 ， 更不能"什么来钱做什么" 。
不要忘了开工厂的初心！更不要忘了自身优劣！小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品 ， 切一小块市场蛋糕 ， 在小池塘里做条大鱼 。精巧的组织架构 。先有组织后有管理 。小型工厂的组织架构 ， 以扁平组织为好 。减少中间管理层次 ， 加大管理跨度 ， 釆取"三层组织架构" ， 即老板一一主管一一员工 。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力 。
精炼的制度 。不要一堆冗长的制度 ， 而要简短实用的有效规则 。强力推荐"一页制度" ， 一项制度必须能用一页A4纸写完 ， 否则删减 。制度是拿来用的 ， 不是拿来看的！精干的团队 。小型工厂 ， 在组建团队时 ， 应以岗定员 ， 一个坑只栽一个萝卜 ， 甚至一个萝卜要"栽"好几个坑 。最起码要组建"专业型团队" ， 最好能组建"专家型团队" ， 保证"一个不多余 ， 一个不浪费" ， 保证人力资源达到最优且最高效的配置 。
精简的流程 。在制作工作和业务流程时 ， 以简单易操作又不失重点为主 。流程以书写关键环节与重要节点为主 ， 而且要随着业务不断熟练而进一步减化 ， 最终形成"一项工作一页流程"的标准文件 。精准的目标管理 。不来虚的！以目标结果为导向 ， 凡事有目标 ， 凡事有指标 ， 凡事讲成果 。以目标市场为导向 ， 全员市场化；以量化管理为基础 ， 业务数据化；以功劳为导向 ， 工作绩效化；以价值为中心 ， 上下工序"买卖化" 。
不讲苦 ， 只讲功！不讲关系 ， 只讲价值 。精明的利益共享分配机制 。以价值贡献为中心 ， 制定薪酬结构和利益分配机制 。培养全员价值意识 ， 保证"让优秀者先富起来" ， 让"后进者心服口服" 。有条件的 ， 可以考虑合伙人机制 。按价值匹配岗位 ， 按贡献分配利益 。在工厂内部 ， 打造良性的价值竞争机制 。精益的生产管理 。釆取看板拉动式的JIT生产模式 。
【高明哪里招行政管理,15万年薪……高明近期笋工来啦】有效做好五个生产计划:月计划 ， 周计划 ， 日计划 ， 时段计划 ， 限时计划 。只在需要时 ， 按需要的量 ， 生产所需要的产品或工序部件 ， 并确保同步生产与配套生产 。追求零库存 ， 零浪费 ， 零不良 ， 零故障 ， 零灾害 ， 零停滞的"六零"生产管理模式 ， 以最小投入确保最大产出 。小型工厂管理难度 ， 并不比大工厂小 。在有限资源配置下 ， 必须发挥最大效用 ， 实现最大效能 ， 否则 ， 寸步难行 。
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