【员工为什么要做团队,员工自身该怎么做】作为管理者 ， 你要对新员工的成长负责 ， 让他们加入团队后 ， 能快速融入团队 ， 做好思想引导 。1.善待老员工；2.提拔老员工；3.领导老员工；4.温暖的老员工；5.防止老员工产生职业倦怠 。综上所述 ， 打造一支优秀的团队 ， 一定要用好新老员工 。对老员工要善待、提拔、带领、温暖 ， 做好职业倦怠困扰的预防工作 。
想要提高团队的凝聚力 ， 员工自身该怎么做？
要想团队具有凝聚力 ， 作为团队成员工来说最关键的是 ， 证明每个人都有在其中存在的价值 ， 而这种价值又有很强的互补性和集合增益作用 。只有大家一起合作 ， 大家才能得到比自己单干更多的收益的时候 ， 这种团队才可能存在下去 ， 如果加入团队 ， 还不如自己单干 ， 早晚也会跳出来 ， 大家抱团是为了取暖 ， 或者为了更好的结果 。而不是为了做慈善 ，
虽然我们讲求团队合同 ， 但团队合作的本质是利己主义 ， 通过互相的利用 ， 实现每个人的利益最大化 。当这种利益关系越紧密的时候 ， 团队的凝聚力就越强 ， 为什么军人的团队合作与凝聚力强 ， 因为他们的利益结合点是生命 ， 他们都是在把自己的生命交给队友来保护 ， 不要老说什么团建 ， 搞搞活动就有有了很强的凝聚力 ， 这只是在在增加之间的了解与情感 ， 情感有团队凝聚的作用 ， 但是其本身非常的脆弱 ， 随时都会因风吹草动而变化 ， 而利益的捆绑更具有凝聚性 ， 团队破裂、兄弟反目 ， 只不过是利益的捆绑不够大而已 。
职场管理者该如何利用好员工 ， 打造一个优秀的团队？
【原创首发】题主此题提的好 ， 并说到点子上了 ， 我就从两方面来回答：一是用好老员工 。1.善待老员工；2.提升老员工；3.引领老员工；4.温暖老员工；5.严防老员工出现职业倦怠 ， 二是用好新员工 。1.思想引导；2.行为引导；3.培养锻炼；4.竞争体系 ， 一、用好老员工1.善待老员工 。老员工最大的优势是 ， 熟悉公司整体运营流程 ， 熟悉公司的所有客户 ， 而最大的劣势 ， 则是年龄偏大、行动迟缓并有些固执 ，
作为管理者 ， 你要做的是要把老员工的优势无限放大 ， 尽量避免他的劣势 ， 这才是优秀管理者的做法 。扬长避短 ， 管理者绩效的法宝！2.提升老员工 ， 作为管理者 ， 一个是提升他的职位 ， 成为你的助手 ， 避免他们勤动手的劣势；二是通过多种培训 ， 来提升他们的业务能力 ， 使他们业务能力与思想境界跟上企业发展的需要 。提升 ， 是对老员工最好的奖赏！3.引领老员工 ，
做他们思想的引领者 ， 防止他们躺在过去的功劳簿上无所事事 ， 要鼓励他们继续做一个有作为的人 ， 不能有懒惰、放弃追求的思想 ， 争取在公司取得更大的成就 ， 创造出更大的属于自己也属于公司的价值 。思想引领是重点！4.温暖老员工 ， 有的老员工 ， 在曾经的岗位上做出过巨大贡献 ， 尽管时代发生变化了 ， 很多具体业务、工作做不了 ， 但他们的人脉、交际圈都还是非常有用的 ， 我们可以建立起针对这类老员工的机制 ， 让他们可以发挥余热 ， 为企业所用 ， 为企业服务 。
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