预算制度体系，包括全面预算管理制度、预算编制手册等 。预算组织体系，包括建立董事会、预算管理委员会、预算管理部、预算责任单位（投资中心、收入中心、成本中心、费用中心、利润中心） 。以及预算组织人员组成、各自职责、预算管理流程等 。预算管理信息化，包括预算编制、预算控制、预算分析、管理驾驶舱等 。▼第五步：主体建设即连接战略规划、经营计划、传统预算管理、绩效管理等的控制系统实施建设 。
【怎么做公司的饮用水预算,瓶装饮用水行业市场分析】主体要从战略出发 。公司战略是根据当前企业竞争形势来定位的 。可以说，三分计划、七分措施 。每个部门需要拿出措施，每半年做一次述职 。半年考评主要考评的是阶段性的经营指标分解及策实施全面预算管理两点启发：第一点，做好战略规划和集团管控蓝图规划是全面预算管理的前提；第二点，体系科学、有效推进、氛围支持、系统选型是全面预算管理成功的四大秘笈 。
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