赢得值法，33赢得值法作为一项先进的项目管理技术可以用来综合分析和控制 _赢得

1，33赢得值法作为一项先进的项目管理技术可以用来综合分析和控制进度和费用。答案D支持一下感觉挺不错的

2，请教赢得值法参数分析BCWP-ACWP（已完工作预算费用-已完工作实际费用）小于0，说明，钱多花了，即投入超前；钱多花了，还有效率吗？效率低。反之BCWP-BCWS（已完工作预算费用-计划工作预算费用）小于0，说明，进度迟了。反之。BCWP-ACWP（已完工作预算费用-已完工作实际费用）小于0，说明，钱多花了，即投入超前；钱多花了，还有效率吗？效率低。反之BCWP-BCWS（已完工作预算费用-计划工作预算费用）小于0，说明，进度迟了。反之。

3，赢得值法的基本参数 1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价【赢得值法，33赢得值法作为一项先进的项目管理技术可以用来综合分析和控制】

4，赢得值法的费用偏差类型 Ⅰ、费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。Ⅱ、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。Ⅴ、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。1.费用超支并且进度落后是第一类偏差,是重点控制对象。2.费用超支、进度超前;费用节省、进度滞后,这两种情况均属于第二类。应分别根据费用超支数额和进度超前带来的收益;费用节省数额和进度滞后带来的不力影响,分别做出比较。如果该两种情况费用超支、费用节省分别对应的进度超前、进度滞后,两者相差不大的话,可不必调整。表示目前的费用--进度控制处于可控状态,是允许的。3.费用节省、进度超前是最理想状况,是应该努力做好的方向。但是,这种情况往往是费用--进度计划编制不合理,目标制定标准较低,较容易实现。当然,不排除是施工组织良好,劳动力和施工机具等充分发挥最大效能,工程施工中组织措施、技术措施、合同措施、经济措施运用非常得当。天时、地利、人和等主观和客观条件都具备。是一种理想状况,也是项目“费用--进度管理”追求的最终目标。5，赢得值法计算费用偏差=4500*80-4500*78=9000进度偏差=4500*80-4000*80=40000费用绩效指数用进度偏差相减的两个想除就行进度绩效指数同上··进度提前、费用节支1、费用偏差 cv（cost variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用cv=bcwp-acwp或 cv=ev-ac当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 sv（schedule variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用sv=bcwp-bcws 或 sv=ev-pv当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数 cpi费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用cpi=bcwp/acwp 或 cpi=ev/ac当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数 spi进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用spi=bcwp/bcws或 spi=ev/pv当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。6，赢得值原理的内容弹性冗余原理，包括下列主要内容：1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性。2、必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性。3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性。4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性。5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性。6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性赢得值原理（evc—earned value concept）是国际通行项目管理模式的理论基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。赢得值原理可以用一幅有三条曲线组成的图形来说明。第一条曲线叫做bcws，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。bcws曲线是综合进度计划和预算费用后得出的。它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的bcws曲线。这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。第二条曲线叫做bcwp曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。bcwp曲线的含义是，按月统计已完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值的统计也可以用预算值乘以已完工作的里程碑加权百分数得出。赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。第三条曲线叫做acwp曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。acwp的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。费用/进度综合控制的bcwp和acwp值应每月监测和报告一次。图中当前时间是指检测当月的时间。当前时间的bcwp和acwp值是检测当月统计并累计得出的值。通过图中bcws、bcwp 、acwp三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。将bcwp与bcws做对比，由于两者均以预算值作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的进度差异（sv）。sv = bcwp – bcws sv=0，表示项目实际进度与计划进度相符； sv>0，表示进度提前； sv<0，表示进度拖后。将bcwp与acwp做对比，由于两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的费用差异（cv）。cv = bcwp – acwp cv=0，表示实际消耗费用与预算费用相符； cv>0，表示实际消耗费用低于预算； cv<0，表示实际消耗费用超预算。7，赢得值法如何判断效率高低已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。扩展资料：评价指标1、费用偏差 CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV（Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数 CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数 SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。费用偏差类型Ⅰ、费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。Ⅱ、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。Ⅳ、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。参考资料来源：搜狗百科--赢得值法已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高，这样较为片面，我们还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。cv大于零，项目运行节支，这时不比考虑sv了，效率肯定高;当cv小于零时，说明项目超支，如果这时sv大于零了，说明进度超前了，这时候也是效率高，如果你cv小于零，sv还小于零，等于拿了钱不干事，效率肯定低。综合考虑。只看CV（费用偏差）=BCWP-ACWP,若CV>0，则效率高；若CV<0,则效率低。刚研究出来，呵呵！CV，SV都<0则效率低，否则就是效率高8，AQL抽检标准对照表AQL抽检标准对照表如图所示：AQL抽检步骤：查看检验标准，一个完整的检验项目应包含3个要素：批量数、检验水平、AQL值。举例：某检验项目批量数20个，按一般检验水平II，AQL值分别按2.5/1.5/0.25 。1、首先，依据批量数以及检验水平，查看样本量字码，20个按一般检验水平II，对应的样本量字码为 C。3、然后先看AQL值2.5时，如何选定抽样方案。查看抽样方案表，找到左侧样本量字码“C”，以及上面接收质量限(AQL)2“2.5”，如红色圈所示。再找到两者的交点处，交点处为“01”（蓝色圈所示），则抽样的样本量即为本行对应的样本量“5”（表头蓝色圈所示）。因此，批量20个，按一般检验水平II，AQL值2.5时，抽样方案为：抽检5个，0收1拒。4、再来看AQL值1.0时的抽样方案。同样的，找到左侧“C”与上面“1.0”，查找两者交点，这时候发现，交点处是向下的箭头！这里不一样了，请看表格下面备注：向下箭头表示“使用箭头下面的第一个抽样方案” 。顺着箭头，找到第一个数字“0 1”（蓝色圈），接着看下一步。5、数字“0 1”往左侧查看，找到样本量“13”（蓝色圈），即为本抽样方案的抽样数。因此，批量20个，按一般检验水平II，AQL值1.0时，抽样方案为：抽检13个，0收1拒。6、最后来看AQL值为0.25时的抽样方案。看表格下方备注：如果样本量等于或超过批量，则执行100%检验。因此，批量20个，按一般检验水平II，AQL值1.0时，抽样方案为：全检20个，0收1拒。扩展资料：AQL抽样检验判定抽样检验就是利用抽取的样本对产品或过程进行检验判定。适用抽样检验适用：1）检验对产品是破坏性的；2）测量对象是流程性材料；3）希望节省单位检验费用和时间抽样方案规定了每批应检验的单位产品数量（样本量或系列样本量）和有关批接收准则（包括接收数、拒收数、和判断规则等）的一个具体方案。参考资料：搜狗百科-aql搜一下：AQL抽检标准对照表？抽样计划抽样检验则是查验制造过程是否正常,若制造过程管制正常,其产品将判为合格.若制造过程不正常,则抽验结果产品将判为不合格.因此抽样检验是以保证品质为目的,并将检验的数据与检验规格比较,如认为合格则验收;认为不合格则拒收该批产品.1.抽样术语抽样:是从群体或送验批中抽取样本之谓.批:同样制品或半制品的集合作为抽查的对象者,称为批.批量:构成批之单位的所有个数,称为批量;通常用N来表示.送验批:送去抽样检验的批,该批称为送验批.2. 抽验抽验是由送验批中的产品,抽取少量样本,予以检查,而将其检查的结果与判定基准相比较,以判断合格批与不合格批.适合抽验的有:(a) 破坏性试验者.(b) 允许有某种程度之不良品存在者.(c)欲减少检验时间和经费者.(d)欲予生产者品质提高之剌激时.(e)产量大,批量大,连续生产无法做全数检验时.3.单次抽样与双次抽样(A) 单次抽样:根据一次样本检查结果,来决定合格或不合格之形式.例如:3.单次抽样与双次抽样单次抽样和双次抽样的比较:TABLE I—Sample size code letters单次正常抽样表单次加严单次减量抽样计划ANSI ZI.4计数值抽检法,依其送检批品质的好坏,可采用严格检验;如品质好之厂商可采用减量检验以鼓励生产者继续控制其品质.如品质不好,则采用严格检验,以刺激生产者改善品质.(I)正常、严格与减量检验开始检验时,均使用正常检验,除非负责当局另有其他指示:由正常检验转换为严格检验 N--T当施行正常检验时，如原来检验（即在此程序内不包括覆验批）的连续五批中，侑两批拒收，则著手改用严格检验。例如第六批，第十批拒收，因为第六、第十两批是连续五批中之两批（1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12……），必须改用严格检验，换句话说，从第十一批开始使用严格检验。（b) 由严格检验转换为正常检验 T--N当施行严格检验时，如原来检验的连续五批认为可允许时，则著手改用正常检验。(I)正常、严格与减量检验(c)由正常检验转换为减量检验 N--R当施行正常检验时，如能符合下列各项条件，则可著手改用减量检验：在最近正常检验的十批中（或十批以上，如ANSI ZI.4表VIII备注之说明）其原来检验中并无一批被拒收者。(I)正常、严格与减量检验(c)由正常检验转换为减量检验 N-- R（1）生产率稳定者。（2）负责当局认为减量检验为适当者。(d)由减量检验转换为正常检验 R--N当施行减量检验时，如在原来检验中发生下列情形之一，则著手改用正常检验：（1）有一批被拒收。（2）实施减量检验时，如未达到允收规定，则中止此种抽检，而将送检批允收，并自下一批开始，恢复正常检验。（3）生产率呈不规则或停滞者。（4）在其他情形下，认为恢复正常检验为适当者。(I)正常、严格与减量检验关系(e)用图表明正常严格与减量检验三者之关系:（II) 检验水准检验水准是用以决定批量与样本大小之间的关系，所用的检验水准，如有特殊的要求条件，应由负责当局指定之。检验水准有：I 、II 、III 三级，列入第ANSI ZI.4表1供一般之用。除非有特别规定，都采用II级检验水准。不过无须太高判别力时，可采用I级水准；需要较高判别力时，则采用III级水准。此外，尚有四种特殊水准：S-1,S-2,S-3,S-4亦列入同表中，这些是适于较小的样本大小，而容许有较大之抽样危险率时所用。注：如指定用S-1至S-4之检验水准，必须注意避免与这些检验水准不一致的AQL值（III) 不良率及百件缺点数不良率:任何已知数量的制品不良率，为制品中所含有的不良个数，除以制品单位的总数，再乘100 即得：（III) 不良率及百件缺点数(b) 百件缺点数：任何已知数量的制品，其每百件中缺点数，为制品中所含缺点的总数（任何一个制品单位上可能有一个以上的缺点），除以制品单位的总数再乘100 即得。（IV) ANSI ZI.4计数值抽样表抽验程序选定AQL值决定检查水准选定样本代字样本大小用样本代字来表示.应用ANSI ZI.4表1查出某一批量及其指定之检验水准的样本代字.(d) 查求抽样计划:应用AQL 值及样本代字,从ANSI ZI.4表II 、III或IV中可查得一个抽样计划.若已知AQL 值及样本代字组合而不能查得抽样计划时,则可用表上所指引的其他样本代字.其所求出的样本大小是依据新的样本代字,而非原来的代字.如果这种方法对于不同等级的缺点得到不同的样本大小,经负责当局指定或认可后,对于各种等级的缺点,可以用相当于最大样本的样子代字.又当允许数为0的单次抽样计划,经征得负责当局之指定或同意后,可以对指定之AQL值采用允许数为1及其相当的较大样本的抽样计划.抽样计划的形式:用选定之AQL值及样本代字,可以求得数种抽样形式时,可使用任何一种的形式,无论是单次,双次抽样,通常是根据管理难易及平均样本大小加以比较.不合格之处理抽验后,如判为不合格,该批可以施行全数检查,把不良品剔除后,再送去抽验.实例1加压于瓶内的5.5kg /cm2 经1分钟,作通过试验,须通过批量99.85%方为合格.根据此标准,依ANSI ZI.4抽样表,试拟定单次抽样计划.批量N=22000(解)AQL=0.15%, N=22000查样本数代字(表1)知批量22000在(10001-35000)中,与II级检验水准相交之处,其样本代字为M根据样本代字查表II-A,得样本n=315再查样本数和AQL=0.15%相交之处,即得Ac=1Re=2实例2洋菇用玻璃瓶之重量应97.45g±5.31g(3oz±oz)但不合于规定者,不得超过批量之4%,依ANSI ZI.4抽样表,试拟定其抽样计划,批量 N=2000(解)N=2000, AQL=4%查样本代字知批量2000在(1201-3200)中与II级检验水准相交之处,其样本代字为K.根据样本数代字K,查表II-A,得样本数N=125,再查样本数n=125和AQL=4%相交之处,即得Ac=10,Re=11实例2洋菇用玻璃瓶之重量应97.45g±5.31g(3oz±oz)但不合于规定者,不得超过批量之4%,依ANSI ZI.4抽样表,试拟定其抽样计划,批量 N=2000实例2 解(解)N=2000, AQL=4%查样本代字知批量2000在(1201-3200)中与II级检验水准相交之处,其样本代字为K.根据样本数代字K,查表II-A,得样本数N=125,再查样本数n=125和AQL=4%相交之处,即得Ac=10,Re=11实例3洋菇粒状大小规格如下:粒状菇伞直径(公厘)中No.3(Medium) 22至29(7/8至11/8寸)假定该批之批量N=40000,某厂欲维持其大小直径,其品质在一定之标准内,商定AQL=2.5%,依照ANSI ZI.4抽样表,试拟定单次和双次抽样计划.实例3 解实例4试依下列条件,根据ANSI ZI.4抽样表,拟定单次抽样计划之正常检验,严格检验及减量检验,并加以相互比较.N=9800实例4(解)实例4(解)本题的减量检验中,允收数Ac=2,拒收数Re=5,这样的程序有三个可能结果:(1)一到拒收数或超过拒收数,就拒收该批,同时恢复使用正常检验.(2)未超过允收数时,就允收该批,并继续使用减量检验.(3)当缺点数或不良品数超过允收数,但未达到拒收数时,就允收该批,下一批抽检时,则恢复使用正常检验.实例5已知某批的批量N=200,允收水准AQL=0.10百件缺点数,试用ANSI ZI.4正常检验,单次抽样,查出其样本大小,允收数及拒收数.实例5(解)由ANSI ZI.4表1,一般检验水准II,得样本数代字G查ANSI ZI.4表II-A,样本数代字G与AQL=0.10,箭头向下所指出的抽样计划,得样本大小n=125,允收数Ac=0,拒收数Re=l.双次减量