这些人离开了阿里巴巴,但他们还有阿里文化 。他们中的很多人把自己的离开当成了从阿里毕业,他们用花名或者同学来称呼对方 。这其实是阿里巴巴之外的一个网络,可以看作是“阿里系”向各个互联网和科技行业的延伸 。阿里非核心部门P6入职7个月,计划经历双11离职 。作为阿里前员工,值哥对这个问题深有感触 。阿里新员工两个月后要离职 。其实主要原因如下 。
你为什么从阿里巴巴离职?
今天已经提了离职,开始走流程 。领导 hr聊了5轮,提交离职报告那一刻,如释重负,--入职一个月,正打算提离职 。仔细分析了一下离开对我来说最舍不得的是什么,竟然是员工食堂和9点后免费打车?恩,想想也是没什么可犹豫的了,想离开的理由跟大家说的大同小异,最让我难受的是,明明是客户第一的价值观,但在做业务的时候,分明没有客户第一的实际操作,而是kpi第一 。
大到爆炸的kpi根本不是顺应行业发展的kpi,是硬做出来的kpi,我不管你怎么做到,你就是要做到,开会交流,从来没有讨论过,客户真正要什么,而是怎么说服客户做 。其次,新人进来,没有系统的培训,不给时间学习理解业务真正的价值,直接推出去,我都不知道业务是什么,就让我去谈客户了,一脸懵逼,我自己都不相信,我怎么让客户相信?不,你不需要相信,你只需要说服客户 。
排斥ing,另外,内部混乱,假期值班理所当然,迟到罚钱 。事情信息多到爆炸,看到钉钉有消息就害怕不想打开,每天上班路上就很害怕,最开心的竟然是去吃饭和下班的路上 。我在前公司也已经是独立带业务中层了,带业务就一定要思考业务,为谁提供什么样的服务,痛点是什么,如何获取用户,运营,增长,结果来了发现,好像这一切都不如kpi重要,怎么出kpi?砸人力 。
你为什么会从华为离职?
我校招进华为5年,在华为当了半年的项目负责人,拿过lte总裁奖提名,在我混得最好的时候离开华为,去外企了 。刚出来半年,出来的原因:1.我进去的半年就想离职了,当时压力过大直街失眠了,我坚持了5年,我自己是没想到,我当项目负责人时,当时一个新员工,浙大硕士发现自己掉头发了 。所以内心里不认可华为文化,为什么留下来,奖金高,很实在的问题,很多家境贫寒的大学生也是如此,
2.在部门5年,学不到东西了,上升呢,部门非常稳定,肉眼可见的没机会 。华为是螺丝钉文化,非常精细的部门分工,你换个部门可能你的经验全部没用,但是行业兴衰都是有时间的,我们部门火了那么多年,开始走下坡路了,3.见过太多残酷的事啦:有一个10年的老员工,被部门淘汰了,扎扎实实干过的 。还有一个技术骨干,技术能力强,但是不喜欢扯皮,因为升了一级,pk不过管理岗位,被淘汰了,
【为什么从阿里离职,你为什么从阿里巴巴离职】这种都是技术强,好好干活的人呀 。最后一个,我们部门的火车头,部门建立的时候就在了,几乎每年都是a,级别很高,但是最后,他被派到海外去了,不去的话,就得走人,三十五岁的时候,去海外,不知道他还能坚持几年,最搞笑的是一个技术骨干去做营销了,4.身体消耗太大,里面一年,外面两年,里面白发,秃顶的人不少,我还见过一个妹子都白发了,因为在公司待得比较久 。
为什么有人说阿里新员工呆两个月就想离职呢?
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