中国石油外包怎么回事,大庆金融服务外包牛 _石油

企业正在大面积“逃避”劳务派遣制整顿，有的企业都是几万几十万人，从劳务派遣转业务外包。具体用多少人，由外包公司自己定。业务外包制的本质，就是企业不用“人” 。劳务派遣转业务外包制，劳动者连“人”都当不成了。也就是说，你们这一群人统统从劳务工转为外包工。
如何承包中国石化或者中国石油加油站？
我是一名在加油站工作了9年半的一线员工，加油方面有问题可以关注我，随时可以问我，我知道的会帮你解答。承包加油站我是绝对不要的，曾经有两机会我都主动放弃。首先说下承包一般得是加油站员工优先，原来的站长是第一顺位，站长不要承包，下面员工才轮的到。再是其他加油站有员工想承包你的站。为什么不要承包？就是因为承包后钱更不好赚，而且限制了你的发展。
在央企劳务派遣14年，公司现转劳务外包，该怎么办？
劳务转外包，该怎么办？凉拌。这是央企（还有地方国企）大面积的用工模式的转型，一个小小的劳务工能螳臂当车吗？这是企业在应对上级规范劳务派遣制整顿工作中的“变相逃避”策略，与员工无关，个人无力扭转。作为员工，还是思考一下，要么大胆跳槽，要么追求转正，要么随遇而安。企业正在大面积“逃避”劳务派遣制整顿，有的企业都是几万几十万人，从劳务派遣转业务外包。
【中国石油外包怎么回事,大庆金融服务外包牛】很多人都像题主一样反复质问：我们干得好好的，怎么被转成了业务外包工了。其实，这是用工模式转型大潮，与员工个体无关，就像《三体》中的名言；我消灭你，与你无关。我们应该从以下三个方面来理解：第一，劳务派遣制转业务外包制，这是企业逃避整顿的集体对策。当年，国企用工是受到定员定岗定编定资“四定”限制的。国企要用人，上级不给人头指标，也不给工资指标，怎么办？上级为了解决这一问题，引进了劳务派遣制度，出发点是为了解决国企的用工难，也是促进了农村劳动力的就业。
劳务派遣模式从西方引进后，对国内劳动者不是一项“好模式”，因为普通劳动者喜欢稳定的工作，有安全感和归属感。但是劳务派遣模式就是来剥夺这两个安全感和归属感的。所以，刚开始并没有得到大量应用。刚开始，上级对劳务派遣制管理是严格的，出发点是保护劳动者的。但是，被一些企业给用坏了，到2000年后，大量企业疯狂使用劳务派遣工，造成了很大的群体问题。
主要是触犯了三个问题：一是数量上太庞大。超过了上级规定不能超过10%的规定。二是岗位上太混乱。劳务工只能用于三性岗位，不能用于管理和关键岗位，但是，企业早就用滥了，什么岗位也用。三是不执行同工同酬。企业用劳务工就是为了省钱省心省力，根本做不到同工同酬，劳务工的薪酬只有正式工的三分之一左右。2016年，上级下发通知，要求进一步规范劳务派遣制，2017年1月之前要整改完毕，进行整顿。
于是各大企业都开始想对策，要么把劳务工转成正式工；要么把劳务工转成业务外包工。企业都不想把劳务工转为正式工，于是都采取了一个逃避策略，干脆转成业务外包工吧。第二，劳务派遣制转为业务外包制，对劳动者是一种更大的伤害。劳务派遣制，是用劳务（“人”）；业务外包制，是用业务（不是用“人”）。劳务派遣转业务外包制，劳动者连“人”都当不成了。
这是用工模式的倒退。劳务派遣制的本质，就是企业用人，但不是用自己人，而是让你与劳务公司签劳动合同，然后把你派驻到企业工作。你是劳务公司的人，不是企业的人，企业支付给劳务公司劳务费，劳务公司把劳务费转发给你当工资。但企业与你还是比较密切，就是用人之间的关系。业务外包制的本质，就是企业不用“人” 。企业把整个业务外包给外包公司，其中包含了这个业务量中需要多少人工。

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