干杯，敬富人 。至于有人说阿里很牛逼，每个出去的人都说阿里的文化管理好 。从马老师一生经历的风浪来看，事件只能算是一件小事 。个人感觉，除非到了阿里生死存亡的时候，估计马老师不会再出面干涉阿里内部事务了 。自从马云从阿里的岗位上退下来之后，基本上就退居幕后，安心去做自己的教学事业了 。
为什么卫哲离开阿里那么久了，还在讲阿里的文化和管理？
假设，他不讲阿里，那他讲什么？人家采访你，你现在有什么成就？没有 。那只能讲阿里 。好汉不提当年勇，可是你现在没成绩呀！没办法，只能又讲当年 。假设，现在孙彤宇出来讲那他现在就可以讲拼多多 。他就不用一直讲阿里 。因为孙彤宇有资本 。他现在有更加吸引人的东西讲 。为什么讲文化和管理？不然讲什么呢？美化自己，是本能，没人愿意说自己不好 。
要是向张勇这样，还能吹嘘自己all in 无线 。吹捧一下自己的业绩 。卫哲总不能揭自己的短吧 。只能讲文化和管理了 。敬酒，都是敬有钱人至于有人说阿里好厉害，出去的都说阿里的文化管理好 。这是因为它成功了，它做的很大 。你难道还说它不好吗？根源在于阿里很成功 。但是成功，有很多因素，不止文化和管理 。如果它的文化和管理真的很牛逼 。
你为什么从阿里巴巴离职？
今天已经提了离职，开始走流程 。领导hr聊了5轮，提交离职报告那一刻，如释重负 。--入职一个月，正打算提离职 。仔细分析了一下离开对我来说最舍不得的是什么，竟然是员工食堂和9点后免费打车？恩，想想也是没什么可犹豫的了 。想离开的理由跟大家说的大同小异，最让我难受的是，明明是客户第一的价值观，但在做业务的时候，分明没有客户第一的实际操作，而是kpi第一 。
大到爆炸的kpi根本不是顺应行业发展的kpi，是硬做出来的kpi 。我不管你怎么做到，你就是要做到，开会交流，从来没有讨论过，客户真正要什么，而是怎么说服客户做 。其次，新人进来，没有系统的培训，不给时间学习理解业务真正的价值，直接推出去，我都不知道业务是什么，就让我去谈客户了，一脸懵逼 。我自己都不相信，我怎么让客户相信？不，你不需要相信，你只需要说服客户 。
排斥ing 。另外，内部混乱，假期值班理所当然，迟到罚钱 。事情信息多到爆炸，看到钉钉有消息就害怕不想打开 。每天上班路上就很害怕，最开心的竟然是去吃饭和下班的路上 。我在前公司也已经是独立带业务中层了，带业务就一定要思考业务，为谁提供什么样的服务，痛点是什么，如何获取用户，运营，增长 。结果来了发现，好像这一切都不如kpi重要，怎么出kpi？砸人力 。
阿里女员工为什么宁肯把事情发到网上，而不是第一时间选择报警？
女员工第一时间报警了的，但据她说调查不是很顺利，因为是在外地发生的事情，异地抓捕比较复杂啥的 。但我个人认为，她将事情捅到网上，主要是因为阿里巴巴内部对这件事的不敏感和放任，没有主动跟警方联系，配合调查，反而放任涉事的侵害人继续在公司上班，而找受害者谈话的论调，也是想大事化小，小事化了，甚至还提到这是为了受害者的声誉着想 。
这个处理方式，无疑刺激到受害者，在警方调查结果出来之前，她强烈要求公司先做人事处理，甚至开始在食堂发传单 。这种维权的无力感，外人没法感同身受，一时看不到结果的情况下，她选择曝光到网上，无非是希望事件引起各届重视，得到妥善处理 。从女生的角度来说，十几天都没有初步的结果，侵害者也没有被采取相应的强制措施，公司也没有安慰和回应，她再不做点什么，可能就错过了维权的最好时机 。
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