每月的费用和开支，三个人逐笔看 。每月的结余三个人都分了 。因为三个人在外边都有自己的店，这个店就这么一直被索取.....，前几年路过门前，已经换名了2、某公司股东7人，老大有绝对控股权，都在公司上班 。公司成立后，为了节省资金，每人仅发生活费 。发展几年后，公司势头还可以 。其他股东要求涨工资 。大股东以公司尚未盈利为由，暂时不发 。
一天大股东小的孩子过生日，全公司都去了 。办公室人员结的账拿到财务报销，被一个股东看到了 。股东就问这个事情 。办公室说他结的账，都是他拿到财务来报 。最后通过侧面了解，大股东的费用、大股东的家庭费用也在公司处理，包括大的孩子在国外上学每月支付的房租，都是财务从公司付款购汇后汇往国外 。这个股东，又跟其他股东说了，小股东联合要求大股东公开账目 。
一直从事财务行业，想转行，迷茫中，有什么建议？
看你是因为什么原因想转行，是因为收入不高？觉得做财务操心多，投入产出不合理，或者只是做久了职业倦怠期来了 。我做了十几年会计，也曾做几年财务经理，会计收入水平不高，还需要考很多证，难度也不小，月初月末年底都很忙，如果在私人企业碰上喜欢找你瞎筹划(如税务方面)，那就更是拿着卖白菜的钱操卖白粉的心 。加上会计这个工作整天跟数据打交道，一分钱不平都查半天，财会制度的严苛导致报销等的麻烦让大家更是对财务这个岗位没啥好感，公司如果碰上资金短缺有时候财务还得做黑脸，卡放款，其实这不是财务的锅但是总是财务背 。
房地产企业从财务管理的角度，有好的改进建议吗？
财务角度是个很庞大的概念，它可以分析出很多条道道来 。我仅从财务费用角度来给大家通俗地阐述一下我的改进建议 。融资对房企意味着什么？首先，房地产行业与一般性企业有所区别，拿土地来说，对一般企业来讲，它是无形资产，二对房地产行业来讲，它就是存货，是生产资料 。融资对房企意味着可以拿更多的地，生产更多的优质的房子 。
一块地少则几个亿，多则几十亿 。一个成规模的房地产企业不可能同一时间段只运营一个项目，一定是多条线运营 。而对一个房地产企业来说，净资产少则几十个亿，多则几百亿上千亿，还要考虑正常管理、运营、营销等环节，不可能全部由自己出资 。就拿著名的万科来说，2019年三季度净资产1000亿，而货币资金也是1000亿，当然不可能股东出资的净资产到现在还是以现金形式存在账户上，而多出来的资金从哪儿来，一定是融资 。
并且融资额往往会超过净资产 。是融资，就一定有利息，占财务费用的大头 。还是看一下万科，三季报财务费用48个亿，而同期的净利润才280多个亿，占比高达六分之一，要知道财务费用仅是众多费用的一项 。所以要做大利润，可以从优化财务费用入手 。如何优化？对一个具体利息费用指标来讲，一般有两个手段可以使用，缩减融资规模或者降低融资利率 。
但对房地产企业来讲，从战略上缩减融资规模合理吗？融资是为经营服务的，经营是由一个一个项目组成的，房地产公司的产品是房子，房子建在土地之上，对房地产企业而言，配套齐全核心地段土地储备才是核心竞争力 。在土地储备不缩减的情况下，缩减融资规模，谈何容易？那么就剩下一条路，从降低融资利率的角度来优化财务费用 。通俗讲就是摒弃高息融资，抓牢低息融资 。
想和朋友合伙开一家财务代账公司，有什么好的建议？
做财务记账公司其实挺好的！有以下建议:1 。编制时要有中级职称人员，编制要按国家法律要求编制 。2.聘请有专门金融知识的人入职，办理业务！拉业务，这是公司生存的关键！提高销量，增加公司业务！无论是工商税务门口，熟人朋友介绍，还是网上宣传，各种渠道都要尝试！最后，能选择代理记账的公司一般业务都比较简单，所以这个时候就需要处理好账目，在创业的路上为老板保驾护航，这样老板才会更信任我们，把业务交给我们，给我们一个好的介绍 。
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