会计面试的28条建议,财务对公司有什么建议

另外,会计工作整天和数据打交道,每一分钱都不公平 。严格的会计制度导致报销等麻烦,让大家对财务的地位很不爽 。如果公司遇到资金短缺,有时候财务不得不黑脸,信用卡发了 。事实上,这不是财务锅,但总是财务背 。做财务记账公司其实挺好的!有以下建议:10%的员工在编制时必须有中级职称,编制要按照国家法律要求编制!2.聘请有专门金融知识的人入职,办理业务!拉业务,这是公司生存的关键!提高销量,增加公司业务!无论是工商税务门口,熟人朋友介绍,还是网上宣传,各种渠道都要尝试!最后,能选择代理记账的公司一般业务都比较简单,所以这个时候就需要处理好账目,在创业的路上为老板保驾护航,这样老板才会更信任我们,把业务交给我们,给我们一个好的介绍 。
关于财务职业发展你有什么建议?
分步走,逐步实现由普通会计,到财务人员,到财务管理人员,到企业管理者的转变 。财务的最基本业务是会计 。要从会计做起,夯实知识基础,熟练掌握记账方法、凭证制作、报表制作等 。与此同时,抽出时间深入业务部门,熟悉业务流程,为以后的财务管理做基本的准备 。会计业务熟悉后,就要熟悉成本核算,税收筹划等业务,通过财务的知识和业务能力为所在单位减少损失,争取利益 。
主要做好“节流”工作 。熟悉会计和基本的财务工作后,就要站在财务部门之外,跨部门考虑管理工作,如激励机制的建立,如业务流程的优化,虽然不是本部门一家的事情,但是涉及整体效益的增减,要积极参与,从财务角度提出意见 。主要做好“来源”工作 。做好跨部门管理之后,就要站在全局的高度,谋划单位发展,如参与制定单位发展规划,投融资,处理税务、金融部门关系等业务 。
总体来说,财务人员在自身不断学习的同时,随着业务知识的增长和业务能力的提升,要适时移动自己的位置,由会计向财务过渡,由记账向管理过渡,由普通业务人员向企业管理人员过渡,由一般管理人员向财务负责人过渡,由财务负责人向单位领导层人员过渡 。岗位职务也逐步由普通会计,向骨干会计、总账会计、财务部长、财务总监、分管财务的副总发展,也可以做到总经理岗位 。
合伙开公司要注意什么?财务上要注意什么?
【会计面试的28条建议,财务对公司有什么建议】合伙开公司注意股权、利益和信任 。在此以有限责任公司和合伙企业为背景解答 。股权及衍生的管理权:这个权是股权,怎么划分股权,要根据公司和股东情况,比较复杂,每个公司各不相同 。另外,随着公司的发展,这个股权衍生出管理权 。管理权,不仅体现在公司权利的大小,而且直接和利益相关 。利益:就是如何分钱?是大碗喝酒,还是论秤分金银?分红的银子建议以股权为基础,日常的工资绩效以岗位、职责和贡献为衡量基础 。
信任:有限责任公司或合伙企业,是以人为基础成立的,先人和,然后才是资和 。人和就是信任,没有这个信任毛公司成立不了 。有了信任,股权、利益都好说 。如果信任没了,股权和利益的纷争就来了,矛盾最终集中反映到利益上 。先简单回答这些吧 。举两个栗子:1、某酒店该酒店是连锁,以儒家文化主题酒店,四个股东,在山东的两个城市开了四个店,朋友是中、小股东之一 。
大股东每年给小股东分红,但从不给小股东公开账目,最后因利益和信任的事情,矛盾爆发,中小股东和大股东闹掰了 。朋友分的省会城市繁华地段的一个店 。大股东分得三个店 。那两个小股东被剔除 。两个小股东又要求和朋友合伙,痛哭流涕,朋友一心软,同意他们加入了,朋友绝对控股 。朋友虽控股,但很民主,民主的都没了集中 。吸取以前教训,朋友每月都公开账目 。

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