当时有三个动迁安置房的基地可以选择 ， 一个在青浦新城 ， 动迁安置价为7500元／平方米；一个在浦东三林 ， 动迁安置价10000元／平方米；一个在宝山顾村 ， 动迁安置价8400元／平方米 。三套安置房的总市值1070万 。在等待上市之前 ， 安置动迁房一样可以先租赁出去 ， 三套安置房租金应该也可以覆盖虹口区租三房的租金 。
管理的精髓是什么？
管理的精髓是什么？现代管理是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的一门实践性学科 ， 让人愉快高效地做正确的事是管理的“精髓” 。一、管理的组织性：让人做事管理的组织性 ， 体现为管理是组织、引导、整合有关资源 ， 让别人做事而不是自己亲自去做 。表现在具体管理工作中 ， 管理者往往承担的是计划、组织、引导、督促的职能 。
衡量一个管理者是否称职 ， 往往不是看他亲自做了多少事 ， 而是看他有没有把管理对象组织起来 ， 朝着预定的管理目标努力 。牢固树立组织的观念是每一个管理者必须首先要解决的问题 。在管理实践中 ， 我们常常可以看到两类不同的管理者 ， 一种是组织内目标清晰、分工明确、配合默契、运转高效 ， 全体人员各负其责、各司其职 ， 配合默契、良性互动 ， 最后高效达成管理目标 。
第二种管理者 ， 没有全局观念 ， 没有组织意识 ， 不明白管理的职责 ， 不理解管理的精髓 ， 有了事情不是考虑如何调动和组织现有资源 ， 而是一头埋进具体的事务当中 ， 没有分工、没有协作 ， 没有统筹、没有整合 ， 事无巨细、必亲躬之 ， 结果是组织内很多资源没有利用 ， 很多人在看热闹 ， 甚至起反的作用 ， 而自己则顾此失彼、丢三落四 ， 整天忙得不可开交 ， 最后工作效果并不理想 。
这就是管理工作有没有组织性的差别 。二、管理的科学性：高效做事管理之所成为科学 ， 就在于通过有效管理能以最小的代价、最短的时间完成任务 ， 高效达成目标 。同样一件事 ， 不同组织不同的人去做 ， 其消耗的资源、花费的时间、取得的效果是不同的 ， 其中重要的原因就是管理水平的差别 。高效是衡量管理成败的重要标准 ， 失去了高效性就无从科学管理 ， 管理也就失去了其存在的价值 。
要实施高效管理 ， 必须做到:1、科学设定管理目标管理目标是管理工作的行动方向 ， 是工作团队的共同指向 ， 是管理工作成败的重要条件 。在具体设定目标过程中要注意 。一是必须和组织的总体目标及上级要求相一致 。一项具体工作目标必须为组织的总体目标服务 ， 必须和上级组织的要求相一致 ， 必须统一而不是矛盾 ， 必须对实现总体目标有促进而不是阻碍 。
这就要求管理者要正确理解上级要求和组织战略目标 ， 理解本次任务的定位和作用 ， 理解上级对本组织的要求 ， 在大局下行动 ， 在系统中谋划 。二是必须充分发挥本组织的优势 。每个组织有其独特的优势和核心竞争力 ， 有的组织善谋划 ， 有的组织技术强 ， 有的组织创意好 ， 有的组织执行实 ， 设定目标要充分考虑这些因素 ， 扬长避短 ， 发挥优势 ， 做别人没有做、做不好、不会做的事 ， 做自己最熟悉、最拿手、最擅长的事 ， 做到事半功倍 ， 效率最高 。
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