三是要有合适难度 。目标定得过低 ， 没有挑战性 ， 不能激发工作热情 ， 组织的潜能得不到发挥 ， 资源效用没有发挥到极致;目标定得过高 ， 根本无法达到 ， 影响整个组织的效率和士气 ， 要么知难而退 ， 达不成目标 ， 要么费了九牛二虎之力也无法实现 ， 浪费资源和时间 。2、周密细致制订计划制订工作计划是对管理工作全面谋划和安排的过程 ， 是对管理过程认真思考、仔细分析的过程 ， 也是整合有关资源、科学谋划的过程 ， 是管理活动的核心环节 ， 从某种意义上决定了管理活动的成败 。
【无为县桥南新村什么时候安置,安徽公安27个集体】工作计划应包括工作任务、工作标准、工作措施、完成时限、责任区分、奖惩措施等内容 。力求做到科学、合理、严谨、规范 ， 使之成为管理活动的重要依据 。3、明确安排工作任务要组织有关人员明确任务、职责、要求、标准、方法及注意事项 ， 对管理过程提出明确要求 ， 对具体工作进行详细的布置 。4、督促检查执行情况在管理过程中要随时掌握情况 ， 及时发现、协调和解决问题 ， 督促各部门、各环节按预定计划落实管理任务 。
三、管理的艺术性：让人愉快做事人是管理工作中最为重要和关键的因素 ， 也是最难管理的 。让人愉快地做事 ， 体现了以人为本的理念 ， 体现对人的尊重 ， 体现了人力资源是最宝贵和难得的资源的管理原则 。同时 ， 只有让人愉快地做事 ， 才能最充分地调动人的积极性 ， 发挥人的主观能动性 ， 激发人的创造性 ， 才能极大地提高工作效率 ， 达成管理目标 。
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