施工进度如何控制,控制性施工进度计划 _云知道

施工过程中如何控制施工进度？

【施工进度如何控制,控制性施工进度计划】施工进度控制是项目管理的核心内容之一，对项目目标能否顺利实现具有决定性影响。1.施工进度控制的总程序分为计划、实施、检查，调整四个部分。2.计划就是在施工前编制施工进度计划；实施就是按进度计划组织施工；检查就是把实际施工进度和进度计划进行对比；调整就是根据检查中发现的偏差对进度计划或实际施工进度进行调整。
3.施工进度计划编制得是否合理最为关键，要结合合同工期、企业施工能力与习惯、施工条件、工期定额、施工消耗定额等进行合理编制，才能起到指导施工的作用。建议关注本人头条号“土木三师”正在陆续上传的本人所写的《建筑施工进度组织原理与实战》，是结合本人在中建三局多年实际工作经验和高校专业教学思考而写的，理论与实践并重，且打通了理论与实践二者之间一直以来长期存在的脱轨现象，对施工现场专业技术人员和在校师生均有较高参考价值。
如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？

关注前道工序进度，防止己方进度过快，候场造成浪费这是经验不足的施工管理人员容易忽视的。提到进度管理，大多数人想到抓进度，越快越好。从总体来说，在保证质量和安全的基础上，确实是越快越好。但是具体到项目上，大多数情况下并不是如此。工程是配套的，分前后道，前面完工交给后道，前面没完工，后面就要候场，人员工资及生活费用、机械租金等产生无效开支，形成浪费。
所以，不仅要关注自己的进度，还要留心上道工序进度，适度跟进，控制节奏，巧妙衔接。发现快了，适时对人材机进行调整，减少投入，放慢进度。这一点，值得施工主管重视，尤其是交叉施工时。因为，前道场地腾不出来，我方停工候场，理由很充分，掩盖了前期进度太快导致当前浪工的失误，好像大家都没责任。其实，这就是进度管理不到位造成的。
日事日毕，切勿拖拉，防止进度过慢这一点，大多数人都能做到。防止进度过慢的方法是日事日毕。假如头一天因特殊原因没有完成当日工程量，第二天立即采取措施，在三五天内将其消化掉。切勿养成拖拉的毛病，日积月累就会导致临近工期截止日而赶工期，手忙脚乱，成本高，不安全，忽视质量。同时，也要注意矫枉过正，不可害怕进度慢而过量投入导致进度太快。
紧前不紧后，适度留有余地这是进度管理中的习惯做法。工程施工排进度，总体是前紧后松，为后续不可预料事情的发生留有必要的应对时间，不至于后面时间太紧，遇到特发情况无暇顾及。主管要注意计划中“富余时间”的适时调节，也就是说没有什么特殊情况发生，前面偏紧了，后面时间较多，应当适度减少人材机的投入，控制总体进度，把富余时间填满，节约成本。
不放过任何影响因素，及时修正进度表施工过程中影响进度的因素很多，有些不是施工方能够控制的。如业主意见，设计变更，再如天气变化，主辅材供方原因，运输因素等。我们能控制的就是动态调整进度表，这个调整做到准确及时就可以应对一切影响因素。有些施工单位工期出问题就是因为外部情况变化了，进度表没变，最后耽误工作，造成误工损失，损害自我形象，影响下次投标揽活。
其中变化最频繁，这是进步的最大变量。有时候，一个签证的变化会影响到全身。根据新的签证变化，应及时修订日程安排，以确保新的影响因素准确反映在日程安排中。新的进度计划要在第一时间传递给所有施工管理人员，主辅材料的采购、机械和人员的调度、作业面的准备要协调、反应灵敏、快速、高效。做到以上几点，基本可以做好施工进度的管理工作，保质、保量、安全、按时、低成本、高效率地完成施工任务，向甲方交出满意的答卷。