这个问题俺有发言权,俺做了六年的物业项目经理,月收入当时老板给定的5千,交通费话费3百,车费实报实销!年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励!基本上这个责任书很难完成!由于我们国家的物业管理是从国外引进的,但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况!不论甲方物业和乙方物业,都得听从开发企业老板的话,否则你的这个项目就干不长,我曾经管理三家的小区物业,大体管理都是以开发企业的利益为出发点,业主没有什么话语权,物业一旦替业主说话就会被弹劾!所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做!酸甜苦辣咸只有自己知道,反正我没做丧良心伤害业主的事情,反而帮助业主有的业主不理解!物业项目管理是有许多不合理的收入,比如与装修公司合作分成,封闭窗门分成,广告位分成等等,物业企业是服务型性质,没有执法权,所以管理不到位也是瑕疵,外加开发企业的参与,再加开发企业大都家族企业,大部分人不懂法,令物业公司常常处于尴尬的状态!大牌企业的物业管理公司可以!小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样,项目经理很难做长!就这样! 。
物业公司的项目经理一个月多少钱?
【厦门全和物业电话多少钱一个月,@厦门小区业主】这个问题俺有发言权,俺做了六年的物业项目经理,月收入当时老板给定的5千,交通费话费3百,车费实报实销!年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励!基本上这个责任书很难完成!由于我们国家的物业管理是从国外引进的,但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况!不论甲方物业和乙方物业,都得听从开发企业老板的话,否则你的这个项目就干不长,我曾经管理三家的小区物业,大体管理都是以开发企业的利益为出发点,业主没有什么话语权,物业一旦替业主说话就会被弹劾!所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做!酸甜苦辣咸只有自己知道,反正我没做丧良心伤害业主的事情,反而帮助业主还有的业主不理解!物业项目管理是有许多不合理的收入,比如与装修公司合作分成,封闭窗门分成,广告位分成等等,物业企业是服务型性质,没有执法权,所以管理不到位也是瑕疵,外加开发企业的参与,再加开发企业大都家族企业,大部分人不懂法,令物业公司常常处于尴尬的状态!大牌企业的物业管理公司还可以!小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样,项目经理很难做长!就这样! 。
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