2014年加入乐视体育 ， 担任乐视体育首席内容官 。自2014年雷出任乐视体育CEO以来 ， 在他的带领下 ， 乐视体育已经从一个视频网站的体育频道转型为一个上下游链接的体育全产业链公司 。在同行业中率先完成布局 ， 乐视体育业务迅速扩张 ， 短时间内人脉众多行业精英 。然而 ， 随着乐视美国法拉第未来汽车工厂的停建 ， 乐视集团接连遭遇财务危机和信任危机 。割腕自救成了雷和乐视体育当时的不二选择 。
乐视体育CEO雷振剑请辞一切职务 ， 如何评价雷振剑以及他领导的乐视体育？
2012年8月乐视网体育频道上线 ， 2014年3月 ， 乐视体育在乐视网体育频道的基础上正式成立 ， 由单一的视频媒体网站的业务形态 ， 发展为基于“IP运营 内容平台 智能化 互联网服务”的全产业链体育生态型公司 。2015年5月乐视体育完成8亿元的A及A 轮融资 ， 公司估值为28亿元 ， 2016年4月12日乐视体育宣布获80亿元B轮融资 ， 公司估值约215亿元 。
从“贾跃亭跑路风波”以来 ， 乐视及其旗下的众多子公司的日子都愈发不好过 ， 此次乐视体育CEO雷振剑的辞职 ， 于乐视体育无疑遭受到重创 ， 2014年雷振剑出任乐视体育CEO以来 ， 在他的带领下将乐视体育从一家视频网站的体育频道打造为打通了上下游的体育全产业链公司 ， 在同行业中率先完成布局 。他在任期间 ， 乐视体育完成两轮融资 ， 公司估值翻了7倍 ，
雷振剑本人以及他所带领的乐视体育团队对乐视体育的付出是毋庸置疑的 。2016年年底 ， 乐视体育经历过一波裁员 ， 整体裁员幅度达20％ ， 总编辑敖铭递交辞呈 ， 业务板块也进行精简 ， 彼时的乐视体育面临内忧外患 ， 乐视集团内部资金紧张无法调拨多余的资金支持乐视体育业务的进一步扩展 ， 战略收缩已然是迫不得已；外部乐视体育还面临大笔的版权费用支出 ， 智能滑板、运动相机等硬件研发部门因资金被边缘化 。
乐视体育业务快速扩张 ， 短时间内网络了众多行业精英 ， 但是随着乐视在美国的法拉第未来汽车工厂暂停建造 ， 乐视集团先后遭遇资金危机和信任危机 ， 割腕自救便成为彼时雷振剑最好的选择也是乐视体育最好的选择 ， 在雷振剑的请辞声明中 ， 提到的“种种因素” ， 这是来自于现实的无可奈何 ， 不是雷振剑一人所能左右的 ， 当然 ， 雷振剑带领着乐视体育走到现在也实属不易 ， 可以理解雷振剑以及其团队在一片质疑声中负重前行的不容易 。
刘建宏离职乐视体育 ， 如何评价他的乐视生涯？
4月1号 ， 刘建宏正式与乐视体育分手 ， 前一天刘建宏微博表示：今天是我在乐视体育的最后一天刘建宏于1968年9月出生于河北石家庄 ， 毕业于中国人民大学新闻系 。1996年3月—2014年任职于央视广播电视台 ， 主要从事体育节目的主持与播音工作 ， 2003年获得“金话筒奖” ， 2008年入选“中国奥运报道主持人国家队” 。
2014年 ， 入职乐视体育任职乐视体育首席内容官 ， 2015年 ， 主持乐视体育节目《超级比赛日》 ， 次年与高晓松 ， 黄健翔合作乐视体育谈话类节目《新三味聊斋》晃晃三年 ， 转瞬即逝 。刘建宏宣布告别乐视体育 ， 至此刘建宏于乐视就职1333天 。在这1333天里 ， 刘建宏亲身见证了乐视体育的辉煌于落幕 ， 从2014年的毅然央视辞职到今天的乐视体育的黯然离开 ， 刘建宏是既恨又感恩 。
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