2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》 。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障 。应该说多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少 。二、BIM在项目管理中的作用与价值在《建筑信息模型应用统一标准》中，将BIM定义如下：建筑信息模型 buiding information modeling,buiding information model（BIM），是指在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称 。
简称模型 。BIM技术是一种多维（三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用）模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与方（包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等）在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型，从而从根本上改变从业人员依靠符号文字形式图纸进行项目建设和运营管理的工作方式，实现在建设项目全生命周期内提高工作效率和质量以及减少错误和风险的目标 。
BIM在项目管理中的优势 1、传统项目管理存在的不足传统的项目管理模式，管理方法成熟、业主可控制设计要求、施工阶段比较容易提出设计变更、有利于合同管理和风险管理 。但存在的不足在于： ① 业主方在建设工程不同的阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理，但是缺少必要的相互沟通 。②我国设计方和供货方的项目管理还相当弱，工程项目管理只局限于施工领域 。
③监理项目管理服务的发展相当缓慢，监理工程师对项目的工期不易控制、管理和协调工作较复杂、对工程总投资不易控制、容易互相推诿责任 。④ 我国项目管理还停留在较粗放的水平，与国际水平相当的工程项目管理咨询公司还很少 。⑤前期的开发管理、项目管理和设施管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益 。
⑥由多个不同的组织实施，会影响相互间的信息交流，也就影响项目全寿命的信息管理等 。⑦二维CAD设计图形象性差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理 。⑧造价分析数据细度不够，功能弱，企业级管理能力不强，精细化成本管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理 。⑨施工人员专业技能不足、材料的使用不规范、不按设计或规范进行施工、不能准确预知完工后的质量效果、各个专业工种相互影响 。
⑩施工方对效益过分的追求，质量管理方法很难充分发挥其作用对环境因素的估计不足，重检查，轻积累 。因此我国的项目管理需要信息化技术弥补现有项目管理的不足，而BIM技术正符合目前的应用潮流 。2、基于BIM技术的项目管理的优势基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下：①基于BIM 的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制 。
【招投标项目管理公司怎么开展业务,西北国际项目管理】②基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比 。③可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理 。④BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况 。⑤根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件 。
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