中兴待遇，中兴通讯待遇怎么样 _中兴通讯待遇怎么样

1，中兴通讯待遇怎么样你好，最近几年不行,没有项目奖,没有年终奖,只有基本工资,看你在哪了,要是北上广,待遇略低,要是其他城市,还算不错如果来，请做好心理准备，加班是正常现象，不加班是非正常现象。如果光看待遇，还是去hw吧。本科生的话对自己不要要求太高，除非你是北大清华北邮那么几所学校的。

2，中兴待遇怎么样据去年去南京中兴的学长说是入职5K，每年月薪加1K，三年有期权。南京人表示，这个薪资在南京一般般。回复 2# 不会吧，中兴宣讲会连月薪都不透露宣讲会是什么时候的？这两天就业信息网都打不开。。回复 2# 不会吧，中兴宣讲会连月薪都不透露

3，中兴员工的薪资是多少中兴的薪资：一看级别二看部门和年限三看入职时间和招聘方式以深圳为例子，一看级别，2B税前8.75k左右，2A9.5-10k，3C大约11.25k左右，3B在13k左右，这是基础。二看你再那个体系、部门，部门效益比较好、比较受重视，同样级别就会更高；不同体系的话物流&行政的待遇就偏低一些，研发和销售就要高一些。三看入职时间，14年校招硕士，半年后转正定级2B，税前8.5k；16年校招硕士，还没转正2B，税前就9-9.25k了，转正10-10.25k 。【中兴待遇，中兴通讯待遇怎么样】

4，请问中兴员工待遇和发展怎么样中兴应该不错的吧.也算是品牌企业了.哦，也算是国民企业，在全球出口机定制手机里排第五名。。。你说待遇会差么？昌发展的员工薪资待遇都不错的，弹性工作制、各种假期、父母陪伴家、女子陪伴假等，公司氛围很年轻化，重要的是也有很多发展和学习的机会，他们的员工发展体系很先进，是以学习型组织为目标，培养既有纵深专业能力，又有跨专业横向拓展的t型人才队伍。待遇不错，经常加班，劳动强度有点点大哦5，中兴通讯待遇怎么样啊如果来，请做好心理准备，加班是正常现象，不加班是非正常现象。如果光看待遇，还是去HW吧。本科生的话对自己不要要求太高，除非你是北大清华北邮那么几所学校的。2017.2.22号在龙华汽车站的中介公司介绍中兴通讯。说包吃包住不用自己充钱吃饭，宿舍在厂区，计时工资，坐着上班，妈的说的跟实际情况完全不一样，不是计时的而是计件的，周六日不算加班费，宿舍住的好远，站着上班，吃饭自己充钱，饭堂贵的很不错的，当然在北京也就是中等偏上的一个大企业而已，如果你不是很牛的牛人，也不是北京那几所顶尖院校毕业的话，去中兴可以的，完全不会亏待委屈你的。6，中兴通讯待遇 1、工资：基本工资5500+补助300-800（问了一下说基本上是400多）+绩效奖和年终奖（年终奖第一年是0-3个月的工资，以后是3-6个月的工资）另外还说硕士年薪会在8-10万。2、保险是6险，大家所知道的5险外加一个20万的意外险，以前中兴是没有住房公积金的，hr说从08年开始会有，按各地标准走（不知道大家相信不？我暂且相信了）3、第一次签是签三年，试用期半年，（表现好的话可提前，但最少时3个月），试用期期间，基本工资发80%，其他补助、福利不变。4、入职的时候硕士的安家费是3000，还问了一下博士50005、关于违约：违约金是2000 。但要注意是到1月份才给办理相关事宜（所以我觉得还得慎重）6、户口方面北京肯定是没有，上海就是打分了（估计是没戏），可以给你办中兴其他地方的户口7、还有刚开始的岗位是公司根据你的背景统一安排的（12月份的时候会有你部门的负责你的人跟你联系），不是自己任选，好像是2年后可以公司内调动（有点记不清了，你们再问问吧）这些也是在网上看的，毕竟我没进过，希望对你有所帮助。软件工程师302条软件工程师待遇信息??8313??5500??20000关闭研发工程师98条研发工程师待遇信息??8778??5800??18000关闭工程师83条工程师待遇信息??8224??5500??19000测试工程师70条测试工程师待遇信息??8324??5400??17300硬件工程师50条硬件工程师待遇信息??8404??5500??20000技术支持工程师24条技术支持工程师待遇信息??8072??5200??18500高级软件工程师29条高级软件工程师待遇信息??11755??8000??23500客户经理18条客户经理待遇信息??11064??7000??21500关闭项目经理22条项目经理待遇信息??15136??8000??33000产品经理28条产品经理待遇信息??11746这些是我在企业口碑网上看到，我也是好不容易搜到的，希望可以帮到你，也希望楼主给我最佳答案。。7，中兴待遇那么好为什么还有那么多人离职待遇好是对比来的，离职的原因因人而异，也许去了待遇更好的公司，比如华为，也许觉得压力太大，转行。具体要看情况。以下图作为文章框架，结合在中兴公司的经历，分析一下中兴存在现状：一、说说中兴的人在企业管理模型中，人是最核心、最关键的因素，而不是什么流程、技术等等。人与机器的区别之一是人是一种有主观能动性的资源。通过激励、挖掘等手段，管理者可以调动员工的潜能；人与机器的区别之二是人是一种有复杂情感的高级动物，再理性的人也有感性的一面。而感性的一面往往是创造的源泉。我想说，像中兴公司这样的高科技公司，人本应该是最重要的资源，但现状可能不是这样。-关于领导。在中兴，领导（四层及以上）往往都是由工号在2万以内的资深员工组成。这些领导的管理水平往往参差不齐，有的是技术专家出身，不擅长管理；有的是擅长忽悠画饼，混世能力比较强的。当然，也有我认为拥有很高专业态度（请参考大前研一的《专业主义》），真正为组织目标付出的。一个组织最高领导的水平往往就是这个组织的最高水平，这点在中兴表现得很突出。赶上开明的领导，可能那些善于思考，总有新思路的员工会得到赏识和提拔；如果领导本身是保守型的，那这种员工往往不会受领导待见。所以，在中兴，要多摸清领导的思路，并和各级领导搞好关系，则加薪机会、年底奖金、配股方面就有可能得到的更多。-关于同事。在研发体系，我们身边的同事基本都来自于国内211院校（仅说校招），很多人都是一个实验室的师兄师弟。让大家唏嘘无奈的是，同一个实验室的一群人，毕业时一拨去了中兴，一拨去了华为。三年之内，彼此收入没有差距。但三年之后，和华为同学的差距会越拉越大。我也在中兴结识了很多头发花白的资深技术专家。他们总是很耐心的给我讲一些问题，并且鼓励我的提问与思考。他们对公司有很深的感情，即使公司没有像对待管理干部一样给他们应有的待遇。这些深爱着中兴事业，并为之挥洒热血的老员工才是真正无价的资源，希望公司善待他们，做到若干年前承诺过的技术和管理晋升均衡发展。二、说说工作环境-关于工作环境。一个通信设备商的研发人员，无论从外形、神态举止，均符合“屌丝”的称谓——不是符合，简直是量身订造（没有贬低的意思哈，仅说感触）。这点尤其在我到了新的互联网公司后，体会颇深。相比于中兴IT屌丝，互联网公司的软件开发人员则具备某些小资气息，穿衣谈吐都要装一装（其实骨子里也是屌丝）。为什么会有这样的差别，其实看看工作环境就知道了。比如，在中兴某个研发中心做开发或测试，每天面对各种高温电路板、仪器仪表、光纤路由，不但要当码农，还要调试设备、搭建运行环境，那绝对是体力活，可真不是坐在高档写字楼里写代码的互联网小资范儿能比的。相比于新兴的互联网行业，通信行业的人则要踏实很多。我也呼吁一下，公司能为底层研发人员提供健康的工作环境，不要让大家身体损耗得太厉害。-关于工作氛围。什么是工作氛围？我的通俗体会就是在这个工作环境中的愉悦程度。坦白的讲，从2010年到2013年，我体会到的工作氛围是有变化的，如下图：在我2010年入职到2012年上半年这段时间，我在中兴感觉很舒心。平时和大家一起静下来做了很多事情，也为组织输出了很多想法与总结。直到2012年下半年，中兴公司突然发布了年报，对外通报了巨亏消息，所有人一片哗然。所有人切身体会到了一种工作氛围的变化。空气变得紧张而压抑，员工都在担心被“优化”（人力成本减少的一种手段），大家无法安心做事，都在忙着与领导搞好关系。不但全年加薪普调没有了，年终奖也打了折扣。设备各种质量问题层出不穷，大家到处赶场救火。中高层加大了质量问题问责力度，我们真的感受到了前所未有的压力。坐在工位上，感觉空气都是压抑的。同时，身边选择离开中兴的同事也渐渐多了起来。三、谈谈个人的发展在这部分，我把待遇和福利也归了进来，它们也是员工在企业个人发展的一部分体现。-关于福利待遇，华为和中兴员工几年后的收入差别是会拉大的。我同龄的大部分华为同学都配了华为公司的虚拟股票，平均在几万股。从华为公司的发展来看，这是一种有着稳定高收益的投资理财方式。公司让你投资，给你分红，而你只需踏实在这工作，像狼一样的奋斗即可（当然，华为公司的年终奖金也是比较高的）。相比来说，中兴公司的普通员工则没有机会参与配股，而年终奖金则视不同的体系、产品线、与领导的远近、个人绩效等而不同。为什么会有这样的差别？从行业角度来讲，通信设备行业本身是一个竞争过度激烈的行业，公司研发成本巨大，原材料成本巨大，利润很薄。用巴菲特的话讲，IT行业是他不会考虑投资的行业。在这个大的行业背景下，如果想在其他竞争者中脱颖而出的话，必须要聚焦做正确的事，而且要提高执行力。华为公司很好的做到了，并且占去了这个行业大部分的利润。那么，中兴公司的处境就比较难受与煎熬，总是在较低的利润率边缘徘徊。母公司没有利润，那么员工待遇自然不会好。长此以往，恶性循环，差距越来越大。-关于工作收获。个人在企业中的发展取决于很多因素，其中包括：该职位在公司、产品链中的地位；公司在行业中的地位、该行业在经济中的地位等。比如，在中兴公司，通常来说，如果你从事手机系统需求开发工作，那肯定要比从事手机生产支持发展要好。因为手机终端产品是中兴公司的战略化产品，而且需求开发也处于产品价值链的前端，是产品高增值的环节。通常来讲，越接近业务链的核心，你的岗位价值越大，发展也会越好。在忙碌之余，要多思考你的存在到底能对公司价值贡献多少，并不断努力接近核心价值链。另一方面，也有人说，中兴是个大学校，为其他公司培养了无数优秀毕业生。公司里面低调的牛人很多，要多虚心向他们请教，做一个有心人。当然，无论处于什么工作岗位，都需要自己的努力、积累，保持平常心。-关于个人发展空间。中兴公司是一个有着近30年历史的全球化大公司，公司体系建设、产品开发流程也都成比较成熟。如果说中兴公司是处于企业发展中年期的话，那么互联网公司则更像一个蓬勃生长的年轻人。年轻人有朝气，有干劲，但做事流程还不成体系，流程中还有很多空白，适合有创新精神的人去开拓。从这个维度来讲，中兴公司的员工更像是“螺丝钉”，按照岗位说明书干活就是了。四、论论组织的管理管理是个仁者见仁智者见智的话题，从最底层员工到CEO都能讲出自己的体会来。“管理者”与“领导”的区别好比CEO和老板的区别：老板负责指路，而CEO负责按照战略方向带着队伍前进。因此，你会发现有的领导喜欢管控做事的步骤，有的领导喜欢给团队指方向、树愿景，而具体怎么实现他不太过问。在中兴公司我所接触的大小领导中，喜欢管控过程的相对较多，而树愿景的相对较少。过多的、不强调方向的管控实际上是对团队凝聚力极大的破坏，员工像无头苍蝇一样，但又不敢表达出来，很消耗士气。在互联网公司，领导多以方向性的指导为主，具体如何实现让员工自己去尽情发挥，并鼓励高效的实现方法。记得我在中兴的时候，每个月领导都要求大家填一个事无巨细的工作计划反馈表，甚至表格本身都成为了工作考核项，简直让人哭笑不得。从精益的角度讲，重量的监控都是极大的浪费，同时也是团队没找准自身价值的体现。而在互联网公司，过程轻量级，团队面对面沟通多，类似的浪费则少了很多。-关于企业文化。业界广为流传“华为是狼性文化，中兴是温和的牛文化；华为适合奋斗，中兴适合养老……”此类段子。中兴的企业文化是温和的，缺乏华为那种“力度”，因为侯老板就是一个印象中相对温和的人，而任老板则是一个危机意识非常强，非常有执行力的人。有人说，中兴的企业文化就是官僚文化、领导文化、“总”文化。这种说法我觉得毫不夸张。在我们的内网新闻、邮件通告中往往都是“领导下基层”这类的新闻，文章的风格神似新闻联播，而且传递的新闻往往都是报喜不报忧，粉饰现状而不是正视问题，一度让员工心里十分失望与抱怨。面对2012年下半年的巨亏，我印象里没有听到一个高层领导清晰诚恳的对原因进行剖析，没有听到一次高层壮士割腕似的痛下决心，也同样没有看到高层有人站出来为经营巨亏负责；有的只是几条对亏损的客观原因解释，有的只是高层走过场似的下来安抚群众，以及随之而来面向整个公司的“结构调整、人员优化”等等。一个企业及企业领袖在危机存亡时刻体现出来的，一定是它文化中最核心、最本质的部分。很不幸的是，在2012年下半年到2013年这段时间，我没有感受到一个希望在2015年成为全球卓越公司应有的超越自我的态度和勇于承担的责任心，而更多的体会到在高层心目中，除了中兴事业，似乎还有更重要的东西。都说患难见真情，那么危机也可见本质。一个公司企业文化决定了它适不适合在这个过度竞争的行业中存活下来。不断的反省、创新、聚焦是IT企业发展的命脉所在，是IT企业发展必备的文化基因。但目前，显然中兴公司的反省还不够深刻，同时互联网时代的创新转型也不很顺畅。至于是否聚焦中兴事业，我开篇已说不乱谈。不过，希望我的下篇年报分析文章可以做一下不同角度的解读。2013年1月，华为公司在总部召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，几百名中高级管理者进行了廉洁宣誓。我们也看过任正非写的《华为的红旗到底能打多久》、《华为的冬天》等文章。以上这些，让我们相信华为公司成为业界龙头是有理由的，是让人信服的。而中兴公司要成为全球卓越企业，结合以上存在现状分析，从我一个员工的角度来看应该还有很长的一段路要走。总之，不管怎样，中兴公司是个大课堂，这个课堂带给你眼界以及阅历。但是中兴这家公司，相比于华为，它更适合养老，因为它缺少狼性。这是企业文化差异造成的，不是随便就能更改的。你好！那个行业好，也应该还有更好的的行业，这就是人各有志，你认为好的他也许看好其他行业就是这个道理待遇好是对比来的，离职的原因因人而异，也许去了待遇更好的公司，比如华为，也许觉得压力太大，转行。具体要看情况。