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htc为什么不放弃手机,htc这么好的手机

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联想手机业务不放弃是对的 。为什么？原因很简单 。电脑从pc时代进入移动时代 ， 手机成为移动时代的工具 。放弃手机 ， 意味着放弃未来所有的机会 。独立生产线 ， 第一款安卓手机 ， 第一款4G手机 。农业不擅长联想 ， 更何况它成功后还不如科技行业赚钱 。联想集团的整个业务 ， 包括手机业务 ， 这几年都出问题了 。
联想为什么不放弃手机业务？
联想收购了美国摩托罗拉后 ， 联想智能手机部门亏损还扩大了 ， 在竞争激烈的中国市场联想手机表现低迷 。联想为什么还不放弃手机业务呢？联想的手机业务不放弃是正确的 ， 为什么呢？道理很简单 ， 电脑从pc时代进入移动时代 ， 手机成为了移动时代的工具 ， 放弃手机就等于放弃了一切未来的机会 ， 但是 ， 联想集团的整个业务 ， 包括手机业务在内 ， 这几年发展都出了问题 。
问题在哪里呢？我认为 ， 联想的企业发展思路没有跟着上这个快速变化的时代 ， 联想的整体企业发展思路出了问题 ， 才会导致这几年联想的亏损 ， 几乎是投什么赔什么 ， 联想这几年先是投资农业 ， 投资失败 ， 又去跟着央企投资 ， 没有效果 ， 然后 ， 又去投资P2P 。这种没有清晰发展战略的胡乱投资 ， 当然会失败 ， 农业联想不擅长 ， 更何况成功后也没有科技行业的利润高 。
央企没有创新跟着联想的只能是鸡肋 ， P2P到了中国就成了旁氏骗局 ， 联想这几年的失误是失去了判断能力 ， 高估了自己的能力 ， 没有严格的投资管理制度与风控制度 。联想要想重新辉煌 ， 发展思路要跟着上这个时代 ， 抓住金融科技的主线和移动时代 ， 联想所有的投资都要跟着金融科技和移动时代 ， 跟上这个时代背景去提高技术 。通过打造多个科技产业集群的模式 ， 去培育自己的独角兽企业 ， 掌握金融科技 ， 人工智能 ， 移动互联网等核心要素 ， 建立自己商业模式、技术、市场的护城河 ， 
老htc手机用户用最简单的一句话说明一下 ， 为什么放弃htc？
很简单啊 ， 放弃就因为一句话：不再卓越也算是HTC的老用户了 ， 2010年买了台G7 ， 是自己的第一部安卓手机 ， 2011年和2012年又买了Sensation和Flyer 。第一次拿到G7的时候 ， 是非常惊艳的：HTCSense炫酷的UI ， 3.5寸大屏（那个时候） ， 还有那枚经典的红外感应按钮 ， 舒适的握持感 ， 那个时候唯一可以和iPhone正面抬杠的机器 。
并且那个时候HTC打出了“QuietlyBrilliant”（谦和之中见卓越）的口号 ， 这也是HTC多年发展史简写：自主生产线、第一部安卓手机、第一部4G手机 ， 让我想起了早年NewBalance还没有在中国流行的时候 ， 993这款的鞋盒上会印一句：因您卓越 ， 向您致敬！是 ， 那个时候HTC就像是NewBalance一样 。
2011-2013年 ， HTC最辉煌的三年 ， 安卓市场份额一度高达90% ， 推出了DesierHD、DesierS这样一代神机 ， 随后又推出了Sensation：第一款双核智能手机 ， 还有Flyer：第一款配备按压手写笔的安卓平板 。但是2012年过后的事情 ， 大家也都知道了：小米模式被消费者认可 ， 三星开始发力 ， 那时候还有诺基亚Lumia系列搅局 ， 

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