大家以为他是得罪了领导或者失势被贬了 ， 可事后据了解 ， 最后去供销社是他自己选的 ， 原来组织上安排他是去某个城区任常务副区长 ， 他觉得这个城区经济条件差 ， 财政压力大（有时候公务员工资都发不出） ， 另一方面感觉身体大不如前 ， 无心再像以前那样搏命 ， 便选了工作相对轻松的供销社 。从社会地位和影响力来看 ， 供销社属于溜边部门 ， 无论规模各方面都不如发改委 ， 选择供销社意味着仕途从此不再 ， 以这位老哥的能力和背景不至于这样走下坡路 ， 然而最不可能的事最后成了现实 ， 用这位老哥的话来说 ， 主要是看透了 。
上述案例就是典型的大单位与小单位的选择区别 。在两个单位之间 ， 到底是选择大单位还是小单位 ， 考虑长远肯定选大单位 ， 毕竟大单位权力大、影响广、提拔机会多 ， 在大单位工作干几年可能顶小单位干一辈子 ， 各种利好不是一般单位所能比拟的 。然而权力、机会也意味着责任和压力 ， 因而从工作舒服度等方面考虑 ， 其实去小单位任职特别是进班子或当主要领导 ， 实惠性并不亚于大单位 ， 尤其是在考核和问责压力与日俱增的今天 ， 小单位的这种优势更为明显 。
新调到单位的副职 ， 办公室主任不抬举你 ， 还到处说你坏话怎么办？
办公室主任不是单位领导层 ， 但可能是一把手的心腹 ， 他之所以敢说新来副职的坏话 ， 一是副职新来乍到没入圈 ， 有什么不到之处被他“放大镜”照到了 ， 再一就是他有恃无恐 ， 是因为背后有人罩着 ， 他的“坏话” ， 是给新来副职一个暗示：向我靠拢 ， 否则不便之处敬请谅解 。对于新来的副职领导 ， 面对办公室主任背后说自己的坏话 ， 总的原则就是不露声色 ， 假装不知道 。
只要不当面说 ， 不在背后跟他说 ， 不把他当外人 。一是不宜引起矛盾和冲突 ， 不利于工作和团结；第二 ， 如果你充分发挥了强化效应 ， 而不去理会 ， 他说你坏话的兴趣就会逐渐淡化 ， 以后自然会少说或者不说 。第三 ， 换位思考 ， 办公室主任在陷入苦海之前 ， 是否觉得自己难以琢磨或者难以适应自己的性格？总之 ， 做好自己的本职工作 ， 多和导演接触 ， 充分发挥他的好的方面 ， 限制他的缺点和弱点 ， 对他的工作更加积极 ， 让他活出这一块 ， 问题就慢慢解决了 。
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