为什么公司用外包人员,反而用大价钱去雇佣外包公司 _用大

这是互联网外包公司的主要人员类别。外包就是找人把麻烦的没有技术含量的工作承包出去。从外包公司的角度来看。人力外包是指外包公司派遣自己的人员到甲方公司，听从甲方公司负责人的安排，按人头时限结算。现在人力外包的话，甲方公司可以面试外包人员。合格了就用。没有就改，项目外包基本呵呵。
现在好多公司都选择外包，大家对外包公司有什么了解？

1什么是外包和外包的现状外包公司的工作性质决定了做任何项目都是给甲方做的，给甲方做加工者，它主要是承接项目赚人力差价而活。外包公司只为钱负责，不为项目本身质量负责。为何称之为外包项目，从甲方角度来讲外包就是找人把麻烦活儿没技术含量的活包出去从外包公司来讲接外包就是把别人不想做或者来不及做的麻烦活儿接过来，赚点辛苦钱，人海战术。
一般外包项目都很赶时间，所以项目经理带一班人使劲堆人就行了，没什么技术含量，项目做多了，甚至可以套用之前的模块，改改交差。2外包形式主要分为项目外包和人力外包，项目外包是指整个项目外包给你，付给你报价，规定时间交付完成。人力外包是外包公司拍自己的人员进驻甲方公司，听甲方公司负责人安排做事，按人头工期结算。
3互联网类外包公司的人员主要这一类培训班出来的，培训几个月上岗，基础能力都比较差，可以说一问三不知，滥竽充数的，根本做不了事的不排除也有行的，但我没见过。你想啊，但凡牛逼一点的人，谁愿意去外包公司呢？工作环境不行也没有归属感。但是现在人力外包的话，甲方公司可以面试外包人员，合格就用，不行就换，项目外包就基本上呵呵了。
【为什么公司用外包人员,反而用大价钱去雇佣外包公司】4. 为什么要外包，外包的优势和劣势1刚起步，没有自己的完整技术团队，需求市场都不明确，想用最小的成本是验证市场和需求，也就是试错2赶时间，解决公司人力紧缺。自己的团队负责核心，外围兼顾不到了项目或模块只能外包了，否则时间上完不成3人力外包的话，自己面试选人，用完即走，不需要管人事成本不需要长期养人，很方便4对于甲方，使用外包最大的好处就是节省成本和按需配置人员坏处就是项目执行风险，沟通成本相当大，最坏的是做出来的东西不是你想要的，或者质量太差了，总之外包的项目基本没什么可维护性，做好一次性的打算。
为什么企业要人才外包？

谢邀回答！人才外包，说白了就是人才租赁的中介公司，这种公司把人才，当成一种商品，根据企业的需求，配送相关人才，从中获取利益。它既解决了企业招聘人才困难，又解决了人才的发挥空间，是近几年新兴的一种行业，是否直得去推广，还有待时间去检验。人才外包公司，通常签订两份合同，一个是人才与本公司合同，另一个是用人单位与本公司合同。
它是用人方与人才方的中介保障公司，它既要为用工企业负责，又要为人才负责。它的优点是能把人才输送到合理的发展空间，提升人才的价值，同时也为用工企业解决了人才短缺问题。当用工企业发现人才不适应时，它可以从人才中继续找人才提换，所以现在有不小企业都愿从人才外包公司，寻找人才，它也大大地减轻了企业找人才短板，接省了许多招聘过程中费用。
为什么那么多企业不组建自己的技术团队，反而用大价钱去雇佣外包公司？