小公司发展不起来的原因有很多 。除了领导的个人能力 ， 还有很多因素 ， 比如；首先 ， 小公司意味着规模小 ， 也就是说公司资源少 ， 资金少 ， 人力资本不足 ， 技术掌握不全 ， 能从容面对的市场有限 ， 渠道不畅 ， 产品质量不稳定 ， 创新动力不足 ， 售后服务等等 。很多问题捉襟见肘的时候 ， 不能急于求成 。所以 ， 做公司 ， 要一步两步走 ， 稳扎稳打 。
【小公司为什么发展不起来,怎么才能发展好】很多小公司发展不起来 ， 这是为什么呢？
稳走当然速度就会很慢 ， 就是这样还要战战兢兢的如履薄冰 ， 一不小心就会跌倒 ， 所以小公司都很辛苦 ， 多年后走过来的小老板们都是一肚子苦水 ， 就是这些小老板 ， 解决了我国一大批百姓的就业 ， 贡献着庞大的财政税收 ， 同时贡献着我国40年的高速发展GDP ， 所以我们还是要多理解他们的缺点和不足 ， 爱护他们 ， 我们要真诚的说一声你们辛苦了 ， 谢谢你们为国家为人民所做的贡献 ，
很多小公司发展不起来的原因？
小公司 ， 发展不好的原因主要有三个方面的原因 。1 ， 里面工作人员很多事亲戚 ， 打不开情面 ， 不敢坚持原则 ， 其他员工很有意见 ， 不好说 ， 慢慢地 ， 人心不团结 ， 工作没有主动性 ， 造成整个公司效益很差 。2 ， 如果是合伙开的公司 ， 常常出现合伙人意见分歧严重 ， 主要负责人没有主见 ， 还可能没有遇见性 ， 处理问题 ， 解决问题方法单一 ， 缺乏说明 。
公司发展前途路线非常弯弯曲曲 ， 很长时间看不到收益的增加 。3 ， 领导工作一定要有预见性 ， 前瞻性 ， 很多事情要事先有计划 ， 可行性的判断要准确 ， 有可能后面的工作出现什么问题也要有遇见能力 ， 怎么处理都要有所布置 ， 财务一定要清楚 ， 一目了然 ， 不准许任何人没有原则的使用公司财务！进出公司的业务一定要统计的非常清楚 ， 严格把关 。
有些家族式公司为什么发展不起来 ， 怎么才能发展好？
家族企业的特殊性导致了诸多内在缺陷 ， 这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的 ， 依附于这种特殊性而生 。当家族企业需要进一步做大做强时 ， 这些缺陷便成为企业发展的禁锢 ， 障碍企业的可持续发展 ， 下面我们对家族企业做不起来的原因进行分析 。1、人才瓶颈企业发展都有一个从小到大的过程 ， 家族企业创业初期 ， 企业规模小 ， 其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员 ， 创业者作为核心拥有天然的家长权威 ， 依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转 ， 甚至可以“边吃晚饭边开董事会” 。
同时 ， 家族企业在发展初期 ， 能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小 ， 也就是企业应得权利供给较少 ， 此种状况下家族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐 ， 强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾 。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本 ， 对管理的要求也不高 ，
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