36岁的海尔之所以依然充满活力，是因为海尔在寻找新时代“海”的征途上从未停歇 。曾经的电器老大海尔，十年间进行了很多变革和改革 。通过全球化战略、国际化品牌和并购，其业务规模也逐年扩大 。但从近期业绩来看，海尔业绩增长乏力，业务规模和盈利能力与格力电器差距较大 。海尔的毛利率只有15%左右，而格力电器的毛利率已经超过30%，可见两者业务和细分市场存在较大差异 。
如何评价海尔这些年的改革？
海尔电器曾经的老大，十年内实行多次变革与改革，通过全球化战略，国际化品牌并施以并购手段，业务规模也逐年扩张，但从近期的结果看，海尔的业绩增长乏力，无论经营规模还是盈利能力与格力电器存在很大差距，海尔的毛利率仅为15%左右，而格力电器已经超过了30%，说明两者的业务机构及细分市场上存在较大差异 。当然海尔在工业制造上的能力还是首屈一指的，有一位智能制造的朋友曾参与了海尔智能制造平台cosm的搭建，海尔的策略抓住智能制造的机会，不但可以改革自身产线智能化，提升运营效率，并一起为样板向工业企业推广该平台，但这不是一朝一夕可以完成了，
海尔的去科层化管理改革会成为未来企业改革的必然选择吗？
组织架构是要符合企业的商业模式以及业务的 。科层制适合传统劳动密集型企业，而互联网普及以后，企业的商业模式都在改变和调整，现在和未来的企业发展趋势是小团队协作完成项目，发展趋势是蜂窝制组织以及自组织的组织架构 。当然，这种改变在不同行业会有不同的接受程度以及速度，所以具体公司案例还要具体分析 。不过大势所趋是一定的，
海尔家电品牌做的很好，为什么还要转型做物联网生态品牌？
【第二期：海尔有识芝士】看到有人提到我厂了，然后前面又有专业的专家老师解答了[给你小心心]，那本皮站在我厂角度也解答一下这个问题[奋斗]，需要做好笔记的小可爱们提前拿出小本本出来～这个问题涉及到了海尔永葆青春的秘密[灵光一闪] 。36岁的海尔之所以现在还充满活力，就是因为海尔在寻找新时代“大海”的征途上永不止步，
创造新时代的品牌，做时代的企业是每一个海尔人的理想[作揖] 。传统工业时代的品牌是以产品为中心的产品品牌；互联网时代的品牌是以平台流量溢价为主的平台品牌；电商的兴起颠覆了传统的工业经济；而物联网生态的出现，将颠覆传统的电商，海尔对全新的生态品牌的打造，也是对物联网时代的构建[碰拳] 。海尔对物联网生态的构建，不仅是多维度、多层面的颠覆性创新，也是把企业组织管理模式进行了迭代更新，即打破以产品为中心的传统理念，树立以用户体验为中心的品牌精神[666]，将企业价值迭代到生态增值，
【海尔为什么要改革,如何评价海尔这些年的改革】随着社会的快速发展，家电市场进入互联网发展时代，用户的需求也呈现出个性化发展[右哼] 。在时代变革的大背景下，海尔推动物联网生态发展，为全球用户定制个性化智能生活，为各领域提供现代化智能解决方案 。海尔未来可期，物联网生态时代来临[掌声]！这就是海尔生态，BrandZTM全球最具价值品牌100强中第一个也是唯一一个“物联网生态品牌”(这是上次科普[奥特曼]的小知识) 。
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