且不同类型企业所具备的工程技术不同、经验相异 ， 短时间内难以迅速发展——全过程工程咨询能力的培育需要一个过程 ， 起步阶段依靠企业自身实力发展成为全过程咨询企业难度较大 。正如《指导意见》所强调 ， 企业可采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询 。但简单将单一咨询“拼接”起来（如一些省市将监理、造价、招投标等协会合并成为“工程咨询协会”的做法） ， 较难避免“举全过程旗帜 ， 搞碎片化实质”的情况发生 ， 还需要主管部分加以引导、推动企业健康发展 。
中观层面而言 ， 组织升级是发展全过程工程咨询的必过难关 。首先 ， 在对工程咨询流程进行衔接和梳理的基础上 ， 全过程工程咨询企业应再造业务流程 。其次 ， 行业应完成规范制定 ， 以明确全过程工程咨询服务的内容和深度 ， 承发包双方的权利和义务等——包括技术标准、合同文件、交易制度等规范内容设计 ， 是培育全过程工程咨询行业的重点工作 。
最后 ， 建立一体化的项目管理咨询服务体系 ， 还需要完成工程项目全过程咨询服务的产业化整合 。正如《指导意见》所强调 ， 建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系、完善全过程工程咨询服务酬金计取方式等都是优化全过程工程咨询服务市场环境的必经之路 。宏观层面而言 ， 制度建设是全过程工程咨询高质量发展的关键 。如发展全过程工程咨询后 ， 我国现行的项目负责人负责制已然不相适应——欧美的建筑师负责制作为全过程咨询服务的法律保障 ， 为我国完善配套法律制度提供了借鉴 。
尤其在全过程工程咨询落地的过程中 ， 建筑师负责制既是保障 ， 又是推手：正如《指导意见》所强调 ， 设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的 ， 要充分发挥建筑师的主导作用 。另外早在2018年7月 ， 住建部也已在函复上海市住建委与深圳市住建局关于开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点等改革工作的请示时 ， 同时部署了建筑师负责制和全过程工程咨询试点 。
全过程工程咨询的推行是工程咨询行业变革的契机 。当前 ， 工程咨询尚未涵盖投资决策、工程建设、项目运营等项目全生命周期 ， 期待随着制度建设、组织方式、技术实力等的全面升级 ， 全过程工程咨询能够早日惠及整个建筑行业 。▎本文系工保网原创作品 ， 作者龚保儿 。部分内容综合自互联网 ， 如涉及版权问题请及时联系处理 。若需转载或引用请后台回复“转载”！ 。
重庆那个中冶赛迪的本科生待遇怎么样啊？总体来说这个单位如何？
【重庆工程咨询单位有多少家,中设咨询披露2021年年度报告】赛迪在重庆还是很有名气的 自持央企头衔 高高在上 实际怎么样很多人可能不是太清楚 本人曾经在里面工作了几年 最后走人了 奉劝想去的慎重 就说几点切身体会供大家参考～1、员工在赛迪的车库停车是要收费的 其实物业就是赛迪自己的物业公司 自己收自己员工的钱也是6662、工资额是基数×系数 基数一直在降 系数倒是没降 但是设的越来越细 看起来涨的快 其实涨幅越来越低 具体的就不说了 我当时辞了换了家 待遇直接翻番 也是本地单位哦3、平时只发60%工资 剩下的40%年末发（考核不好的话可能还会扣）这也就是所谓的年终奖 这操作就说6不6因此这个还出现过很奇葩的事情 领导觉得月工资发60%太少 影响公司高大上形象 就把年末发的预支一部分算到月工资里面 结果导致年末算年终的时候 发现预支的总额超了应该发的40% 但是又不能一点不发 最后就随便发了点了事4、单位是央企 管理很私企 所以领导待遇是很好的 新进的年轻人待遇是很低的 但是招人的要求并不低 核心部门都是985 211研究生起步 清北也不少 本科进去的话 劳务派遣的多 很多来了觉得被坑了就陆续都辞了 我以前所在的部门已经走了至少一半5、受大环境影响 钢铁行业已经日落西山 更不用说设计院这种乙方单位 发展前景不明朗 有志青年还是要多考虑下 。
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