经过两年多的建设和不断深化运营，复星财务共享服务中心飞速发展，形成了全作业链共享、多元化行业服务、国际化服务以及智能共享四大特色 。作为中国乳业第一财务共享服务中心，从建设筹备到运营管理，从一个探索者成为乳业乃至整个财务行业的引领者，蒙牛财务共享服务中心形成了自己的独特路径，主要体现在三大方面 。
复星集团如何建设财务共享服务？
在财务共享领域，复星集团是走在前列的 。全产业链共享，赋能集团发展复星财务共享服务中心成立于2017年初，主要有四个定位：做高性价比的财务运营服务提供者、财务风险的1.5道防线守护者、财务基础大数据的制造者以及集团财务人才的重要培养基地 。其业务范围包括：全球化的财务审核、资金结算、会计核算、数据信息维护等基础业务，总账税务、财务控制、合并报表及分析等增值管理业务等 。
目前，复星财务共享服务覆盖的公司数高达700多家，在境内、外的公司各占一半左右 。经过两年多的建设和不断深化运营，复星财务共享服务中心飞速发展，形成了全作业链共享、多元化行业服务、国际化服务以及智能共享四大特色 。其中，全作业链共享赋能集团业务发展效果尤为显现，具体体现在以下五大方面：1.因地制宜，全生命周期赋能 。
复星孵化项目众多，从企业领到营业执照的第一天起，财务共享服务就会参与进来，包括开立账户、税务核定、开立核算账套等；后续到企业的全部会计核算、纳税申报、财务审核及资金结算业务，乃至合并报表服务及管理咨询增值等服务，直至企业最终走向资本市场，财务共享服务中心都可以提供端到端的高质量运营服务 。2.国际财务转型 。
复星是一家国际化的企业，在海外有深度产业投资及产业运营的业务 。财务共享服务中心可以为境外企业提供财务审核、资金结算、会计核算及报告与纳税申报及审计协同等各项服务 。财务共享中心有30%左右的人才都具备海外留学背景，精通两门外语，为复星进行海外财务运营支持提供有力的人才支撑 。3.通过智能平台打通与前端业务接口，实现数据融合和互联互通，为后期进行大数据分析并提供服务奠定坚实的基础 。
4.通过大数据智能风控等手段防控业财风险，不仅可以协助除错防弊，还可以协同建立规范的内部业财管理体系，为业务发展解除后顾之忧 。5.坚持走内部市场化道路，复星财务共享服务中心强调为客户提供极致的服务体验，推出“400”一站式客户服务平台、客户服务报告等多种手段，让客户与财务共享服务中心做到双向透明，从而能够真正地为客户创造价值 。
复星财务共享服务中心的建立与深度运营过程中，逐步形成了规模化、知识集中、聚焦、扩展四大效应 。（1）规模化效应 。复星财务共享服务中心将集团资源进行有效整合，经测算累计降本效应达到30%~40%，实现最大限度的共享，降低成本 。（2）知识集中效应 。财务人才的梯队分布以及财务工作得到有效精简，进一步提高了管理效率 。
（3）聚焦效应 。将原来分散在各个国家或地区的财务运营全部集中到上海，既节约成本，又标准化运营流程，加强了风险管控；同时，还有利于孵化项目的协同与扩张 。（4）扩展效应 。在移管、运营共享过程中，为客户提供流程梳理、运营预警等管理支持，满足用户需求 。从1.0迈向3.0时代，实现精细化运营回顾整个财务共享服务中心运作模式进入中国，已有20余年的历史 。
【财务共享中心建设需要什么资质,山东土地集团发力财务共享中心建设】
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