招标为什么审计,审计监督核心要点 _招标

六、招标就是招标，权限管理很重要。招标过程审计要点包括以下方面：一、供应商的考察、筛选、准入程序及是否执行，这点很关键。九、招标结果的确认。招标的目的是为了实现物美价廉的目的，那么对于招标结果、质量反馈、维修费用、故障次数等等就需要建立数据库，进行阶段性分析招标管理的效果，实现持续改善的目的。
招标过程审计要点有哪些？

招标过程审计要点包括以下方面：一、供应商的考察、筛选、准入程序及是否执行，这点很关键。二、市场价格或同类设备、服务的询价和咨询。所谓知己知彼，百战不殆，就是这个道理。三、技术参数、服务条件、验收要求等信息的确认与对等发布和执行。不能特殊化对待，要符合公平、公正、公开透明的招标管理原则。四、预算的管理，包括对可行性研究报告的审查、预算金额的确定、低价的估算和确定等等。
五、招标程序、评标团队组成、确定方式等环节的安排和调整。六、招标就是招标，权限管理很重要。七、相关专业、使用部门的参与程度，如研发部门、质量部门、应用部门等等，参与程度越高，招标效果应该更加明显。八、对于招标采购，尤其是定制类产品，对售后服务方式、付款方式安排、验收管理等环节需要重点关注，尤其是需要对供应商提供产品的市场反馈情况，在条件允许的情况下予以了解。
九、招标结果的确认。招标就是为了选择，所以在价格、设备技术参数、供应商名称、合同执行等方面需要持续跟踪。十、对同类设备、产品或者服务整体情况的趋势分析和审计管理。招标的目的是为了实现物美价廉的目的，那么对于招标结果、质量反馈、维修费用、故障次数等等就需要建立数据库，进行阶段性分析招标管理的效果，实现持续改善的目的。
审计局为什么在中标价格后还能审计掉工程款？

并不是说项目中标后就不能被审减，审计局在项目中标价格后审计掉工程款的现象普遍存在，究其原因是全过程商务经营管理不到位造成，主要涉及以下方面：一、投标报价时的盲目使用不平衡报价致使结算时审减额度增加在项目管理第一阶段,由于商务报价人员对投标文件及现场情况不清楚，不了解施工工序及市场价，对施工难度想当然去理解，在投标过程中盲目使用不平衡报价造成投标单价过高。
举个例子:曾经审计过的一个水利项目，在投标报价过程中,造价员因为考虑到河道淤泥清理难度，在组价中盲目补项，认为现行的工程量清单报价是固定单价,在中标后审计只审核工程量,不会再审减单价,致使使投标单价价格超出市场最高价数倍，在结算时因提供不出足够依据与审计发生争议,最终被扣减部分工程款。二、商务人员对现行定额了解不足造成组价错误项目报价的主标商务人员专业性不强，对《GB50500-2013工程量清单计价规范》、《2012年北京市建设工程预算定额》深入了解不透彻，仅仅停留在在套用定额层面上，组价出现低级错误，比如单位替换错误，套错定额，因为是总价中标，有些时候在清标评标过程中虽未被发现，但是在结算时审计会选择修正也属于正常现象。
三、工程量清单核算时中标清单及图纸与实际施工图纸及清单不一致增补清单单价差异中标清单和实际实施的图纸不一致造成清单不全造成工程量增减量偏大，核算清单不足以满足结算，需要进行增补清单项，而合同范本为固定单价合同，结算时跟进实际完成量和中标单价结算，投标清单与增补清单的关系上，增补项过多对单价的组价上引起审计争议,也造成结算结果与中标价偏差较大。