产品经理之路升级为什么,产品经理如何提升自己

这样一来 , 产品经理可能由产品技术员担任 , 即使不是产品技术员 , 也是半个技术员背景的产品经理 , 否则很难继续做产品经理 。数据分析能力无论是初级产品经理还是高级产品经理 , 2 。从产品经理到产品经理 , 我担任产品经理的游戏平台产品是当时公司的战略重点 , 但在我入职时却被严重耽误了 。
为什么这么多人想当产品经理?
其它很多回答提到了产品经理的职业诱惑:拿高薪、工作有成就感、前景好 , 确实 , 这些原因大部分也属实 , 毕竟产品经理作为互联网核心岗位之一 , 自然会享受到互联网行业带来的红利 。相对于各个传统行业众多内卷、劝退的声音 , 互联网行业虽然也存在着996、35岁劝退等负面消息 , 但我觉得互联网行业最大的优势就是包容和开放 , 大多数有理想的年轻人 , 他们并不甘于安稳平庸的生活 , 挑战自我、突破阶层才会让人生更有意义 , 而互联网就是最好的舞台 , 
用脚投票最能说明问题 , 信息产业/互联网是毕业生最期望从事的行业 。而产品经理、产品运营和设计师、工程师相比 , 对技术没有太高的要求 , 是对能力要求很宽(也可以说是超级打杂的) , 而不是很深的职位 , 更容易入门 , 相比之下 , 选择转行成为程序员的就少很多了 , 因为要精通一门开发语言的门槛明显要高很多 。所以“这么多人想转行做产品经理”也就毫不奇怪了 , 
其实从我的角度来看 , 传统行业转行、转岗做产品经理背后也有很理性的因素 。转行有很多种选择 , 最差的选择就是完全放弃自己的优势和以前的积累 , 完全从零开始 , 比如面对就业难的问题 , 很多同学产生了去送外卖、当快递员的想法 , 完全就是放弃智力、学历上的优势(后边会讲到如何进行优劣分析 , 选择职业) , 去拼体力市场 。理想的职业发展路径应该是阶梯式的 , 需要充分利用以往的积累 , 逐步走向更高 , 抛弃自己的优势就相当于掉到了坑里 , 
职业成长阶梯大家可以看一下产品经理的能力模型:除了产品设计、产品管理、产品运营等特定能力之外 , 还要掌握职场软技能、团队管理能力 , 深刻理解行业与市场 。产品经理能力模型已经工作的同学 , 在工作过程中 , 对职场软实力、团队管理能力都有一定的积累 , 尤其是现在互联网行业已经渗透到各行各业 , 成为本行业的产品经理 , 以往对行业的理解和认识都会成为优势 , 
所以 , 在传统行业工作几年的同学 , 转岗做本行业做产品经理 , 或者互联网行业的产品运营、设计师、工程师转岗做产品经理 , 他们具备的很多技能在产品岗仍然可以复用 , 转岗意味着在拓展能力宽度 , 从职业发展的角度来看 , 是合理的选择 。当然 , 还有很多专业不对口的应届生(针对产品经理 , 大学里也没什么完全对口的专业)选择零基础学习产品经理 , 从零构建自己职业阶梯的第一步;也有很多工作后转行做产品经理的 , 只要大家对自己、对职业、对行业有了充分的认识、坚定的意志和切实有效的学习路径 , 都不会有不可逾越的障碍 , 

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