采购质量出现错误该怎么罚款,包你解决采购质量问题

当供应商货物出现品质问题,采购人员应对方法是什么呢?这里以制造工厂为案例说明,代表部分方案,仅供参考:判断品质问题严重性出现品质问题,第一时间找出品质部门出具的品质报告,详细认真看,如没出报告就最好,有沟通处理的余地 。另外需要和供应商沟通,出现品质问题的整改方案,以及处罚方案,如一些公司处罚方案有可能是:1、直接扣货款;2、延期付货款;3、出现次数达到一定的数量后,停止供货资格;…………供应商出现品质问题是,采购人员必须学会处理的一项技能,及时沟通非常关键,特别是工厂内部的品质、计划、供应商的品质、工艺以及老板,沟通好了,形成PCDA,避免下次发生;我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年 。
供应商货物出现品质问题,采购人员如何应对?
当供应商货物出现品质问题,采购人员应对方法是什么呢?这里以制造工厂为案例说明,代表部分方案,仅供参考:判断品质问题严重性出现品质问题,第一时间找出品质部门出具的品质报告,详细认真看,如没出报告就最好,还有沟通处理的余地 。品质问题常见的分级有A/B/C 三个等级,各公司不一样,如是A类问题,这时候是非常严重的问题,这类问题一般是性能问题,会直接造成产品风险的问题,所以没什么技巧,直接联系供应商退货处理 。
【采购质量出现错误该怎么罚款,包你解决采购质量问题】 B类问题,常见的也是退货,有时候生产紧张的时候可以联系供应商现场挑选或返工,快速处理,再次报检 。C类问题一般是小问题,如外观、小色差、标识不清楚等,在事情紧急的情况下,可以走让步接收流程;找出品质发生原因出现品质问题,无论是A类问题还是C类问题,都需要及时和供应商、品质问题一起分析造成此次物料品质问题的真正原因,这样才能避免下次再次出现,常见的品质问题起因有:1、模具问题:模具上机太久了,没有及时保养,造成打出来的物料出现有外观或惊喜问题 。
2、材料问题:来料及生产过程中,材料出现问题,3、人员问题:生产人员操作问题4、其他问题:物料存储过期,过程碰伤等 。处理品质异常后果出现品质问题,最急得可能就是生产计划,这时候需要及时和生产计划沟通,看一下此批物料是否影响生产,如影响生产,是延期还是调整,调整的话往往又会涉及到其他物料的交期调整 。另外还需要和供应商沟通,出现品质问题的整改方案,以及处罚方案,如一些公司处罚方案有可能是:1、直接扣货款;2、延期付货款;3、出现次数达到一定的数量后,停止供货资格;…………供应商出现品质问题是,采购人员必须学会处理的一项技能,及时沟通非常关键,特别是工厂内部的品质、计划、供应商的品质、工艺以及老板,沟通好了,形成PCDA,避免下次发生;我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年 。

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