2000亿元的缩水只是最高点 。当时借壳上市 ， 顺丰也处于快递的领先地位 。而且一开始借壳上市发行量小 ， 容易炒作 ， 市值一下子就高到天上去了 。实际上市的时候 ， 变现还是不错的 。另外当时行情不好 ， 应该会走低 。如果顺丰能保持高速就好了 。当时中国自身经济近几年放缓 ， 电商涉足自建物流菜鸟 ， JD.COM ， 苏宁 ， 只要“三通一达”和“三通一达”继续争夺股份 ， 市场蛋糕的缓慢增长将导致竞争加剧 ， 顺丰的竞争优势减弱 ， 这在很多方面都会导致顺丰市值降低 ， 大股东减持 。
顺丰创始人王卫 ， 身家为何两年缩水近千亿？大股东又频频减持顺丰股份？
【顺丰创始人王卫哪里人,顺丰创始人王卫】缩水两千亿只是相对最高点 ， 当时借壳上市再加上顺丰在快递中也属于龙头地位 ， 而且借壳上市的流通盘开始都较小 ， 容易炒 ， 所以一下市值就打上天了 ， 到了真正上市了 ， 利好兑现 ， 再加上当时大盘不好 ， 理应下走 ， 如果顺丰能保持较高速度发展倒还好 ， 当时近年来中国本身经济有放缓 ， 再加上电商介入自建物流菜鸟、京东、苏宁等 ， 三通一达不断争抢份额 ， 市场蛋糕增长过慢就导致竞争不断加大 ， 顺丰的竞争优势被弱化 ， 多方面导致顺丰的市值的缩减大股东减持:顺丰由于要上市 ， 前期引入了较多战略投资 ， 当然部分是看到原始股收益 ， 满解禁期减持落袋为安也是正常 ， 而且上面也说了 ， 快递行业竞争加剧 ， 前景不太明朗 ， 减持减少风险也是正常 。
顺丰应该如何应对:1 。首先 ， 时效和质量是顺丰的生命线 ， 这也是顺丰一直保持竞争优势的地方 ， 需要保持 。中国的高端快递也需要这样的企业 。2.经过近26年的发展 ， 企业也存在一些不良习惯 。官僚主义、大白兔等对企业不利的因素需要及时消除 。3.有助于提高质量和促进操作的自动化技术需要加快研发 。这几年并不理想 。4.在线电子商务战略需要明确 。从优化到做大老板再到做小老板 ， 我们一直专注于吃这一块 ， 但是并不理想 。如果能依托其遍布全国的网点优势 ， 建立全国性的食品贸易 ， 效果应该不错 。5.网络电商产品要放开 。虽然前期做了 ， 但不是很好的企业 。是不是应该尝试引进美的、格力、华为、九牧、耐克 ， 以及一些国际知名的服装品牌 ， 类似于他们的旗舰店 ， 购买产品质量保证 ， 然后利用自己的交通优势 ， 实现双赢？更多品类更多选择 ， 更多流量 ， 更多联合消费 。(比如我们去超市买东西 ， 一般会买很多其他的 。)以上是对我个人想法的欢迎赞 。
推荐阅读
- 郑济高铁为什么名字变了，顶火车会创始人一刀原名
- 顺丰为什么建机场,顺丰机场正式获批
- 京东为什么不支持申通,有人说顺丰和京东危险了
- 揭东新华中学，顺丰快递可以送货到揭阳市 揭东县 炮台 新华中学 吗
- 为什么顺丰快递也很慢,以前觉得顺丰快递速度挺快的
- 创始人为什么会创建多个公司,公司创始人会被踢出董事局
- 三明到将乐有多少公里，顺丰从三明到将乐要多少长
- 顺丰快递为什么最快,顺丰快递为什么这么快
- 知乎为什么好,你会逃离知乎吗
- 张小龙 为什么设计微信公众号,微信创始人张小龙