围绕采购讲 讲什么主题,采购任务五要素

比如什么是物联网,什么是区块链,战略与战术的区别,培训与训练的区别,什么是治理结构,什么是现金流,资本与资源的区别,等等 。一、晨会分享主题的原则 。比如:一个应聘者说话时眼睛不看人是怎么回事;项目分解的要点是什么;目标设定中的SMART原则中,S究竟是什么意思 。
一篇好的主题演讲稿需要注意哪些?

围绕采购讲 讲什么主题,采购任务五要素



推荐一个“金包骨”法“金包骨”法——金句、包装、骨架金句金句是用一句精彩的话总结你的观点,是你发言的灵魂,听众可能忘记你讲的大部分内容,但会记住你讲的金句 。罗振宇历年来“时间的朋友”跨年演讲用的都是这个套路 。设计一篇演讲稿,可以从金句开始 。金句往往有3个特点:简单、具体、发人深省 。如果想要听众对金句印象深刻,需要重复、重复、重复,至少讲三遍 。
包装有了金句之后,你需要对金句进行包装,更加精彩直观地呈现给观众,最好的方式,就是讲故事,也可以对金句进行解释 。最好的故事是自己的故事——是自己因为这个金句而改变的故事,屌丝逆袭的故事都会非常激励人 。骨架有了故事做包装,就可以用逻辑结构串联起来,比如使用总分总的结构,有开头,有中间,有结尾,结尾时记得呼应开头,并且在结尾处升华 。
想把我的一些经历当成故事讲出来,谁能教教我怎么讲故事?
过去的都是经历,也是故事 。要想把过去的经历当成故事来讲,一定要有把人物和所经历的事,和时代背景,都不同的用鲜明的语言所表现出来,用通俗易懂的语言,层次分明的说出来,即能抓住要点,又能扣人心弦的吸引人来听,才有意义 。人们听了这次,还要听下一次,值得人们留恋才是最好的故事 。不要用之乎者也的句子,生般硬套没意义 。
【围绕采购讲 讲什么主题,采购任务五要素】公司每天开晨会,需要定主题让大家围绕这个话题分享,大家有合适的吗?可以分享一下吗?
晨会的时间一般不会太长,短则十分钟,长则半个小时 。自己要主持晨会,先在这个时间范围内给自己的“分享”先确定时间长度,如十五分钟或者十分钟 。在说具体分享的内容前,我们先来看看晨会分享的几个原则 。一、晨会分享主题的原则 。1. 要贴近听者的需求 。晨会分享的内容尽量能够贴近听者们的需求,让他们能够从你的分享中真正学到东西,而且确实有用 。
这样可以让他们仔细、自愿倾听你的内容 。2. 不要说大话、空话和口号 。晨会虽然时间比较短,但也不要分享的内容过于口号化,也不要讲大话、空话,否则会引起大家的反感,从而让自己的分享失去意义 。3. 贴近公司的价值观 。无论是分享一个故事也好,还是分享一个案例也好,尽量能够贴近公司的价值观或者企业文化 。这样,可能真正让自己分享的内容有组织价值 。
4.表达清晰 。人们在下面可能不会觉得,说气话来看看而谈 。但一旦站到众人面前主持晨会,一紧张,估计讲话的逻辑都没有了,说话很快,吐字不清 。所以,一定要一遍遍告诉自己,不要慌不要慌,慢慢讲,要保持逻辑和吐字都要清晰 。5. 要具体 。主题的类别可以宽泛,但具体讲的内容要狭窄,或降维到低层,一个是比较具体,一个是大家愿意听 。
比如讲奋斗,就可以讲一个实实在在的故事,或者实实在在的业余时间利用 。6. 要充满自信 。无论自己的主持水平如何,都要从开始到结束充满自信,自信的表现主要是出场的行为、步态、说话的声音、动作、站姿、面容表情等 。自信,可以获得更多的掌声 。二、关于主持晨会的内容 。主持晨会的内容可以分为几类 。1. 技术类 。这里说的技术不是指狭窄意义上的技术,而是指各个专业方面的技术:如培训、招聘、计划、项目管理、目标 。

推荐阅读