电信采购部怎么样,中国电信采购部改名 _电信

你们公司是如何管控采购的？

十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。
采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。
比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。
采购真的是一份“好工作”吗？

户户通893来回答你的问题。采购确实是好工作，而且是求之不得的工作，是一份削尖脑袋往进钻的工作，某时是灰色收入大于工资的工作。采购工作与生意人打交道，你就人脉广，见识多，回扣是采购的代名词。采购是肥差，单位人人都愿巴结你，因为你的工种，能带给他们利益，也就是说，你有利用价值。采购工作，可使你懂的和熟知供销部的全部流程和业务，是职场通向管理岗或副总的必经之路。
采购工作锻炼人，能说会道，见人说人话，见鬼说鬼话，八面玲珑，见风使舵，滑的像泥鳅，神通广大。每天除了利益，还是利益。真的是无己言表。采购工作的特殊性，决定了平台的如履薄冰，要把握好，善用好，点到为止。因为任何事情都有二面性，慎畏智全，方能干了和干好。如果你是采购员，或即将赴任，那么恭喜你，这一辈你的精彩人生，从此而拉开序幕，成功人士的头衔非你莫属。
采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？

入行容易出徒难，能做一辈子好的采购是公司里最据核心的财富(但很多企业没有意识到) 一步一步学习积累经验做到采购经理因采购的知识涉及到公司各个部门都对各部门有所了解又于供应商长期合作了解，做的好的人都是自己出去来公司的本人在韩企做了7年采购涉及到好多内容一时讲不完简单捡几个说一下，希望如下回答对你有所帮助大学毕业后面试三次入职第一份工作是采购采购只是SCM的重要的一环之一在比较大的企业按职能分的话采购又可以分2种 :第一种调达采购职能:1.发订单根据采购周期及forecast 定期发订单给供应商确保供应商能看到到订单以便他们采购原材料进行生产。