如果上面的模版不符合需求，也可以自己根据企业自身的业务流程状况从头开始创建 。第2步：添加业务流程表单设置完成后，下一步就是定义采购申请流程、添加相关负责人和设置权限以及根据现有流程配置申请审批的工作路径 。第3步：创建相关报表每一笔业务都需要可视化呈现，你可以业务需要用轻流自由创建各种柱状图、饼状图等数据报表，帮助你随时随地知道采购相关的数据情况 。
上面的三步都做完之后，你的采购审批申请自动化流程管理应用系统就能发布了，紧接着你可以将这个应用系统分发给采购申请审批相关的工作人员，轻松实现采购订单自动化管理 。虽然市场上的一些工具可以将您的采购申请批准流程数字化，但您需要寻找一个能端到端自动执行申请审批流程管理的工具 。像轻流这样的采购自动化工具，可以让企业创建一个强大的在线表单，可以安全、准确地捕获和存储所有必要的信息 。
如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？
谢邀！作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路 。第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同 。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来 。
第三在业务方面，采购的业务主要是采购计划编制、供应商寻源、采购（包括询价、报价、比价、招标、谈判等）、合同签订、供货等流程，每一个项目都有每一个项目的流程，供应商的选择，首先我们要了解该行业内的前三的供应商如何，供应商的选择是互相成就的过程，一个好的供应商可以成就你，你可以从一个比你好的供应商获得更高的企业认可度 。
一个差的供应商是借你的企业、品牌起势，所以如何选择更好的供应商这是作为采购经理应该考虑的 。采购的流程很多，谈判的技巧更多，明标、暗标按照项目不同采用不同方式 。第四在管理上，采购的人员管理、物资管理甚至还有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人、流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一、唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理 。
同时部分项目需要做好供应商的考察，了解供应商成本结构情况、以及供货周期情况、付款周期情况，其实付款周期越长、越晚，对公司来说就有更多的周转资金，这也是成本的一种节约 。最后，作为采购人，当然免不了利益牵扯，这就是看个人定力的时候，守住本心，方可成就自我 。说实话，每一个公司的采购部门，都是公司的重中之重，作为一个采购经理，必然也会成为老板的心腹，当然也会进入公司的管理层 。
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