第三、对于核心的销售总监，可以采用合伙人的模式1、合伙人就是名义上的股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人的，这只是名称上的转变 。2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人） 。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权） 。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益 。特别推荐李氏合伙人，即留住并激励公司的高层管理者，让他们既出钱，又出力，还不占公司股份 。案例如下(不只是销售部门，整个公司都可以适用）：可以看出，这样的模式，总经理的贡献分，比出钱的权重还要高，能拿到高分红，全靠做出高的业绩，所以，这样的合伙人模式，不但能留住人才，更具有高激励性 。
职场中，如何深化管理变革？
谢邀回答！职场确实是一种游戏，千变万化，面对不同的职场，玩不同的游戏，记住！胜败乃是军家常事 。职场要动脑，管理顺趋势，逆者必败，顺者赢天下 。变革要看形势，适应形势发展需求，有完整的管理办法，得民心、顺民意者 。也许就是成功的变革成功家 。深化变革，应该在成功中继续，在失败中转舵 。人生需要探索，探索才是人生 。
为什么公立医院很多医务人员都希望调到职能部门？
医院行政人员，和很多正常职业一样，长白班，有星期天节假日，不用熬夜，一般不加班，工作相对轻松愉快，责任小，风险小，没有医患矛盾，又有权，医护在医院干活最多，地位又最低下，面对病人的挑剔，投诉，抱怨，还得受处分，可谓出力，两头不叫好 。况且行政后勤平均奖，旱涝保收，尽管个别科室效益稍好点，但是，和行政人员比起来，还是不划算，临床医护的收入都是拿命换的，很多行政后勤人员，都是院领导的皇亲国戚，领导会亏待他们吗？这次疫情，医院发补助，就能看出来一线医务人员有多吃亏了！希望国家能重视医务人员，老百姓也少些挑剔 。
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