作为物业工程部,就是专门负责对设施设备进行有效的定期维护保养,必须建立起台账管理,便于后台存档保管!从我做物业公司工程部高管经验分析出以下几点!!第一、人员管理的工作安排及工种任务分配工作!第二、每日定点做好设备巡查工作,并做好数据记录!发现安全隐患,能及时处理!第三、合理分配各种工程维修单,及时安排人员做好有效维修,不要被客户投诉了!!第四、每周与工程部门人员进行部门会议,会议内容主要就是对一周的工作内容进行分析总结!现在物业工程人员流动性比较大,做好新员工的技术培训工作!第五、做好月、季度工作保养计划,要求每班工程人员下班时做好交接班工作!第六、建立设备技术供应商联系工作,对不同设备的供应商做好设备售后维护保养合同的签定,发现问题可以及时联系供应商过来处理!第六、与员工玩保持一种亲和力关系,该松的时候松一下,该批评时要批评!该教育时教育,要人性化管理,不然员工都骂走完了,谁跟你干活!!第七、做好日常维修工作,备好日常维修用料及能源节能控制管理!能降低耗材用料尽量降低,能节能用电尽量节能!做好制定节能计划!第八、做好年终总结报告,在公司年终总结大会时发表报告总结,一年的付出总该有点回报吧,等着领年终奖!没年终奖的话赶紧跳槽吧!!! 。
如何保证物业设备设施管理到位?
【物业设施设备管理年度查勘计划和年度报告怎么写,连线方舱丨物资】作为物业工程部,就是专门负责对设施设备进行有效的定期维护保养,必须建立起台账管理,便于后台存档保管!从我做物业公司工程部高管经验分析出以下几点!!第一、人员管理的工作安排及工种任务分配工作!第二、每日定点做好设备巡查工作,并做好数据记录!发现安全隐患,能及时处理!第三、合理分配各种工程维修单,及时安排人员做好有效维修,不要被客户投诉了!!第四、每周与工程部门人员进行部门会议,会议内容主要就是对一周的工作内容进行分析总结!现在物业工程人员流动性比较大,做好新员工的技术培训工作!第五、做好月、季度工作保养计划,要求每班工程人员下班时做好交接班工作!第六、建立设备技术供应商联系工作,对不同设备的供应商做好设备售后维护保养合同的签定,发现问题可以及时联系供应商过来处理!第六、与员工玩保持一种亲和力关系,该松的时候松一下,该批评时要批评!该教育时教育,要人性化管理,不然员工都骂走完了,谁跟你干活!!第七、做好日常维修工作,备好日常维修用料及能源节能控制管理!能降低耗材用料尽量降低,能节能用电尽量节能!做好制定节能计划!第八、做好年终总结报告,在公司年终总结大会时发表报告总结,一年的付出总该有点回报吧,等着领年终奖!没年终奖的话赶紧跳槽吧!!! 。
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