华为什么方面最厉害,华为为什么这么厉害

为什么美国针对华为,害怕华为?美国为什么针对中国企业?为什么美国如此针对华为,如此重视?那么,为什么中兴、华为这样的科技巨头会有这样的作用呢?这可以让国人在精神上失去精神领袖,在管理和创新上失去标杆和榜样 。为企业做了很好的示范,帮助国人对科技改革的方向和方法,以及其他一些知识、方法和技能有了更清晰的认识 。
【华为什么方面最厉害,华为为什么这么厉害】华为为什么这么厉害?

华为什么方面最厉害,华为为什么这么厉害


任何伟大的企业都是没有传奇的,华为是实践“自强不息、厚德载物”的现代样本 。流星般成功的企业很多,华为这样的企业很少,这是中国的骄傲,也是时代的赋予、华为团队的坚持努力、地方创新环境等天时、地利、人和和谐共振的结果 。企业发展的驱动力来自于战略定位和坚持、市场的拉力推动、领导者的远见卓识,这方面华为的磨合是成功的,也奠定了华为目前的地位 。
战略上独立自主坚持的胜利:在华为发展中,开始是没有战略的,按照任正非的说法是误打误撞进入了通讯行业,不得不坚持在这一竞争激烈的行业发展,中间还差点卖给外国企业,那就没有华为的今天了,在房地产热的时候,华为没有参与,在上市热潮中,华为的全员持股的股份结构没办法上市 。主动被动地坚持在通讯行业深耕几十年,专注主业,先是跟跑,然后抓住行业机会成为领跑,现在走入了“无人区” 。
坚持自身定位,心无旁骛的专注通讯行业,流传的“几十年就攻打一段城墙”是战略坚持的写照,“除了胜利,我们已经可走”是坚持走自己的路,独立自主实施战略的口号语言 。初期可以没有战略,一旦确定长期实施,这是华为牛的一大基石 。市场竞争与实力的结合:通讯行业的发展是时代的鲜明特色,从固定电话、传呼到大哥大、模拟手机、数字智能手机,行业发展必将造就世界级的企业,世界行业市场足够大,中国市场也大到行业第一,离世界第一也不远矣!华为进入了一个足够广阔的市场,发展在中国,成长在最具创新意识的深圳,这是华为的运气,
加上华为灵活的市场策略,经营性的组织管理、人力资源管理的配套实施,让“听得见炮声的人决策”的全员经营机制,能够抓住市场的热点、重金投入研发,技术路线的选择对了,华为走过了冬天和至暗时刻 。市场也锻炼了华为的队伍,经营与实力相互促进,走上了良性循环,这是华为牛的另一块基石 。领导者的远见卓识:任正非之于华为,华为之于任正非,两者相互成就,任正非是指引方向、建设团队的掌舵人,其重要性怎么强调都不过分,
任正非前瞻性的指引着华为一路走来,他比别人早看了十年 。能比别人早看一年就非常牛了,任正非带领华为发展之初就制定了《华为基本法》,奠定了企业发展的根基,拿出大部分利润引进现代化管理体系,导入各种管理工具,实施全员持股的人力资源运营体系 。居安思危的提出“要过冬”,管理自身和企业的缺点,专注发挥自身和企业优势,思想的成熟造就了管理上的稳健和经营的持续发展,
这是需要魄力和个人魅力才能做的,任正非都做到了 。可以说,没有任正非就没有华为的今天,这是领袖人物的成功 。内部机制的配套实施华为的管理体系是华为成功的管理基础,是相对成熟并且不断发展的,市场上有很多华为出来的人在传授华为的管理,不得不承认,华为的内部管理有很多独到之处,但是也没有那么多的创新,管理如同山岳一样古老,但是华为的任何管理机制都能做到知行合一,与时俱进,这是华为管理的精髓,也是华为成功的内部保障,

推荐阅读