为什么海尔能在日本成功,日本为什么会袭击成功

如上图,海尔在Cdiscount产品渗透率排名第一 。事实上,海尔是内地唯一一家分拆三地上市的公司 。所以a股只是海尔家电的一部分,港股和法兰克福还有其他部分 。海尔在德国上市是海尔品牌全球化的重要一环,也具有重要的战略意义 。好在海尔坚持下来了,18年过去了 。虽然真枪实弹的海外投资压缩了海尔全球化的利润空间,但不可否认的是,海尔在全球化布局上大有斩获 。
为什么日本在战败后,又能崛起?

为什么海尔能在日本成功,日本为什么会袭击成功


日本战后能在满目疮痍中快速崛起,成为东方独树一帜的经济强国,得益于如下几个方面,正确的经济政策,学习和引进国外先进技术,强化固定资产投资与资本积累,独特的企业经营管理 。有国际媒体曾说,是二战教育了日本、使日本从失败中猛醒 。日本战败后,日本国内和平主义势力逐渐掌控国家权力,政府实行有力的国家干预经济的方针,提出"殖产兴业"政策,殖产是指发展经济,使国家经济增值,兴业是指工商、银行、军事工业等 。
珍珠港事件,日本为什么会袭击成功?
第一,日本的袭击准备充足 。日本袭击前,已经派遣间谍组织长期搜集日本珍珠港情况,联合舰队出发后,一直保持无线电静默,从北太平洋行进,绕过繁忙的海路,然后向南行进抵近珍珠港,突然发起袭击 。第二,通过谈判为袭击做好充分的准备 。日本在袭击珍珠港前,一直认真的同美国进行假模假样的谈判,不断讨价还价,让美国认为日本暂时还是希望通过谈判达到目的,并没有军事上的准备,袭击发生前谈判照样进行,商贸活动正常开展 。
第三,美国星期天休假的习惯,袭击发生时毫无准备 。日本袭击珍珠港时,恰好是美国的星期天,珍珠港的美国海军都在休假,舰队整整齐齐排列在港湾内,没有丝毫戒备的景象,当第一轮袭击开展时,美国太平洋舰队官兵还处于睡梦状态 。第四,对有关情报的不信任,始终不相信日本会袭击珍珠港 。在袭击发生前,中国已经破译日本袭击珍珠港的确切情报,但是美国认为是中国在挑拨离间,没有重视中国提供的情报 。
海尔为什么要在德国上市?
海尔在德国上市,是海尔品牌世界化中很重要的一环,也非常具有战略意义 。海尔这个企业看似普通,实则很不一般,从建立到现在,每一步走的都很独特 。一、魂牵梦萦海尔创立之初,张瑞敏就有个品牌梦,那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂,但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生,所以他做了一件在当年可谓惊天动地的大事 。
没错,就是大家都知道的“砸冰箱”,请大家原谅我讲了一个老梗,但这个事件最能充分说明张瑞敏对于品牌的执着 。二、南征北战南征北战不光指在国内,包括在世界各地 。最初海尔是先在国内打下白电市场销量第一的基础的,1988年12月,海尔获中国电冰箱史上的第一枚质量金牌,从此奠定了海尔在中国电冰箱行业的领军地位 。国内做了老大了,海尔又把目光放到了全球 。
毕竟任何企业发展到一定体量,都会把手伸向外边,可口可乐如此,麦当劳也是如此 。此时恰逢国家提倡企业“走出去”,海尔顺势而为,出海便成了必然 。三、初闻喜报走出去容易,活下来难!当初一起响应号召走出去的企业不止海尔一家,同样做家电的还走出去了另外几家 。但当时中国品牌“山寨”、“质量低劣”的标签在外国人眼里根深蒂固,根本没人相信中国品牌 。
这只能说是某些南方小厂挖的坑,海尔他们当了背锅侠 。当时南方很多小企业拼命抢外贸单,粗制滥造就交差,出口量还巨大,占据了很大比例的国外市场,而比例越大,使用人群就越广,对中国品牌的杀伤力也就越强 。实质上海尔他们当时的质量就已经不错了,在做工和设计上都是可以和国外品牌平分秋色的,但人吧就是这样,外国人也一样会有先入为主的概念,所以仍旧不信任,导致当时的家电企业发展在国外开拓市场非常难,塑造自己的品牌更是难上加难 。

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