3.这行对花里胡哨的营销不感冒,也没用 。关于如何开展业务和营销:1.你有关系,那就是最好的业务来源 。2.业务能力必须过硬,没有业务能力,有关系也维持不久 。2.没有关系,那就从最小的做起,不放过每一个机会,做好每一单,把没一单都变成你的关系 。
【投标这行的业务怎么跑,完整版招标投标全流程】个人开了个工程咨询公司,业务招投标代理、技术咨询、造价咨询,如何搞市场营销呢?
我就是挂靠的分公司,一年给总公司管理费10万 。坐标4-5线小城 。已创业三年 。开始之前没有任何关系 。本人执业能力较强,沟通能力80分 。说说现状:1.坐班造价员5人,坐班招标人员3人,财务外包一年3600元 。2.房租水电一年约4万元 。3.每月基本工资和其他费用开支约4万元 。感受:1.这行必须靠关系来维持业务(特别重要),没有关系就等着关门 。
2.业务能力必须过硬,没有业务能力,有关系也维持不久 。3.这行进入门槛太低,市场以低价求生存 。4.回款会慢得让你痛不欲生 。我三年时间已没有一分工资,且自己本金贴进入70万 。看账上应收款只是一串数字 。特别2019年,经济下行,越发难做 。关于如何开展业务和营销:1.你有关系,那就是最好的业务来源 。2.没有关系,那就从最小的做起,不放过每一个机会,做好每一单,把没一单都变成你的关系 。
我从零开始,三年了只做稳了四个单位 。但是这四个单位就可以保命 。3.这行对花里胡哨的营销不感冒,也没用 。建议:1.如果关系广,业务过硬,就会很有钱途 。可以进去 。注意保护好自己和业主 。2.如果关系和业务能力只具备其一,会做得特别艰难 。3.对于关系的定义,要找对的人,造价和代理,如果单位领导不是特别独断的话,这些事一般都是项目办或者招标采购办公室就决定了 。
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