培训顾问，做培训机构的课程顾问怎么样好做吗 _培训

1 ，做培训机构的课程顾问怎么样好做吗可以啊，看你做哪方面的培训，一般以教育培训比较多，一方面可以帮助别人学习，一方面也可以促进自己学习。在一些大的培训机构里因为机制比较完善，待遇机会相对挺好的，底薪加提成，用嘴皮子和课程赚钱，小的学校就不太好了，得兼做广告派发之类的可以啊，看你做哪方面的培训，一般以教育培训比较多，一方面可以帮助别人学习，一方面也可以促进自己学习。在一些大的培训机构里因为机制比较完善，待遇机会相对挺好的，底薪加提成，用嘴皮子和课程赚钱，小的学校就不太好了，得兼做广告派发之类的

2 ，山木培训的课程顾问是做什么的具体职位描述：1、负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解；2、为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系，并促成签约开始学习课程；3、按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库；4、跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标；5、定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。培训机构对课程顾问有一定的要求，学历一般是大专（含）以上，年龄方面也根据不同公司有不同的要求。除此之外，课程顾问还应具备专业知识和个人修养，并有良好的沟通能力和应变能力，有一定的社会经验，有团队合作精神，责任心强，能吃苦耐劳等。【培训顾问，做培训机构的课程顾问怎么样好做吗】

3 ，课程顾问这份工作好吗前景怎么样感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家。2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT ， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， ①现场培训人员的反馈②后期参与人员的培训，其实第二个的要求会更高，这个是完全把培训内容用于实践之后的反馈，这个更能看出培训老师的传授知识，参与者汲取多少。以上为个人的意见，希望对你有用~感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家。2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT ， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， 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， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， ①现场培训人员的反馈②后期参与人员的培训，其实第二个的要求会更高，这个是完全把培训内容用于实践之后的反馈，这个更能看出培训老师的传授知识，参与者汲取多少。以上为个人的意见，希望对你有用~我来聊聊这个问题之前我在悟空问答上回答过如何培训顾问的问题，今天的这个问题我从“快速”这个角度聊聊。技术要求越高的岗位越不可能快速上手我们首先必须明确一点，技术含量越高的岗位，越不可能快速上手。课程顾问的真正定位应该是学习规划师，是要给学生做课程规划的，而这需要对整个学段的所有科目、所有考试了如指掌，并且可以准确判断出学生目前情况并给予制定合理的、可以实现的学习路径，帮助学生取得理想成绩。同时，在销售过程中，很多事情都不是绝对的，更多的是根据目标客户的实际情况现场发挥。所以，越是顶级的课程顾问越不是培训出来的，都是靠自身天赋及努力达到的。培训，永远只能保证下限。从管理的角度，想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速，就不可能让课程顾问具备全部技能，所以往往我们可以把销售和课程规划分开，由课程顾问只做销售工作，课程规划交给教师完成，当然，很多机构目前也都是这么做的。我认为，想快速的方式就是做出一本适合您机构的标准化的咨询手册，提供给新咨询师使用，并且安排好培训期和考核期就可以了。机构与机构间区别非常大，以下仅举例：既然只负责销售部门，那对课程顾问在学科上的要求就降低很多。从知识技能上，只要对升学政策了解、稍微明白一些考试、大体知道每个阶段、每个年级学生可能会面临的问题就可以了。从销售技能上，熟悉销售流程、知道自己机构产品的特点及与其他机构的区别、给予一定话术支持。从实际经验上，本着不浪费机构意向资源的原则，可以让新顾问先在学校门口发单与家长交流，然后做名址库外呼，然后跟着成熟顾问实习以下。以上，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得我来回答一下这个问题。培训机构顾问是做什么的培训机构的顾问一般都会认为是销售，对，但也不完全对。培训机构的类型很多，从大类上来说，分成素质课程、应试课程、职业课程等。我这里说应试课程。一般来说，应试课程等课程顾问，在很多机构还有一个好听的名字：学习规划师。学习规划师应该做的工作是：邀约家长上门进行学习咨询、给出合理的学习规划、成单。其实他的核心工作应该是做学习规划，然后让家长为学习规划埋单。应该是属于那种专业人士。但是因为培训机构的业绩压力非常大，所以学习规划师更多的任务变成了成单，而忽视了学习规划的工作，所以也就变成了现在大家看到的销售顾问了。什么是学习规划呢？所谓学习规划是通过学生目前学习情况，根据家长及学生对未来的期望，给出合理的学习方法、学习计划。培训机构顾问的收入如何个性化或出国留学机构的顾问收入相对较高，很多专门做个性化的大机构咨询顾问的收入是高于教师岗位的。其他机构（比如K12的班级机构），咨询顾问的收入一般较低，原因是他们更像是一个客服岗位，而非学习规划师。培训机构顾问的未来发展是怎样的对于一对一机构来说，各分校的分校长基本都是咨询顾问出身，所以相对来说在机构内还是比较有发展潜力的。以上是我的答案，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心的想回个质量好一点的答案。优秀的培训讲师，需要的是说服力，高超的说服力源于生活体验。优秀的讲师，都有表达的能力，但一定是建立在让学员参与互动的基础上的。优秀的讲师，培训素材的编纂需要高起点的行业积累和贴地的实事解读。优秀的讲师，懂得应用高频的激励，建立学习的快感，促进学院的自我发现和反省。最后，应是一个倾听和偶尔示弱的立场，以培养被培训者的被尊重感和解除心理对抗。好的讲师，是一个可以和大多数学员灵魂碰撞的思想家。我来回答一下这个问题。答案：培训机构的课程顾问不好做原因：主要工作内容电话邀约家长上门制定约谈方案做咨询工作制定学生学习计划签单工作未签约家长维护签单家长协助维护日常学习日数据整理……工作时间一般咨询顾问每周休息1-2天，休息时间为周中。上班时间一般分为早班、晚班和大班。晚班可能要8点或9点下班。周末肯定不能休息工作压力属于销售环节工作，整个机构的业绩压力一般都会集中在市场和销售这两个环节课程顾问适合什么群体喜欢与人交流、喜欢做销售，爱学习以上，希望对你有帮助我来聊聊这个问题1表面看，课程顾问是承上启下负责销售的岗位。把市场部同事拿到的资源邀约到校区来进行咨询并成单，然后交给教师及学习管理师开始行课。因为现金收入是校区的头等大事，所以课程顾问给人的感觉就是完全在做销售的工作。但其实课程顾问的定位应该是学习规划师，他的主要工作应该是做学习规划，然后家长和学生在认可这个学习规划后，对规划买单并开始上课。所以课程顾问应该是专业性很强的岗位，而非单纯的销售。2课程顾问的工作就是把家长邀约到校区并进行咨询，给学生做测评发现学生问题，并给予合理的、有针对性的学习规划，家长在认可这个规划后后购买规划内相关课程。所以，课程顾问的常规工作就是：邀约、咨询、做规划。3邀约，家长能从电话那端抽时间到校区来咨询的原因是咨询顾问的专业度、咨询顾问真的可以帮家长解决问题，但是电话中交流会受到两个局限：不清楚孩子具体情况、电话中很多问题聊不透。所以家长才选择带孩子来面对面咨询。咨询，家长带孩子到现场做测试并咨询的过程。跟电话邀约一样，家长最后应该是被课程顾问的专业度所折服，最后购买的应该是对自己孩子有帮助的学习规划和解决方案，而非目前机构推出的优惠。课程规划，应该是根据孩子目前情况及期望的合理目标所制定的有针对性并可行的学习计划。里面应该包括在机构上的课程及在家自学的建议及计划。以上是我对课程顾问的认识及定位，每个机构、每个项目，对课程顾问的定位其实会有区别，仅供参考关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得非常感谢邀请。这个问题，其实我已经答过一次了，在这里再重新说一次，对于培训机构的课程顾问来做前景如何？这是我从另一个角度来说明这个问题。第一，关于培训机构课程顾问的钱途问题。对于个性化机构来说，顾问的收入一般是基层岗位中收入最高的岗位，没有之一。当然咨询顾问的收入与个人能力是成正比的，能力不行的咨询顾问，收入会非常的低，但是能力比较好的咨询顾问，一般会是当地社评工资的几倍以上。一般来说，在完全的个性化机构，咨询顾问的收入和地位都是比较高的。而如果是班级项目的咨询问，收入往往比较低。第二，关于培训机构课程顾问的前途问题。在个性化机构当中，分校长一般都来自于咨询顾问岗位。所以在完全个性化机构咨询顾问是很有前途的。而在班级机构，咨询顾问并就没有个性化机构那样特别容易成为分校长了。但是，咨询顾问在成为分校长之后，一般来说，都会因为对产品、对教学的不了解，而限制在往后的发展。也就是说，咨询顾问特别容易由普通员工晋升为基层管理者，但在晋升为基层管理者之后，再往前升，就不是那么容易了。以上是我的答案，仅供参考。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家。2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT ， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， ①现场培训人员的反馈②后期参与人员的培训，其实第二个的要求会更高，这个是完全把培训内容用于实践之后的反馈，这个更能看出培训老师的传授知识，参与者汲取多少。以上为个人的意见，希望对你有用~感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家。2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT ， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， ①现场培训人员的反馈②后期参与人员的培训，其实第二个的要求会更高，这个是完全把培训内容用于实践之后的反馈，这个更能看出培训老师的传授知识，参与者汲取多少。以上为个人的意见，希望对你有用~我来聊聊这个问题之前我在悟空问答上回答过如何培训顾问的问题，今天的这个问题我从“快速”这个角度聊聊。技术要求越高的岗位越不可能快速上手我们首先必须明确一点，技术含量越高的岗位，越不可能快速上手。课程顾问的真正定位应该是学习规划师，是要给学生做课程规划的，而这需要对整个学段的所有科目、所有考试了如指掌，并且可以准确判断出学生目前情况并给予制定合理的、可以实现的学习路径，帮助学生取得理想成绩。同时，在销售过程中，很多事情都不是绝对的，更多的是根据目标客户的实际情况现场发挥。所以，越是顶级的课程顾问越不是培训出来的，都是靠自身天赋及努力达到的。培训，永远只能保证下限。从管理的角度，想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速，就不可能让课程顾问具备全部技能，所以往往我们可以把销售和课程规划分开，由课程顾问只做销售工作，课程规划交给教师完成，当然，很多机构目前也都是这么做的。我认为，想快速的方式就是做出一本适合您机构的标准化的咨询手册，提供给新咨询师使用，并且安排好培训期和考核期就可以了。机构与机构间区别非常大，以下仅举例：既然只负责销售部门，那对课程顾问在学科上的要求就降低很多。从知识技能上，只要对升学政策了解、稍微明白一些考试、大体知道每个阶段、每个年级学生可能会面临的问题就可以了。从销售技能上，熟悉销售流程、知道自己机构产品的特点及与其他机构的区别、给予一定话术支持。从实际经验上，本着不浪费机构意向资源的原则，可以让新顾问先在学校门口发单与家长交流，然后做名址库外呼，然后跟着成熟顾问实习以下。以上，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家。2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT ， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， ①现场培训人员的反馈②后期参与人员的培训，其实第二个的要求会更高，这个是完全把培训内容用于实践之后的反馈，这个更能看出培训老师的传授知识，参与者汲取多少。以上为个人的意见，希望对你有用~我来聊聊这个问题之前我在悟空问答上回答过如何培训顾问的问题，今天的这个问题我从“快速”这个角度聊聊。技术要求越高的岗位越不可能快速上手我们首先必须明确一点，技术含量越高的岗位，越不可能快速上手。课程顾问的真正定位应该是学习规划师，是要给学生做课程规划的，而这需要对整个学段的所有科目、所有考试了如指掌，并且可以准确判断出学生目前情况并给予制定合理的、可以实现的学习路径，帮助学生取得理想成绩。同时，在销售过程中，很多事情都不是绝对的，更多的是根据目标客户的实际情况现场发挥。所以，越是顶级的课程顾问越不是培训出来的，都是靠自身天赋及努力达到的。培训，永远只能保证下限。从管理的角度，想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速，就不可能让课程顾问具备全部技能，所以往往我们可以把销售和课程规划分开，由课程顾问只做销售工作，课程规划交给教师完成，当然，很多机构目前也都是这么做的。我认为，想快速的方式就是做出一本适合您机构的标准化的咨询手册，提供给新咨询师使用，并且安排好培训期和考核期就可以了。机构与机构间区别非常大，以下仅举例：既然只负责销售部门，那对课程顾问在学科上的要求就降低很多。从知识技能上，只要对升学政策了解、稍微明白一些考试、大体知道每个阶段、每个年级学生可能会面临的问题就可以了。从销售技能上，熟悉销售流程、知道自己机构产品的特点及与其他机构的区别、给予一定话术支持。从实际经验上，本着不浪费机构意向资源的原则，可以让新顾问先在学校门口发单与家长交流，然后做名址库外呼，然后跟着成熟顾问实习以下。以上，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得课程顾问，其实应该叫做学习规划师，核心工作应该给家长做咨询，为家长及学生制定合理的学习规划并成单。如何培养一名优秀的课程顾问呢？面试期我认为，优秀的顾问不是培训出来的，是招聘出来的。培训只能保证机构咨询顾问的能力最下限，培训只能用来启发优秀的人。课程顾问的素质模型谈判能力：沟通能力、挖掘痛点、深入人心思维能力：信息搜集专业素质：客户导向、学科知识个人特质：坚韧不拔、关注细节、人际交际面试观察点学习能力、沟通能力、企图心入职前培训期面试通过后，可以进入入职前的培训期，这个时间进行的培训以通识培训为主，主要是对升学政策、学科能力等进行培训。入职培训期当入职前的培训结束并通过考核后，正式入职。入职后不能直接上岗，应该是先进行机构产品培训、话术培训及学习规划等制定培训。同时要进行必要的人力、财务等相关岗前培训工作。入职后培训期经过入职培训后，应该下到校区给成熟咨询顾问做助理工作，主要熟悉校区的日常工作及实战。独立工作期在经过咨询助理的工作后，可以开始独立进行签单工作。期间除了正常工作以外，还要每周进行经验分享，并接受更多的培训。晋级考核期对于咨询顾问来说，一定要安排合理的晋升渠道，一般来说分成两条线，一条是能力晋升渠道、一条是管理晋升渠道。以上是关于咨询顾问培养的简述，希望对你有帮助。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家。2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT ， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， ①现场培训人员的反馈②后期参与人员的培训，其实第二个的要求会更高，这个是完全把培训内容用于实践之后的反馈，这个更能看出培训老师的传授知识，参与者汲取多少。以上为个人的意见，希望对你有用~我来聊聊这个问题之前我在悟空问答上回答过如何培训顾问的问题，今天的这个问题我从“快速”这个角度聊聊。技术要求越高的岗位越不可能快速上手我们首先必须明确一点，技术含量越高的岗位，越不可能快速上手。课程顾问的真正定位应该是学习规划师，是要给学生做课程规划的，而这需要对整个学段的所有科目、所有考试了如指掌，并且可以准确判断出学生目前情况并给予制定合理的、可以实现的学习路径，帮助学生取得理想成绩。同时，在销售过程中，很多事情都不是绝对的，更多的是根据目标客户的实际情况现场发挥。所以，越是顶级的课程顾问越不是培训出来的，都是靠自身天赋及努力达到的。培训，永远只能保证下限。从管理的角度，想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速，就不可能让课程顾问具备全部技能，所以往往我们可以把销售和课程规划分开，由课程顾问只做销售工作，课程规划交给教师完成，当然，很多机构目前也都是这么做的。我认为，想快速的方式就是做出一本适合您机构的标准化的咨询手册，提供给新咨询师使用，并且安排好培训期和考核期就可以了。机构与机构间区别非常大，以下仅举例：既然只负责销售部门，那对课程顾问在学科上的要求就降低很多。从知识技能上，只要对升学政策了解、稍微明白一些考试、大体知道每个阶段、每个年级学生可能会面临的问题就可以了。从销售技能上，熟悉销售流程、知道自己机构产品的特点及与其他机构的区别、给予一定话术支持。从实际经验上，本着不浪费机构意向资源的原则，可以让新顾问先在学校门口发单与家长交流，然后做名址库外呼，然后跟着成熟顾问实习以下。以上，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得课程顾问，其实应该叫做学习规划师，核心工作应该给家长做咨询，为家长及学生制定合理的学习规划并成单。如何培养一名优秀的课程顾问呢？面试期我认为，优秀的顾问不是培训出来的，是招聘出来的。培训只能保证机构咨询顾问的能力最下限，培训只能用来启发优秀的人。课程顾问的素质模型谈判能力：沟通能力、挖掘痛点、深入人心思维能力：信息搜集专业素质：客户导向、学科知识个人特质：坚韧不拔、关注细节、人际交际面试观察点学习能力、沟通能力、企图心入职前培训期面试通过后，可以进入入职前的培训期，这个时间进行的培训以通识培训为主，主要是对升学政策、学科能力等进行培训。入职培训期当入职前的培训结束并通过考核后，正式入职。入职后不能直接上岗，应该是先进行机构产品培训、话术培训及学习规划等制定培训。同时要进行必要的人力、财务等相关岗前培训工作。入职后培训期经过入职培训后，应该下到校区给成熟咨询顾问做助理工作，主要熟悉校区的日常工作及实战。独立工作期在经过咨询助理的工作后，可以开始独立进行签单工作。期间除了正常工作以外，还要每周进行经验分享，并接受更多的培训。晋级考核期对于咨询顾问来说，一定要安排合理的晋升渠道，一般来说分成两条线，一条是能力晋升渠道、一条是管理晋升渠道。以上是关于咨询顾问培养的简述，希望对你有帮助。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。我来回答一下这个问题。培训机构顾问是做什么的培训机构的顾问一般都会认为是销售，对，但也不完全对。培训机构的类型很多，从大类上来说，分成素质课程、应试课程、职业课程等。我这里说应试课程。一般来说，应试课程等课程顾问，在很多机构还有一个好听的名字：学习规划师。学习规划师应该做的工作是：邀约家长上门进行学习咨询、给出合理的学习规划、成单。其实他的核心工作应该是做学习规划，然后让家长为学习规划埋单。应该是属于那种专业人士。但是因为培训机构的业绩压力非常大，所以学习规划师更多的任务变成了成单，而忽视了学习规划的工作，所以也就变成了现在大家看到的销售顾问了。什么是学习规划呢？所谓学习规划是通过学生目前学习情况，根据家长及学生对未来的期望，给出合理的学习方法、学习计划。培训机构顾问的收入如何个性化或出国留学机构的顾问收入相对较高，很多专门做个性化的大机构咨询顾问的收入是高于教师岗位的。其他机构（比如K12的班级机构），咨询顾问的收入一般较低，原因是他们更像是一个客服岗位，而非学习规划师。培训机构顾问的未来发展是怎样的对于一对一机构来说，各分校的分校长基本都是咨询顾问出身，所以相对来说在机构内还是比较有发展潜力的。以上是我的答案，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心的感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家。2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT ， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， ①现场培训人员的反馈②后期参与人员的培训，其实第二个的要求会更高，这个是完全把培训内容用于实践之后的反馈，这个更能看出培训老师的传授知识，参与者汲取多少。以上为个人的意见，希望对你有用~我来聊聊这个问题之前我在悟空问答上回答过如何培训顾问的问题，今天的这个问题我从“快速”这个角度聊聊。技术要求越高的岗位越不可能快速上手我们首先必须明确一点，技术含量越高的岗位，越不可能快速上手。课程顾问的真正定位应该是学习规划师，是要给学生做课程规划的，而这需要对整个学段的所有科目、所有考试了如指掌，并且可以准确判断出学生目前情况并给予制定合理的、可以实现的学习路径，帮助学生取得理想成绩。同时，在销售过程中，很多事情都不是绝对的，更多的是根据目标客户的实际情况现场发挥。所以，越是顶级的课程顾问越不是培训出来的，都是靠自身天赋及努力达到的。培训，永远只能保证下限。从管理的角度，想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速，就不可能让课程顾问具备全部技能，所以往往我们可以把销售和课程规划分开，由课程顾问只做销售工作，课程规划交给教师完成，当然，很多机构目前也都是这么做的。我认为，想快速的方式就是做出一本适合您机构的标准化的咨询手册，提供给新咨询师使用，并且安排好培训期和考核期就可以了。机构与机构间区别非常大，以下仅举例：既然只负责销售部门，那对课程顾问在学科上的要求就降低很多。从知识技能上，只要对升学政策了解、稍微明白一些考试、大体知道每个阶段、每个年级学生可能会面临的问题就可以了。从销售技能上，熟悉销售流程、知道自己机构产品的特点及与其他机构的区别、给予一定话术支持。从实际经验上，本着不浪费机构意向资源的原则，可以让新顾问先在学校门口发单与家长交流，然后做名址库外呼，然后跟着成熟顾问实习以下。以上，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得课程顾问，其实应该叫做学习规划师，核心工作应该给家长做咨询，为家长及学生制定合理的学习规划并成单。如何培养一名优秀的课程顾问呢？面试期我认为，优秀的顾问不是培训出来的，是招聘出来的。培训只能保证机构咨询顾问的能力最下限，培训只能用来启发优秀的人。课程顾问的素质模型谈判能力：沟通能力、挖掘痛点、深入人心思维能力：信息搜集专业素质：客户导向、学科知识个人特质：坚韧不拔、关注细节、人际交际面试观察点学习能力、沟通能力、企图心入职前培训期面试通过后，可以进入入职前的培训期，这个时间进行的培训以通识培训为主，主要是对升学政策、学科能力等进行培训。入职培训期当入职前的培训结束并通过考核后，正式入职。入职后不能直接上岗，应该是先进行机构产品培训、话术培训及学习规划等制定培训。同时要进行必要的人力、财务等相关岗前培训工作。入职后培训期经过入职培训后，应该下到校区给成熟咨询顾问做助理工作，主要熟悉校区的日常工作及实战。独立工作期在经过咨询助理的工作后，可以开始独立进行签单工作。期间除了正常工作以外，还要每周进行经验分享，并接受更多的培训。晋级考核期对于咨询顾问来说，一定要安排合理的晋升渠道，一般来说分成两条线，一条是能力晋升渠道、一条是管理晋升渠道。以上是关于咨询顾问培养的简述，希望对你有帮助。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。我来回答一下这个问题。培训机构顾问是做什么的培训机构的顾问一般都会认为是销售，对，但也不完全对。培训机构的类型很多，从大类上来说，分成素质课程、应试课程、职业课程等。我这里说应试课程。一般来说，应试课程等课程顾问，在很多机构还有一个好听的名字：学习规划师。学习规划师应该做的工作是：邀约家长上门进行学习咨询、给出合理的学习规划、成单。其实他的核心工作应该是做学习规划，然后让家长为学习规划埋单。应该是属于那种专业人士。但是因为培训机构的业绩压力非常大，所以学习规划师更多的任务变成了成单，而忽视了学习规划的工作，所以也就变成了现在大家看到的销售顾问了。什么是学习规划呢？所谓学习规划是通过学生目前学习情况，根据家长及学生对未来的期望，给出合理的学习方法、学习计划。培训机构顾问的收入如何个性化或出国留学机构的顾问收入相对较高，很多专门做个性化的大机构咨询顾问的收入是高于教师岗位的。其他机构（比如K12的班级机构），咨询顾问的收入一般较低，原因是他们更像是一个客服岗位，而非学习规划师。培训机构顾问的未来发展是怎样的对于一对一机构来说，各分校的分校长基本都是咨询顾问出身，所以相对来说在机构内还是比较有发展潜力的。以上是我的答案，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心的想回个质量好一点的答案。优秀的培训讲师，需要的是说服力，高超的说服力源于生活体验。优秀的讲师，都有表达的能力，但一定是建立在让学员参与互动的基础上的。优秀的讲师，培训素材的编纂需要高起点的行业积累和贴地的实事解读。优秀的讲师，懂得应用高频的激励，建立学习的快感，促进学院的自我发现和反省。最后，应是一个倾听和偶尔示弱的立场，以培养被培训者的被尊重感和解除心理对抗。好的讲师，是一个可以和大多数学员灵魂碰撞的思想家。感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家。2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT ， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， ①现场培训人员的反馈②后期参与人员的培训，其实第二个的要求会更高，这个是完全把培训内容用于实践之后的反馈，这个更能看出培训老师的传授知识，参与者汲取多少。以上为个人的意见，希望对你有用~我来聊聊这个问题之前我在悟空问答上回答过如何培训顾问的问题，今天的这个问题我从“快速”这个角度聊聊。技术要求越高的岗位越不可能快速上手我们首先必须明确一点，技术含量越高的岗位，越不可能快速上手。课程顾问的真正定位应该是学习规划师，是要给学生做课程规划的，而这需要对整个学段的所有科目、所有考试了如指掌，并且可以准确判断出学生目前情况并给予制定合理的、可以实现的学习路径，帮助学生取得理想成绩。同时，在销售过程中，很多事情都不是绝对的，更多的是根据目标客户的实际情况现场发挥。所以，越是顶级的课程顾问越不是培训出来的，都是靠自身天赋及努力达到的。培训，永远只能保证下限。从管理的角度，想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速，就不可能让课程顾问具备全部技能，所以往往我们可以把销售和课程规划分开，由课程顾问只做销售工作，课程规划交给教师完成，当然，很多机构目前也都是这么做的。我认为，想快速的方式就是做出一本适合您机构的标准化的咨询手册，提供给新咨询师使用，并且安排好培训期和考核期就可以了。机构与机构间区别非常大，以下仅举例：既然只负责销售部门，那对课程顾问在学科上的要求就降低很多。从知识技能上，只要对升学政策了解、稍微明白一些考试、大体知道每个阶段、每个年级学生可能会面临的问题就可以了。从销售技能上，熟悉销售流程、知道自己机构产品的特点及与其他机构的区别、给予一定话术支持。从实际经验上，本着不浪费机构意向资源的原则，可以让新顾问先在学校门口发单与家长交流，然后做名址库外呼，然后跟着成熟顾问实习以下。以上，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得课程顾问，其实应该叫做学习规划师，核心工作应该给家长做咨询，为家长及学生制定合理的学习规划并成单。如何培养一名优秀的课程顾问呢？面试期我认为，优秀的顾问不是培训出来的，是招聘出来的。培训只能保证机构咨询顾问的能力最下限，培训只能用来启发优秀的人。课程顾问的素质模型谈判能力：沟通能力、挖掘痛点、深入人心思维能力：信息搜集专业素质：客户导向、学科知识个人特质：坚韧不拔、关注细节、人际交际面试观察点学习能力、沟通能力、企图心入职前培训期面试通过后，可以进入入职前的培训期，这个时间进行的培训以通识培训为主，主要是对升学政策、学科能力等进行培训。入职培训期当入职前的培训结束并通过考核后，正式入职。入职后不能直接上岗，应该是先进行机构产品培训、话术培训及学习规划等制定培训。同时要进行必要的人力、财务等相关岗前培训工作。入职后培训期经过入职培训后，应该下到校区给成熟咨询顾问做助理工作，主要熟悉校区的日常工作及实战。独立工作期在经过咨询助理的工作后，可以开始独立进行签单工作。期间除了正常工作以外，还要每周进行经验分享，并接受更多的培训。晋级考核期对于咨询顾问来说，一定要安排合理的晋升渠道，一般来说分成两条线，一条是能力晋升渠道、一条是管理晋升渠道。以上是关于咨询顾问培养的简述，希望对你有帮助。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。我来回答一下这个问题。培训机构顾问是做什么的培训机构的顾问一般都会认为是销售，对，但也不完全对。培训机构的类型很多，从大类上来说，分成素质课程、应试课程、职业课程等。我这里说应试课程。一般来说，应试课程等课程顾问，在很多机构还有一个好听的名字：学习规划师。学习规划师应该做的工作是：邀约家长上门进行学习咨询、给出合理的学习规划、成单。其实他的核心工作应该是做学习规划，然后让家长为学习规划埋单。应该是属于那种专业人士。但是因为培训机构的业绩压力非常大，所以学习规划师更多的任务变成了成单，而忽视了学习规划的工作，所以也就变成了现在大家看到的销售顾问了。什么是学习规划呢？所谓学习规划是通过学生目前学习情况，根据家长及学生对未来的期望，给出合理的学习方法、学习计划。培训机构顾问的收入如何个性化或出国留学机构的顾问收入相对较高，很多专门做个性化的大机构咨询顾问的收入是高于教师岗位的。其他机构（比如K12的班级机构），咨询顾问的收入一般较低，原因是他们更像是一个客服岗位，而非学习规划师。培训机构顾问的未来发展是怎样的对于一对一机构来说，各分校的分校长基本都是咨询顾问出身，所以相对来说在机构内还是比较有发展潜力的。以上是我的答案，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心的想回个质量好一点的答案。优秀的培训讲师，需要的是说服力，高超的说服力源于生活体验。优秀的讲师，都有表达的能力，但一定是建立在让学员参与互动的基础上的。优秀的讲师，培训素材的编纂需要高起点的行业积累和贴地的实事解读。优秀的讲师，懂得应用高频的激励，建立学习的快感，促进学院的自我发现和反省。最后，应是一个倾听和偶尔示弱的立场，以培养被培训者的被尊重感和解除心理对抗。好的讲师，是一个可以和大多数学员灵魂碰撞的思想家。你好我是一名课程顾问中层管理岗的人员，就课程顾问这一岗位我有以下认识，希望可以帮助到你。课程顾问岗位1.上班时间长，基本上是做六休一。2.工作内容单一，比较枯燥。3.每天基本都会有客户拒绝，比较压抑。4.收入比较可观，可以赚到钱，稍微努力一点基本上可以薪资过万。5.学习和晋升都比较快，基本上做的好3个月就能升主管，主管做的好3个月升经理，以此类推。课程顾问岗位单从工作内容上讲是比较好做的。每天需要做三件事：1.完成电话的通时量，目前的标准基本是有效通时2小时/天。2.完成客户的邀约数，目前的标准基本是有效邀约3个/天。3.完成每天学员出席数，目前的标准基本是每月60+ 。课程顾问岗位从工作性质上讲不是很好做：1.以结果为导向，没业绩做再多老板都不会看到。2.压力比较大， 2个月出不了结果，就会面临被淘汰。3.基本没有个人生活时间，每天下班基本是在晚上10：00以后。这是个人做过课程顾问的一些经验，希望可以帮到你@肥猫焦糖感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~做好一个培训顾问，个人认为需要从以下几个方面着手：1、自身的知识成就首先培训顾问对于掌握的知识必须有足够多，或者说有自己的成就，有自己独特的观点，能很好传授给大家。2、有独特的培训方法现在很多人以为培训顾问就是照着PPT讲内容，其实不然，一个好的培训顾问完全可以舍弃PPT或者说在培训的途中不看PPT ， PPT只是作为知识点传递，而且大家又能进入沉浸其中。3、培训效果培训效果可以从2个方面来看， ①现场培训人员的反馈②后期参与人员的培训，其实第二个的要求会更高，这个是完全把培训内容用于实践之后的反馈，这个更能看出培训老师的传授知识，参与者汲取多少。以上为个人的意见，希望对你有用~我来聊聊这个问题之前我在悟空问答上回答过如何培训顾问的问题，今天的这个问题我从“快速”这个角度聊聊。技术要求越高的岗位越不可能快速上手我们首先必须明确一点，技术含量越高的岗位，越不可能快速上手。课程顾问的真正定位应该是学习规划师，是要给学生做课程规划的，而这需要对整个学段的所有科目、所有考试了如指掌，并且可以准确判断出学生目前情况并给予制定合理的、可以实现的学习路径，帮助学生取得理想成绩。同时，在销售过程中，很多事情都不是绝对的，更多的是根据目标客户的实际情况现场发挥。所以，越是顶级的课程顾问越不是培训出来的，都是靠自身天赋及努力达到的。培训，永远只能保证下限。从管理的角度，想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速，就不可能让课程顾问具备全部技能，所以往往我们可以把销售和课程规划分开，由课程顾问只做销售工作，课程规划交给教师完成，当然，很多机构目前也都是这么做的。我认为，想快速的方式就是做出一本适合您机构的标准化的咨询手册，提供给新咨询师使用，并且安排好培训期和考核期就可以了。机构与机构间区别非常大，以下仅举例：既然只负责销售部门，那对课程顾问在学科上的要求就降低很多。从知识技能上，只要对升学政策了解、稍微明白一些考试、大体知道每个阶段、每个年级学生可能会面临的问题就可以了。从销售技能上，熟悉销售流程、知道自己机构产品的特点及与其他机构的区别、给予一定话术支持。从实际经验上，本着不浪费机构意向资源的原则，可以让新顾问先在学校门口发单与家长交流，然后做名址库外呼，然后跟着成熟顾问实习以下。以上，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得课程顾问，其实应该叫做学习规划师，核心工作应该给家长做咨询，为家长及学生制定合理的学习规划并成单。如何培养一名优秀的课程顾问呢？面试期我认为，优秀的顾问不是培训出来的，是招聘出来的。培训只能保证机构咨询顾问的能力最下限，培训只能用来启发优秀的人。课程顾问的素质模型谈判能力：沟通能力、挖掘痛点、深入人心思维能力：信息搜集专业素质：客户导向、学科知识个人特质：坚韧不拔、关注细节、人际交际面试观察点学习能力、沟通能力、企图心入职前培训期面试通过后，可以进入入职前的培训期，这个时间进行的培训以通识培训为主，主要是对升学政策、学科能力等进行培训。入职培训期当入职前的培训结束并通过考核后，正式入职。入职后不能直接上岗，应该是先进行机构产品培训、话术培训及学习规划等制定培训。同时要进行必要的人力、财务等相关岗前培训工作。入职后培训期经过入职培训后，应该下到校区给成熟咨询顾问做助理工作，主要熟悉校区的日常工作及实战。独立工作期在经过咨询助理的工作后，可以开始独立进行签单工作。期间除了正常工作以外，还要每周进行经验分享，并接受更多的培训。晋级考核期对于咨询顾问来说，一定要安排合理的晋升渠道，一般来说分成两条线，一条是能力晋升渠道、一条是管理晋升渠道。以上是关于咨询顾问培养的简述，希望对你有帮助。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。我来回答一下这个问题。培训机构顾问是做什么的培训机构的顾问一般都会认为是销售，对，但也不完全对。培训机构的类型很多，从大类上来说，分成素质课程、应试课程、职业课程等。我这里说应试课程。一般来说，应试课程等课程顾问，在很多机构还有一个好听的名字：学习规划师。学习规划师应该做的工作是：邀约家长上门进行学习咨询、给出合理的学习规划、成单。其实他的核心工作应该是做学习规划，然后让家长为学习规划埋单。应该是属于那种专业人士。但是因为培训机构的业绩压力非常大，所以学习规划师更多的任务变成了成单，而忽视了学习规划的工作，所以也就变成了现在大家看到的销售顾问了。什么是学习规划呢？所谓学习规划是通过学生目前学习情况，根据家长及学生对未来的期望，给出合理的学习方法、学习计划。培训机构顾问的收入如何个性化或出国留学机构的顾问收入相对较高，很多专门做个性化的大机构咨询顾问的收入是高于教师岗位的。其他机构（比如K12的班级机构），咨询顾问的收入一般较低，原因是他们更像是一个客服岗位，而非学习规划师。培训机构顾问的未来发展是怎样的对于一对一机构来说，各分校的分校长基本都是咨询顾问出身，所以相对来说在机构内还是比较有发展潜力的。以上是我的答案，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心的想回个质量好一点的答案。优秀的培训讲师，需要的是说服力，高超的说服力源于生活体验。优秀的讲师，都有表达的能力，但一定是建立在让学员参与互动的基础上的。优秀的讲师，培训素材的编纂需要高起点的行业积累和贴地的实事解读。优秀的讲师，懂得应用高频的激励，建立学习的快感，促进学院的自我发现和反省。最后，应是一个倾听和偶尔示弱的立场，以培养被培训者的被尊重感和解除心理对抗。好的讲师，是一个可以和大多数学员灵魂碰撞的思想家。你好我是一名课程顾问中层管理岗的人员，就课程顾问这一岗位我有以下认识，希望可以帮助到你。课程顾问岗位1.上班时间长，基本上是做六休一。2.工作内容单一，比较枯燥。3.每天基本都会有客户拒绝，比较压抑。4.收入比较可观，可以赚到钱，稍微努力一点基本上可以薪资过万。5.学习和晋升都比较快，基本上做的好3个月就能升主管，主管做的好3个月升经理，以此类推。课程顾问岗位单从工作内容上讲是比较好做的。每天需要做三件事：1.完成电话的通时量，目前的标准基本是有效通时2小时/天。2.完成客户的邀约数，目前的标准基本是有效邀约3个/天。3.完成每天学员出席数，目前的标准基本是每月60+ 。课程顾问岗位从工作性质上讲不是很好做：1.以结果为导向，没业绩做再多老板都不会看到。2.压力比较大， 2个月出不了结果，就会面临被淘汰。3.基本没有个人生活时间，每天下班基本是在晚上10：00以后。这是个人做过课程顾问的一些经验，希望可以帮到你@肥猫焦糖非常感谢邀请。这个问题，其实我已经答过一次了，在这里再重新说一次，对于培训机构的课程顾问来做前景如何？这是我从另一个角度来说明这个问题。第一，关于培训机构课程顾问的钱途问题。对于个性化机构来说，顾问的收入一般是基层岗位中收入最高的岗位，没有之一。当然咨询顾问的收入与个人能力是成正比的，能力不行的咨询顾问，收入会非常的低，但是能力比较好的咨询顾问，一般会是当地社评工资的几倍以上。一般来说，在完全的个性化机构，咨询顾问的收入和地位都是比较高的。而如果是班级项目的咨询问，收入往往比较低。第二，关于培训机构课程顾问的前途问题。在个性化机构当中，分校长一般都来自于咨询顾问岗位。所以在完全个性化机构咨询顾问是很有前途的。而在班级机构，咨询顾问并就没有个性化机构那样特别容易成为分校长了。但是，咨询顾问在成为分校长之后，一般来说，都会因为对产品、对教学的不了解，而限制在往后的发展。也就是说，咨询顾问特别容易由普通员工晋升为基层管理者，但在晋升为基层管理者之后，再往前升，就不是那么容易了。以上是我的答案，仅供参考。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。