工程项目管理试题，如何学习好建筑工程技术资料管理这门课程 _云知道

1，如何学习好建筑工程技术资料管理这门课程我觉得做资料是一门非常综合的学科，真正要做好资料，要会施工、会识图、画图、会工程管理、建筑法规。。。。。但现在做资料的都是造假，搞个软件，照着表格填写就好了不知所谓。如果要交流破解技术，至少你要自己先调试下，说清楚自己的想法，遇到什么困难，这才是交流。你现在的情况，就好像我现在贸贸然的问你一句，怎么做工程技术资料？你也一样答不上来

2，解答工程项目管理题目向左转|向右转答案，给分，谢谢

3，项目管理案例分析试题凡是跟这个产品有关的人都是项目干系人。狭义上有派出所、小区居民、公司的各部门。广义上还要考虑上竞争对手，企业的行业管理机构，如果涉及加密手段等，还要与安全部门联系，是不是还要考虑开锁公司？关于任命嘛，要有正式的文件，要有正式的会议宣布任命，项目经理也要在这个会上宣布项目目标、项目团队的主要人员和主要规矩。我的答案不知道对你有没有帮助1、办理正式的工作交接手续，把前任项目经理已经完成的工作做仔细的梳理，不要嫌麻烦，所有项目例如工作交接的单子中；2、与项目组的成员作沟通。了解项目的真正情况；3、项目到自己的手里后，详细的汇总项目前期遗留的问题，向领导请示进一步的工作；同时自己列出为补就前期工作的缺失，自己也要出一套方案；4、申请资源，做出自己对这个项目未来发展的保证【工程项目管理试题，如何学习好建筑工程技术资料管理这门课程】

4，PMP项目管理认证考试需要报培训班考试吗费用多少需要的，因为PMP的报考条件其中之一就是需要有PMI授权的R.E.P培训机构出具的35小时PDU学时证明，这个是必要的条件，否则无法进行报考。PS：除此之外，还需满足以下条件之一：1、学士学位，需满足3年工作经验(等同于4500小时的项目管理经验);2、学士学位以下，满足5年工作经验(等同于7500小时的项目管理经验)PMP培训行业中平均培训费用：远程培训3000元左右，面授4000元左右。考试费用3300元，由国家外专局统一收取。获得证书大约需要总费用7000元左右。这个我知道一点，我刚参加完希赛pmp认证培训班，他们设有视频教程、常规、包过这几个班，课程安排是：第一天讲解，项目管理引论、项目生命周期与组织、单个项目的项目管理过程、项目整合管理等，这我也不说全了，你有兴趣可以直接去咨询希赛教育客服，或者直接去他们网站看吧。5，工程管理是做什么的工程管理专业做的是建筑管理类的工作。工程管理分为：工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。工程管理专业设置了工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理等三个专业方向。工程建设管理专业方向：毕业生主要适合于从事工程建设项目的全过程管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究、一般土木工程设计和施工建设、工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。国际工程管理专业方向：毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的招标与投标、合同管理、投资与融资、风险与索赔管理、信息管理及国际工程项目全过程系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力。投资与造价管理专业方向：毕业生主要适合于从事项目投资与融资和工程造价全过程管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目招标、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。6，如何加强对建筑工程施工项目的成本管理与控制 3.1建立和完善成本管理和控制体系明确组织机构，在一个组织机构中应安排所需的管理职能，配置相应的人员，并规定其职责和权限，并在工作过程中明确相互关系和活动的接口，确保有效沟通和密切配合，为实现组织的目标和使命而工作。制定管理办法和程序，不同的工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。3.2 加强质量成本管理对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。3.3树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。3.4加强工期成本控制如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整，使得人、材、机效率最大化，达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。3.5完善合同文本，规避各种风险施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。控制建筑工程项目成本，要从提高精细化管理水平开始，从控制人工费、材料费、机械费、管理费入手，做好现场签证的追加工程价款的创收工作，对于清单中的漏项、工程量偏差、项目特征描述与实际不符，在施工中，要及时办理签证，追加此价款到期中支付工程款中。建筑行业的效益，需要通过提高生产效率，提高技术水平，采用bim水平，提高精细化管理水平，节约成本，从而提高经济效益。