崔亚东，崔亚东韩文 _崔亚东

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2，贵州省贵阳市公安厅副厅长是谁王泽洪,厅长崔亚东。胡刚

3，省法院院长是正部还是副部级副部级（副省级）是副部级，同级法院、检察院与政府本身单位级别是一样的，但是人员方面采用高职低配，检、法一把手要比政府低半格，这也是为了便于行政管理。崔亚东属于平调，具体原因不清。【崔亚东，崔亚东韩文】

4，贵州省委常委兼政法委书记崔亚东调任上海法院院长是升职还是降职贵州省委常委政法委书记与上海市高级人民法院院长同为副部级，贵州省委常委政法委书记崔亚东调任上海法院院长级别上平调，但实为降职。因为上海市高级人民法院院长权利远不如贵州省政法委书记，同级政法委书记领导法院院长。如，贵州省高级人民法院院长被贵州省委常委政法委书记领导。一个省政法委书记为省领导，而上海市法院院长为被领导者。上海市法院院长任上海市委常委级别上平调，实则升职，成为了市领导。可以说在一个省之内，只要是非省委常委调任后任了省委常委，无论级别是否升高，都为升职。（省市县皆一样）5，如何正确认识和应对群体性事件 1.亲临现场。地方政府负责人第一时间到达现场，在第一线做群众工作，“靠前掌控” 。瓮安事发后，省委当即派公安厅长崔亚东率队赶赴现场，恢复秩序。随即，省委书记石宗源亲临瓮安，察看现场，走访基层群众，召开各界会议，宣示省委的态度，采取一系列后续措施，混乱局面迅即得以扭转。观察各类群体性事件后发现，凡是领导干部亲临现场做群众工作的，都能将事态尽快平息下来；凡是领导干部避而不见群众的，都有可能错失机遇，以致事态失控，不可收拾。2.就事论事。不对群体性事件作“过度政治化”解读，不轻率地将群体性事件定性为“敌我矛盾”，不将群众的集体行动视为与政府的对抗行动，且要有针对性地解决群众的经济、民生利益诉求。对事件本身性质的判断不要“上纲上线” 。本来老百姓就是经济利益诉求，你若硬要说成是敌对势力策划的，这只会激化更大的矛盾。3.信息公开。及时公布真实信息，“速报事实，慎报原因” 。实践证明，这是很有效的。事发后知道多少，就立马公布多少，以后用滚动方式逐渐增加，尤其不能撒谎。事发后，要在第一时间发布真实信息，越是扭扭捏捏，反而会把事情弄得不可收拾。事情的原因就要慢点讲，原因这么复杂，你不可能一下讲清楚，只能有多少讲多少。4.反思自责。地方基层干部要勇于自我批评。成千上万的百姓上了大街，就说明你的工作有问题了，肯定是老百姓积怨甚多，这时候首先就要查找自身原因，检查政府工作，公开坦承失误和不足，勇于承担责任，态度要谦卑，在那个场合不能趾高气扬、居高临下。“瓮安事件”后，贵州省委书记石宗源先后三次向瓮安人民道歉，坦诚、谦和的自责态度，赢得了群众的敬重。5.及时问责。事件发生后，迅速启动问责程序，分清责任，果断地对那些失职、渎职的官员进行处理。“瓮安事件”中，首先处理的不是参与其中的民众，而是当地主要官员，如，原县委书记、县长、公安局长和政委等。这对平息民怨，扭转局势，重塑政府形象具有立竿见影的效果。6.慎用警力。不要动不动就将警察推到第一线与群众发生直接对抗、冲突；要学会在“妥协”和“压制”之间拿捏尺寸，该“柔软”的，“身段要更柔软”，该“强硬”的，当然也要“强硬”，如发生了打砸抢烧，就要果断处置肇事者。总之，突发事件不可怕，群体性事件不可怕，群众不可怕。如果领导干部不能守土有责，不能勇于担当，能躲则躲，习惯于把群众的不满说成敌对势力的煽动，把警察推在前面，借以掩盖自己执政能力的低下，强力压制住一时的骚动，却不去努力夯实执政党的基础，不关心国家民族的百年基业、万世太平，那才是最可怕的。怎样让老百姓心情舒畅、减少积怨，让社会更加和谐、少点儿怨气；怎样开放老百姓的诉求渠道，怎样让民间组织做得更顺，让老百姓的诉求能够通过多种渠道反映上来，才是真正地应对群体性事件之道。搜一下：如何正确认识和应对群体性事件